长兴楼老鸦。
八月十五日之前所有样品要让设计看清楚，不管是放在现场也好或者是拿到王总的办公室也好，施工方你要进一下，八月二十号就是离交付还有一个月开始，我开始对主材定制和进场的情况做时间线的控制。
首先是8月15号，主材的样品已经确定把主材的采购和计划都要拿出来了，我只关注主材，比如以花朵、木座门和面层的涂料包括地面的完成时间，地面面砖的完成时间，这些东西算是面层，你们把面层拉一条线，后期我会单独给你模板，你按照我的模板来写时间线，什么时候进场，什么时候安装结束，这是每一个单项的时间线，只有这样才能就是非常准确的控制到每一个时间，这样就是后期如果说有些东西一旦到现场可能不符，还能预留一些空间，所以这点很重要。
还有二十天要制定出来材料进场的时间表，我到时候会专人。到八月二十号以后会有专人来盯时间表的时间线，就是每天开始可能会2天、3天定一次，但到最后10天会每天每半天定一次。这个时间到时候，如果说这工作你们提前做了，后期压力没有怎么大，一定要把这个事要记清楚。
接下来空调和消防都要延迟的，之前规定的就每天上多少个工人，就是你要做这个日字，然后你把目前就剩7天了，这7天我感觉大家坚持一下，还是可以把表格做好的。日志是你对你们自己的一个监督，也是让大家对你们的监督。
工程很急，如果说没有足够的工人或者是每天*量不够，这就是肯定是你们承包方的问题而不是甲方的问题，甲方出了钱按合同执行。如果说甲方没有不存在任何问题，那肯定是你们的问题，就是8月7号。
如果今天这个会刚开了，今天把你们完不成或者是能完成，你都要给个结果，如果8月7号完不成，让老板给个承诺，好不好？因为这也都是我们个人大家承诺的时间，我也是为了大家好不为了这个项目了。既然接到这个项目，感觉我们就要对这个项目负责。
大家的时间线都确定以后，两天以内制作出来一个大的工程进度计划。这个大的工程进度计划张贴到工地现场的，每周一次例会，大家看看自己的完成度到底是什么样子的，就一目了然了。
为什么一开始没有把这个东西做出来？因为一开始做出来那个东西根本就不准，只有开工半个月以后，这个东西才是最准确的。但是既然现在做的这个东西是准确的，接下来就要按照这个准确的来对每一个施工队进行要求。十一之前是一个很黄金的时代，所以说也一定要在这个十一之前开业。
如果说哪个工种因为你们内部的原因影响到公积金的，有可能会聘请其他人员来帮助你们做，到时候你们损失就大了。因为我不管你们有各种理由，到最后就看结果。
保交付是我们最核心的一个意义，因为这个一个这么大的面积王总出着房租后期出的人工工资。如果说延迟一天，不要说营业额能带来的利润，就是就是从本身的自身成本来说，这都是一个很大的一个负担。
所以说为了就是要把这个项目按照一个线性的推动，中间把可能发生的问题提前预知到。然后按照这个线要求每个工种，主要职责就是保证安全的情况下，让这个项目快速的推进，所以各位也不要对我们产生敌意，我们是帮助大家能更快的把项目高效的完成。
职责是在这，不要认为我站的都是甲方立场，我是对这个项目负责的。
