无数瓶盖惨遭毒“脚”,挑战赛模式再度火遍全球

无数瓶盖惨遭毒“脚”,挑战赛模式再度火遍全球

首页休闲益智瓶盖挑战赛更新时间:2024-05-06

屏气、凝神、转身,一记精准后旋踢之后,水瓶的瓶盖旋转着飞开,这就是当下最火的“瓶盖挑战”。在社交网络上,不管是明星、营销号,还是普通网友,纷纷“不请自来”的接受起了挑战,并上传自己挑战成功的短片,而其火爆程度更是丝毫不亚于当年红遍全世界的“冰桶挑战”。

不过话说回来,这种“XX挑战”的模式为何能多次于短时间内在全球掀起热潮?目前业内针对流行挑战赛的火爆现状,认为至少涉及了以下几个因素:

①明星下场参与活动,制造话题

据目前的相关资料显示,最初发起这一挑战的,是位来自哈萨克斯坦的跆拳道大赛冠军。他在自己的Instagram上发布了踢瓶盖儿视频,还顺便@了动作巨星杰森斯坦森,尚格云顿,甚至成龙。

本来如果只到这一步,或许只有他的粉丝会对这一挑战津津乐道。但让人没有想到的是,杰森斯坦森竟然第一个回应了挑战,并很快上传了挑战成功的视频。也正是因为这位动作巨星的下场,“瓶盖挑战”很快就在社交网络上病毒式的传开。

而此前风靡全球的“冰桶挑战”,也正是因为“接力赛”模式,使得诸多行业明星及KOL成为传播者,进而带动了用户之间的病毒式传播。

②操作的难度不大,可模仿性强

如果说此前的“冰桶挑战”还是冠以关爱渐冻人的名义,那么这次的“瓶盖挑战”则完全是网友的自娱自乐。并且无论是“冰桶挑战”还是“瓶盖挑战”,虽然看上去有一定难度,但实际上留给后来者模仿的可操作空间都很大。

“冰桶挑战”一开始多是冰块掺水淋透被挑战者,到后来在公共场所给自己浇桶冷水也算挑战完成。而这次的“瓶盖挑战”,也很快就被找到空子,只需事先将瓶盖拧松虚掩在瓶口,再让人用手拿水瓶配合,几乎人人都能完成或者假装完成挑战。

因而这项挑战虽然看上去颇有难度,但实则完成挑战的门槛较低,不仅动作巨星和专业运动员可以完成,只要抓住诀窍大多数人同样皆可参与和模仿。因此随着越来越多的用户模仿,“瓶盖挑战”能有今日的热度也就不稀奇了。

③惊艳作品延续挑战的生命力

当然,如果只是千篇一律的模仿与投机取巧,显然很难让人持续关注。在走量的同时,部分网友为了使自己的作品更容易脱颖而出,往往会加入自己的创意,比如一次踢三个瓶盖的“风神腿”,用一辆漂移的迈凯伦650尾翼削瓶盖,又或者蓝翔达人用挖掘机开瓶盖,甚至意外挑战失败的瑞安·雷诺兹(死侍扮演者),无疑都为这场挑战增添了亮点,也激发了后来者在作品中添加各种创意,延续“瓶盖挑战”的生命力。

【将“挑战赛”融入产品基因里的App】

由此可见,在社交网络中“挑战赛”模式所能激发的传播影响力异常强大,并且这一模式也具备一定的可复制性。不过别看“瓶盖挑战”起源于Instagram,但实际上将这场“挑战赛”模式规模缩小,并变得常态化的社交媒体,反而是它的竞争对手之一,起源于国内的抖音海外版TikTok。

今日头条创始人张一鸣对于产品的本地化,曾提出这样一个观点,“只要内容本土化就可以,产品是通用的”。TikTok在不同的海外市场并没有分别进行模式的本地改良,而是将类似“挑战赛”的内容生产模式发挥得淋漓尽致。譬如在TikTok进军日本市场时,就先请了一众当地网红入驻,很快明星效应就为其带来了大量的种子用户,而这些种子用户下载之后,又迅速的在校园里进行扩散。

接下来这些用户发现,只需要跟着平台提供的音乐节奏模仿网红的动作,就能完成一次内容创作。这种提供模板的内容生产模式,极大降低了内容生产的门槛,再加上分发的个性化机制,使得有相似特征的用户更容易聚集在一起,这些要素则促进了用户粘性的增长。而在海量的“挑战赛”内容中,总会出现个别十分惊艳别具创意的作品,而这些原创作品无形中也为平台的品牌形象进行了宣传。

【从零开始,未及三年已获3.2亿日活】

找准推广门路的TikTok在国际市场影响力短时间内有了大幅的提升,据官方资料显示,TikTok在日本、美国、泰国、印尼、印度、德国、法国和俄罗斯等地,已经多次登上当地App Store或Google Play榜首。7月9日字节跳动方面宣布,截至2019年7月,字节跳动旗下产品全球总DAU(日活跃用户)超过7亿,总MAU(月活跃用户)超过15亿,而其中仅抖音的DAU数据就超过了3.2亿。

值得注意的是,2016年的9月抖音方才上线,也就是说在不到3年时间里,抖音实现日活从0到3.2亿的火箭式增长,在整个头条系中的地位也变得越发举重若轻。对于头条系而言,TikTok无疑已经成为推动其全球化商业布局的利器,而对于它的竞争对手来说,抖音/TikTok这把火几乎是瞬间就蹿上眉毛。

由此,头条系在通过抖音/TikTok获取流量红利,体验国际化市场带来的丰厚回报同时,也必然将面临来自全球同行的激烈反击。再加上“挑战赛”模式的内容同质化等缺陷,或许仍需居安思危,在现有优势中寻求内容创新的新突破,才能在接下来应对行业激烈竞争时保持更大的优势。

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