汽车供应商管理职责(汽车零部件质量管理工作内容)

汽车供应商管理职责(汽车零部件质量管理工作内容)

首页休闲益智汽车职责更新时间:2025-03-26

汽车供应商管理职责,汽车零部件质量管理工作内容

1、负责供应商方案的信号电子硬件设计评审和设计改进

2、负责主导方案的B样C样的所有信号电子设计任务。

3、负责电驱动系统控制器信号电子架构和关键元器件的评估和设计开发

4、负责信号电子部分的技术路线和各个阶段的技术评审把关。

• 潜在供应商的评估,对其质量保证能力/产品开发能力/交付能力/价格水平/服务水平/管理水平进行评审,确保优质供应商的导入• 负责落实供应商资源优化配置:对注塑件供应商,根据交样品质统计,对其品质改善能力,质量管理能力,服务质量等进行综合评价;根据现有的供应商资源进行分析,淘汰没有竞争力的供应商,合并同类产品的采购渠道,引进好的供应商• 负责主导注塑件开发阶段前期品质策划工作:根据包装样箱开发流程,参与设计图纸2D评审,参与样件的静态验收,负责新品小批量静态验收,完成模具的验收;负责对新品导入的过程控制及PPAP认可• 供应商供货质量的监控、管理与预防:负责制定和改进注塑件的量产后的检验标准,依据检验标准规范供应商生产过程品质控制,确保供应商所送的产品符合检验标准要求;对供应商送货的异常情况进行紧急对策,保障生产的顺利进行,同时要求供应商提交整改对策和预防措施;对供应商行定期质量 (体系&过程)稽查,提出质量管理改善建议和措施,对不符合项需提交整改对策• 供应商的绩效管理:负责定期对供应商品质数据的搜集汇总整理分析,对供应商进行季度评比排名(供应商供货品质状况/异常处理时效/配合度做品质评分),持续关注各供应商的品质状况,并对重点供应商进行重点改善;负责制定供方管理指标(不良PPM/客户抱怨/交货延迟),定期对供应商进行绩效管理• 客户关系管理:主导处理客户反馈的品质问题及客户抱怨,提升客户满意度;定期拜访客户,了解客户需求,客户抱怨应对的整改和维护良好的客户关系• 制定部门KPI,负责监控并采取有效措施促使本部门内指标的达成,协助上级主管完成公司目标

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