读《腾讯传》，一段企鹅的进化史

最近刚读完吴晓波先生写的《腾讯传》，讲述的是腾讯从1998年诞生到2016年底的这段企业发展史，同时也是一段同步的中国互联网的发展史，波澜壮阔，精彩纷呈。

相信在很多年前，没有人会相信以企鹅做企业形象，如此低调的一家做即时通信的企业会成长成如今市值接近4万亿人民币的互联网巨头，互联网经济充满着不确定性，一切都是开放的，腾讯亦如此。

个人非常喜欢书中引用的俄罗斯思想家、解构主义大师巴赫金的观点：“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。”

腾讯从QQ开始，实现了用户的原始积累，以创新和模仿的盈利模式实现用户资源的盈利兑现，迅速地成长为世界靠前的互联网巨头，然而，正如上面所说的，这并不是必然的，其背后是企业家、创业环境，以及我认为更多的是两者交互的不确定性。

“一位创始型企业家的性格和才能，将最终决定这家企业的所有个性。就如同苹果从来只属于乔布斯一样，腾讯从气质和灵魂的意义上，只属于马化腾。” 书中总结了马化腾团队的7个核心能力：

（1）产品极简主义。“少就是合适的”、“Don't make me think”、“让功能存在于无形之中”，这些成为移动互联网时代最具*伤力的公司哲学。

（2）用户驱动战略。挖掘消费心理，并以用户体验为导向来进行优化和创新。

（3）内部赛马机制。互联网世界的创新几乎都具备颠覆性，突发于微不足道的边缘，需要中基层在公司难以察觉的边缘进行自主创新突破。

（4）试错迭代策略。在互联网经济中是不存在完美的，快速地迭代试错是成功的关键。

（5）生态养成模式。面对互联网的不确定性，让腾讯成为一个边界模糊的生态组织。

（6）资本整合能力。将流量的优势和战略设想转化为资本的动力。

（7）专注创业初心。改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情，沉浸于产品本身。

在腾讯的最高决策层中，绝大多数人都有着低调务实的性格，这个团队保持了相当长的稳定性，于阿里巴巴和百度等企业截然不同；这样的“沉静型”的决策团队能够以最坚毅和冷静的风格带领企业走得更远，在他们的语言世界里，复杂的数据与不断迭代的事实是构筑历史的两种材料，而不是闪光的格言和文本。

腾讯诞生的1998年以及之后的1999年，是一个全球互联网大事件频出的时期，美国在线收购网景公司、微软与网景的浏览器之战、乔布斯重归苹果、雅虎的杨致远风华正茂、拉里佩奇和谢尔盖布林创办了google，在中国，互联网门户时代三巨头新浪、搜狐和网易脱颖而出，网络游戏、电子商务以及搜索引擎等非门户型模式也悄然出现，联众、九城、京东、阿里巴巴、携程、当当、百度、3721等相继诞生。在这个时期，全球正在经历着互联网的浪潮，而腾讯恰恰是那个最不起眼的一个。

正是在这群雄逐鹿的时代，低调沉稳的腾讯最终走了出来，站在了中国互联网的巅峰。

来看看腾讯发展的大事件：

1998 腾讯公司创立。

1999 OICQ发布。

2000 获得IDG和盈科的投资，估值550万美元；OICQ更名为QQ，推出移动及电信增值业务。

2001 以6000万美元估值获得MIH投资，同年腾讯成为中国首家盈利的互联网企业。

2002 Q币诞生；QQ推出群聊功能。

2003 腾讯网上线；QQ秀上线，成为革命性收费产品；腾讯游戏诞生，推出QQ游戏。

2004 在香港联交所上市；推出迷你首页。

2005 QQ战胜MSN,重新定义即时通讯；推出QQ空间。

2006 推出超级QQ和手机QQ; 推出财付通。

2007 腾讯公益慈善基金会成立。

2008 游戏《穿越火线》和《地下城与勇士》上线，腾讯游戏获得爆发性增长。提出MIND模式，重新定义互联网广告。

2009 开心农场在QQ空间上线；腾讯游戏成立国内游戏市场第一。

2010 3Q大战。

2011 发布开放平台战略；微信发布；微信加入语音对讲功能；推出腾讯视频；投资Riot Games大多数股权。

2012 正式提出“泛娱乐战略”；战略投资Epic Games、Kakao；推出朋友圈、微信公众平台；微信和WeChat总注册账户突破2亿。

2013 提出“连接一切”和“互联网 ”新主张；开启手游时代；发布腾讯文学；战略入股搜狗和嘀嘀打车。

2014 微众银行获批筹建民营银行；推出理财通；腾讯游戏收入登顶全球第一；与京东、大众点评、58同城建立战略合作伙伴关系；微信红包诞生；QQ最高同时在线账户数突破2亿。

2015 提出未来专注做两件事：连接与内容；腾讯影业亮相；《王者荣耀》上线。

2016 市值突破2万亿港元，成为亚洲市值最高的公司；收购Supercell；成立腾讯电竞；微信和WeChat合并月活跃账户数达8.46亿；QQ月活跃账户数达8.77亿。

在重温腾讯历史的同时，竟发现自己其实一直伴随着这只企鹅一同成长，它真正地融入了人们的生活，从注册第一个QQ号开始，它就从未离开过，如今，微信更是覆盖了几乎所有的社会阶层，从高级白领、企业家、知识分子到公务员，让腾讯成为了真正意义上的公器型超级企业。微信替腾讯在移动互联网时代抢下了一个无可替代的入口。

2015年，马化腾明确提出了未来腾讯专注做的两件事情——连接和内容。第一件事就是更加聚焦在核心，就是以社交和通信为核心，以微信和QQ为平台和连接器，搭建一个最简单的连接，连接所有的人和资讯、服务。第二件事就是内容产业，腾讯互娱旗下总共具备了腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业四大平台。

这本《腾讯传》写到2016年就结束了，在2021年这个时间维度来看，如今的腾讯依旧融入在人们每天的生活中，依旧牢牢把控着移动互联网的入口，始终专注于连接和内容。

但这种状态并不是不变的，正如马化腾曾问凯文凯利：“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？” 凯文凯利笑着说：“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。”

受KK的启发，马化腾一直在企业内部倡导生态型组织，正如他在《管理的灰度》一文中说的：“互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。”