来源：钧正平工作室·解放军新闻传播中心融媒体 作者：綦欢
20军59师177团2营6连。
20军60师180团1营2连 。
27军80师242团2营5连。
1950年11月的朝鲜气温低达零下40度，此时抗美援朝战争中战果最为辉煌的第二次战役正如火如荼地进行。就在长津湖这个宛若地狱一般寒风刺骨的地方，美军陆战一师在猛烈火力的掩护下夺路而逃，史称“地狱溪谷”撤退。
向南逃窜的陆战一师早已被志愿军的穿插迂回吓倒，随时担心志愿军会在想象不到的部位发起突袭。然而当美军前期侦查这些可能遭到攻击的地区时，却看到了令人震惊的情景：整连的志愿军战士手握钢枪，俯卧在零下四十度的阵地上，保持着整齐的战斗队形，随时准备发起进攻，但是他们早已冻成了“冰雕”。
就是文章开头的三个连队，整建制地被冻死在阵地上，被后人称之为“冰雕连”。在其中的一个高地上，百余座“冰雕”呈阻击队形，所有轻武器均指向通往一座桥的道路。
地图上标识的这座桥叫作水门桥，向南渡过此桥不远，便一眼能望见宽阔的海岸线和元山港口；而如果一旦这座桥断掉，不论是多庞大的军队，也只能被堵于此，再无退路。
当志愿军第一次派出工兵炸毁美军撤退必经的桥梁后，美军工程兵在装甲部队的掩护下重新夺占桥面，很快就以木框体结构修好了桥；志愿军再次对桥梁进行爆破后，美军用大量钢板再次恢复了桥梁，甚至可以通过坦克等重型装甲车辆。
在美军进一步加强的防御面前，数以百计的中国士兵付出了极大的代价，第三次炸毁了水门桥，这次连基座都炸得干干净净。但他们没有想到，美军直接动用大型运输机，从后方空运了八套标准桥梁组件，再次架好了大桥。
在这场战役中，震撼后人的不仅仅是志愿军战士们视死如归的战斗信念，还有敌人短时间内三次重建背后展现出的强大力量。
一流的军队，不仅要有一流的作战能力、一流的训练水平、一流的技术、一流的装备，更要靠一流的管理把所有的军事单元和要素整合起来，切实提高战斗力的生成效能。
历史实践证明，有了科学技术的创新，并不一定会自然出现管理上的创新。但一旦有了与科学技术创新相适应相配套的管理创新和革命，技术创新一定会迸发出极其强大的生命力，在军队也是如此。
发达国家把组织社会化大生产的企业管理和政府管理先进技术、经验运用于国防系统，形成了以优化资源配置、提高国防和军队建设效益为重点的现代管理模式。美军中就有一种看法认为，军队与其说是一个暴力集团，更像一个精密运转的巨型公司，只有注重制度设计和量化管理才能确保这台“战争机器”良好运转。
“推进以效能为核心的军事管理革命，树立现代管理理念，完善管理体系，优化管理流程，不断提高军队专业化、精细化、科学化管理水平。”如今，随着信息技术的飞速发展，注重过程控制和精细操作的现代管理技术、管理手段不断运用于社会实践，现代化、精细化也理应成为我军运用在管理上的不二选择。
去年，一项改革试点在部分军队单位悄然铺开，那就是被装精确申领供应保障模式改革。如今，官兵只需要在网上根据自身需求，在自身相应指标内“选购”被装，由供应保障单位组织配送。令人欣喜的是，精确申领保障范围在今年将进一步扩大。
我们也看到，空军后勤部与５家地方优质物流公司签署合作协议，充分借助先进物流管理模式；京东与军队进行开放合作，将自身强大的供应体系赋能军队物流体系、共享仓储设施建设；多个知名连锁超市走进陆军军营，探索平战一体的融合模式，平时代储代供部分战备物资......
可以预见，伴随着科学技术发展，我军在政治工作、训练管理、后勤保障等方面的管理实践中，都将开启精细化进程，走上现代化、数字化之路。
（钧正平工作室·解放军新闻传播中心融媒体出品）
