距离年终只剩不到50天。
连日来，中国航天科工全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，将学习贯彻落实党的二十大精神与做好当前工作结合起来，聚焦主责主业，履行强军首责，所属单位干部职工全力冲刺年度工作目标，确保年度工作任务圆满收官。
航天系统公司
为高质量完成某责任书，航天系统公司8511所第六研究室某项目团队成员切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，贯彻落实系统思维，与科研生产各环节形成高效协同的工作链，全力保证进度有序推进，坚决打赢年底任务收官的攻坚战。
航天系统公司世纪卫星公司“星火”党员突击队全力以赴攻坚某专项任务。大家肩扛责任、坚守岗位，以实干保进度，按下了冲刺全年科研生产任务的“快进键”。
中国航天科工二院
在决战决胜年度任务关键时期，二院干部职工咬定目标，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴确保年度各项任务目标顺利实现。
二院25所拥有国内技术领先的微组装自动化生产线和电装SMT自动化生产线，承担了多项重点任务产品的微组装生产工序。在年度生产任务关键阶段，自动化生产团队斗志昂扬，以工艺技术力量为依托，以小时为单位细化分解任务，各工序并排运行，秉持“零缺陷”的质量理念和“功成必定有我”的坚定信念奋力拼搏，确保顺利完成年度目标任务。
进入四季度，项目竞标进入白热化阶段，二院206所不断夯实主业基础，竞标团队抱着“舍我其谁”的决心愈战愈勇。各分系统通力协作，全面考虑相关联分系统和总体的设计情况，共同探讨解决，将方案做全、做深、做细、做优，不断升级、优化。功夫不负有心人，竞标团队最终以独特方案赢得竞标获胜。
中国航天科工三院
三院全年各项任务进入最后冲刺阶段，广大干部职工深入学习贯彻党的二十大精神，围绕各项重点任务，把学习成果转化为具体行动，指导实践，吹响决战决胜的冲锋号。
为保障重要项目任务高质量完成，三院33所卫星接收机技术研究室职工顶着冬日的寒风，通过轮流值班制度，持续在室外进行接收机性能实验验证，设计人员与工艺生产人员互相配合，保证产品性能稳妥可靠，为打赢年底决胜攻坚战贡献力量。
作为型号工作的“后墙”，面对着时间紧凑、任务繁重的压力，三院159厂总装分厂一片繁忙景象，工艺和一线操作人员大力协同、相互配合，并肩作战，通过技术创新、流程优化、工艺攻关等方法，共同推进科研生产进度，全力保障科研生产任务完成。
航天三江
当前，在武汉、孝感、宜昌、北京、南京、成都“六地十二区”的生产一线，航天三江各项科研生产工作正如火如荼地开展，全体干部职工凝心聚力、决战冲刺，在真抓实干中推动党的二十大精神落地生根，贯彻落实集团公司有关要求和航天三江第三次党代会要求，向着全面建成国内一流运载技术研究院、开启建设世界一流运载技术研究院的新征程出发。
航天三江险峰公司综合加工车间为保任务，通过合理倒班制，保证设备不停转，通过“一专多能”破解人员不足瓶颈，通过改进工装提高生产效率。
航天三江三瓦公司统筹资源，有序抢产，型号底盘生产稳步推进，各项调试试验项目有序展开，逐项落实关键重要系统复检工作，确保实现产品质量“零缺陷”。
航天智能院
航天智能院“秦弩汉盾”智能攻防大体系党员突击队作为集团公司在智能攻防大体系领域的核心团队，遵循“体系牵引、智能赋能”的建设要求，秉持“惟实励新、智胜未来”的发展理念，积极发挥党员模范带头作用，勠力同心，踔厉奋发，不断突破多个智能体系关键技术，建立多种智能技术在体系中的应用模式，集思广益开拓智能体系新领域，颠覆性提出了更新一代的协同技术，将协同能力发挥到极致，在成立短短4个月内已经完成20余个项目论证。进入四季度决战冲刺阶段，突击队成员将坚定目标不动摇，聚力攻坚，迎难而上，加速推进各项进程，用实际行动确保年度科研生产任务圆满完成。
中国航天科工六院
当前，六院科研生产任务已进入关键时刻，全体干部职工以昂扬的精神状态、务实的工作作风学习贯彻党的二十大精神，战疫情、保生产。
六院本部第一时间梳理出批产、研制重点任务，紧盯“重点工程”，超前做好生产运行，推行项目化管理模式，严格落实“双盯”工作法，强化关键工序管控。六院210所以“日清日结”的方式，跟踪生产进度；六院红岗公司建立资源统一调度机制，推动“一岗多职、一专多能”用人举措，解决现有人力不足、物资紧缺等问题。
在六院党委的坚强领导下，全院干部职工上下一心，竭尽全力克服疫情防控极其严峻复杂的局面带来的前所未有的困难，圆满完成疫情封控后首台大型产品试车。
航天建设
航天建设所属中航天公司中电长城总部基地项目部围绕“聚焦主责主业，冲刺全年科研生产任务”的总体目标，坚定信心、勠力攻坚，高质量完成决战冲刺任务。项目部严格执行质量管理制度，规范作业行为和质量检查程序，保证项目建设稳步推进。项目建成后，湖南长沙将拥有国产先进计算机产品自主计算、研发、生产、销售基地，中航天公司努力为打造国产自主计算技术研发输出地、产业创新发展生态场、人才聚集新高标注入蓬勃的航天力量。
航天江南
进入四季度以来，航天江南所属苏州江南生产战线齐心协力、全力以赴。一线职工干劲儿十足，保障装备事业部采购组时刻关注采购物资物流运输节点，以便所缺配件即到即领即安装；自制件生产组加快零件生产；计划线时刻紧盯生产进度，合理安排电工、装配等各环节的工作。方舱事业部大板生产线作为车间生产的第一道工序，为了保证整个生产任务有序流转，实行“两班倒”工作模式，为其后的蒙皮、打磨等生产工序预留出充分时间。干部职工紧密配合，向着四季度冲刺，为完成全年生产任务奋进。
航天江南所属航天电科始终紧紧抓牢重点任务不放松，召开日例会推进，加强资源保障，协调内外部资源，加速问题处理，同时建立基于型号全贯通的绩效考核模式，优化机构与工作流程，通过精简高效的型号科研生产管理体系和扁平化管理模式，推动公司不断提升型号科研生产管理水平，瞄准目标、精准发力，确保年度任务完成。
湖南航天
在湖南航天党委号召下，所属湖南磁电第一时间制定具体措施，全面决战决胜四季度，重中之重就是全力拓展市场。湖南磁电营销队伍精锐尽出，克服疫情影响，深入珠三角、长三角市场一线，访客户，抢订单。经过不懈努力，公司环、瓦、微磁材及电感产品市场形势企稳向好，销量涨势喜人。持续增加的订单导致一线人手紧张，为保证产品按时交付，湖南磁电组建了“年度任务冲刺突击队”，并号召党员带头、全员参与，在长沙、石门两地同步开展一线帮工行动。公司班子成员、中层干部和管理人员纷纷下到车间助力，磁电人正以实际行动向全年目标冲刺。
在年底关键时刻，湖南航天所属诚远公司火力全开，为保证产品按时保质交付客户，一线技能人员按照工艺图纸的要求，对各种复杂零件进行高精度的零件铣削加工；检验人员秉持认真、细致的工作态度，在最短的时间内，以最严格的标准反馈出最准确的结果。在关键时刻冲锋在前，与公司同呼吸、共命运，为圆满完成年度各项目标任务全力以赴。
航天信息
航天信息党委全面学习宣传贯彻党的二十大精神，全体党员干部员工坚定信心、迎难而上，准确把握、积极落实航天信息“一二三五八”新战略，以“全体系一盘棋”的思想，踔厉奋发、笃行不怠，凝聚起“聚焦新战略 打造新航信”的强大动力。
山东航信针对“国家税务总局山东省税务局原有数据综合分析利用平台功能云化迁移项目”“起步区分局出入境接待大厅项目”等重大项目，成立项目攻关团队，分队分岗，群策群力，充分分析客户需求，找准主攻方向和突破口，昼夜奋战、主动作为，确保项目如期交付。
在涿州公司的生产线上，作业员们始终紧绷安全生产一根弦不放松，全力锚定生产订单任务交付的目标，紧扣质量、进度两重点，用实际行动冲刺四季度。
航天工研院
四季度以来，航天工研院各项任务进入冲刺阶段。在航天工研院所属航天泰瑞捷的实验室里，智能电表研发正处在关键阶段。智能电能表的485通讯波特率由9600bps提升到115200bps，时间紧、难度大。但受疫情影响，送样端口较长时间未开放，给样机生产、送检工作带来较大压力。
为不影响后续任务节点，奋力冲刺全年目标任务，航天泰瑞捷技术品质中心样机组面对新一轮送样高峰，倒排工期计划，在误差校验、功能验证、性能检测上反复调试、重复筛选，确保每项参数达到最优，每项指标精益求精，每个细节万无一失。在大家的共同努力下，按期保质保量完成了7家客户13款单、三相智能电能表的送检任务，为冲刺年度目标任务打下坚实基础。
航天汽车
10月底，航天汽车所属云南航天红云公司机加车间接到某型号产品装配任务，该任务时间紧迫，2个半月时间便要完成生产交付。自接到任务起，紧密装配组全员11人召开会议讨论，确定生产计划。时至深夜，厂区一片寂静，但紧密装配组所在四楼却一片灯火通明的景象，他们怀揣目标，奋力前行，为全年生产任务圆满完成而不懈奋斗！
航天通信
“大干实干四季度，决战决胜保目标”的冲锋号已吹响，航天通信所属成都航天印制电路事业部紧扣全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，紧绷安全一根弦，紧抓进度、质量两重点，聚人心、保安全、攻进度、提质量。通过设备革新、工艺技术优化等一系列措施，有效改善生产问题，进一步提升产品质量，节约生产成本，提高生产效能，为决胜四季度提供坚强保障，为完成全年奋斗目标打下坚实基础，用坚决行动大干实干，用实际成效冲刺攻坚。
航天发展
航天发展所属航天长屏辐射、散射暗室群项目进入年底收官阶段。此暗室群项目系统化协调难度大、定制化研发项目多、关键技术指标精准化程度高，公司积极调配骨干力量，成立攻关小组，首次尝试新型矩阵化项目管理模式，有效解决了以往项目中遇到的问题。为圆满全面完成四季度目标任务，助力军工高标准、高精度、高可靠性试验环境搭建贡献力量。
近日，航天发展所属重庆金美所在街道疫情突发，全域实施临时管控，公司四季度冲刺阶段多个测试项目和竞标项目已到关键节点，不允许按下暂停键。重庆金美第一时间启动疫情防控应急预案，组织发动近200名员工封闭办公。为保障封控期间基本生活需要，为现场办公人员统一安排住宿，提供行军床、帐篷等必要生活物资，确保多个项目有序开展，全力冲刺年终目标。
河南航天
四季度以来，面对年内郑州市第5轮疫情的复杂严峻态势，河南航天党委认真学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司系列部署要求，深入贯彻以人民为中心的发展思想，发挥党工团“大党建”组织合力形成“大保障”，闭环管理期间办好职工关心大事小事18项，让战“疫”充满温暖。通过新建职工之家淋浴室、改建活动场地组织趣味赛事活动、做好职工思想引导、增发每日30元餐补、发放保暖内衣、袜子等贴身衣物、每周定时发放水果和药品，无微不至做好职工后勤保障，最大程度纾解职工闭关管理压力，鼓舞职工的士气。
截至目前，河南航天500多名干部职工已闭环管理在岗位坚守超过33天，本部和所属单位三地两园科研生产运行有序推进，全体干部职工精神饱满，通力协作，全力决战冲刺全年各项目标任务，誓夺疫情防控和科研生产“双胜利”。
航天精工
航天精工天津分公司在决战四季度的关键时刻，以“保交付”为主旋律，深入贯彻落实航天精工“三个转变”发展思路和“质量制胜、交付至上、成本致远、创新治本”经营方针，针对生产过程中的“难点”“痛点”，以月度目标为导向，以精益改善为抓手，细化工序管理，落实工序排产，推进降本增效，实现产能提升。航天精工天津分公司全体干部职工将把思想和行动迅速统一到党的二十大精神上来，凝心聚力，攻坚克难，以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲，在新征程上践行新使命、展现新作为，用实际行动吹响决战决胜全年目标任务的冲锋号。
