在千千万万人弄潮的创业大军里，规模以上企业只占其中很少的比率，更多的夫妻店、父子档、姐妹摊，还有就是家庭工厂、家庭农场、家庭养殖场。随着经济转型升级，人工智能技术及其他技术装备的各个领域的广泛应用，岗位调整和压缩越来越多。实现再就业，养家糊口，维持生计，这将是越来越多人必须直面的问题。
在农村，随着振兴乡村战略的深入实施，坚持农业农村优先发展要求的进一步落实，城乡融合体制机制的建立，相关政策体系的完善到位。家庭农场这个经营主体会更多出现在希望的田野上。作为深耕十多年的“三农”创业者，风风雨雨，苦苦痛痛，所见所闻，我有许许多多感悟。
第一，心要齐
人心齐泰山移。通常情况下，农村家庭农场都是以家庭主要成员为主的经济体。少3、5个人，多不超10个人。虽然人不多，但想法不尽相同。如果思想不统一，就是“各吹各的号，各唱各的调。”一盆散沙，有劲却不能使到一处去，互相内耗折腾，很难取得创业的成功。我有位熟人，早些年他能预感到生产经营会规模化，下很大力气置换承包地，进行林果种植开发。而他的孩子却坚持在外承包工程项目。争执不下，只能各干各的。最后孩子工程项目因被拖欠经费*了，家里果园因经费不足，抚育跟不上减产了，造成两头都损失。可见，统一思想有多么重要。
第二，事要商
这是说在创业过程中要把生产经营与家庭日常生活区分开来。要建立议事规则，制度，凡是涉及生产和发展的重要问题能够商量决定。家庭成员之间的亲情关系，往往在经营决策出现“你坚持你的观点、我保留我的意见”的现象，造成争执不下、议而不决的问题。因此，既要发扬家庭民主，又要有及时统一意志。避免因意见分歧而造成内部不团结，影响经营正常进行。家庭经营还要有主心骨，关键时候能主事，全体成员要维护主事人的核心地位。这样才更有利于事业的发展。
第三，人要勤
尤其是农村家庭创业，家庭全体成员都要有主人翁意识，有吃苦耐劳的拚搏精神，农业生产不如工厂生产有规律，相对自主却又起居无常，起早贪黑，披星戴月，这是生活常态。要自觉自律，积极主动。我亲眼所见，一个家庭农场第一代创业人辛勤经营打下了良好的基础，转过第二代人，因为懒惰习性不改，每天晚上深半夜不睡，第二天中午才起床，因为疏于管理，好端端的项目坚持不久就衰落了。天道酬勤，人不勤劳，经营农场不可能成功。
第四，脑要活
做到眼观六路耳听八方。当今时代瞬息万变，谁眼界开阔，谁观察力敏锐，谁就能发现机会，抢占先机，赢得主动。据一位专业人士介绍，珍稀动物养殖业曾经家庭农场的热选项目。在6、7年一只名贵的乌龟苗卖价几千元，一托1米见方乌龟蛋可以买到一部奥迪车，如今买一部几万元农用车，最贵的时候一只成年红边龟能卖到30、40万元，现在有价无市，只能养着当作活标本。市场价格犹如过山车，养殖户都在纠结，到底放弃还是坚持？这说明脑筋对市场反应判断非常重要。在市场价格好的时候，该出手的要出手。
第五，财要理
在经营活动中财务管理非常重要，作用有两个方面，一是反应经营情况，二是进行监督。家庭农场往往认为财务现金出纳，把钱抓住就行，殊不知财务管理是一个系统性的工作。很多创业者连一张财务报表都看不懂，这是一个很大的缺欠。家庭农场创业者切记，财务管理监督，不是“相信谁、不相信谁”的问题，健全财务制度、规范财务流程、进行财务监督，才能保证经营稳定持续发展。
第六，险要控
农产品生产风险主要集中在两个方面，一是自然灾害风险。比如风灾、旱灾、水灾、虫灾等，天难于抗力，只能预防减灾。二是市场价格下降、供过于求带来的风险。作为家庭农场经营者，要时刻关注各种风险的预判和防控。不能因为忙碌于生产而忽视风险，确保生产活动顺顺利利，产出产品能够卖出好价钱。物有所值，劳有所获。
以上是我的观察与思考，就分享到这里。身处“三农”，体恤“三农”，一枝一叶总关情。愿“三农”明天会更好。
