1、开始按照计划进行读书
2、构建自己的交易体系，完成从5W到50W的积累
3、开始学习写作，让自己成为更加优秀的人
4、多学习管理相关的知识
说一下最近这周我接触的一个游戏#管理七巧板#
管理七巧板是将一个团队分成七个工作组，
模拟企业中不同部门或者各个分支机构的一种培训方式。
通过团队完成一系列复杂的任务，
体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。
游戏简单说明今天有幸体验了一下管理七巧板的游戏，说一下我的感受
1、7个小组中有一个小组相当于集团公司。
2、其他6个小组，其中有3个小组的任务相同，但是6个小组都相当于是集团下面的子公司，会进行相互竞争，有需要相互合作。
游戏感受教练最开始讲解的是游戏规则：
例如：各小组不能传阅任务卡，不能起身交流，要尽量拿到高分，完成一个图形之后，需要集体报告等等，同时在游戏的进行中还不停地制造紧张的气氛。
通过事后的复盘得出以下几个结论：
- 站在集团的视角（其中第7组的任务就是集团视角）：
第7组的任务为：
1、领导所有团队在规定时间，达到1000分的目标:
2、指挥其他各组，用所有的35块积木组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块积木组成。每完成-一个正方形，你组将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分;
3、支持其他各组，在规定时间内得到更多分数;
4、其他各组总分的10%将作为你组的加分奖励。
现象：在游戏刚开始15分钟内，各个小组为了完成小组的目标，不停地和其他小组进行沟通，以得到自己小组想要的卡片，场面一片换乱。
解决：集团应该仔细观察现场的状态，找出大家需求的一定规律。
1、立刻成立任务专项小组：
集团小组选定一名领导，同时要求其他小组指定一名负责人。
2、及时沟通，汇总任务，分解任务：
把所有的小组的任务都汇总到集团
此时就能非常清晰的知道各个小组的需求，结果会发现有3个小组的任务是相同的。
这样的话，只要有一个小组完成任务，就可以瞬间把完成的任务卡通过集团传递到其他的2个任务小组，极大的提高了资源的利用率，同时用最短的时间完成了3个小组的任务。
3、抓住中心，合理分配资源，懂得取舍
在完成正方形的任务的过程，由于只有5种颜色，必然会导致其中有一个组无法完成任务。这是集团要看到自己的主要核心任务是完成1000的总积分，果断的根据现场的小组的能力，合理分的分配资源，以在规定的时间内完成资源的最大利用化。
- 站在子公司的视角（其中第6组的任务都是子公司的视角）
1、明确目标，合理分工
清晰的自己公司的目标，对人员进行合理的分工，例如靠近集团的人员负责沟通，远离集团的人负责图形组合。
2、积极争取资源，目标最大化
需要随时和集团保持积极有效的沟通，勇争第一，和集团尽量争取合理且更多的资源，这样就可以在短时间内高效的完成任务。
3、和集团利益保持一致，为集团创造更多的价值，和其他子公司保持合作
在保持自己手上的卡片较多的同时，需要把自己拼接好的图形分享给集团，让集团去下发给其他的小组，用于完成他们的任务，以达到自己和集团的双赢。
针对于其他小组也要保持良好的沟通和合作，例如等价交换，或者适当的牺牲，以此来达到双方的双赢。
,
