有人向禅师请教,禅师却不停地向已满的杯子里倒水

有人向禅师请教,禅师却不停地向已满的杯子里倒水

首页休闲益智水杯大师2更新时间:2024-05-07

很久以前有一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。

老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢,心想:我是佛学造诣很深的人,你算老几?

后来老禅师十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。

他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”

这个人瞬间懂了老禅师想表达的意思,于是羞愧地低下头,从此虚心地向老禅师请教学习。

这就是“空杯心态”的起源。

做事的前提是要有好的心态,如果想学到更多学问,便要把自己想象成“一个空着的杯子”,只有不断的清空自己,然后填满新的知识,才能实现不断的成长。

01 未知永远存在

一个人无法知道所有的事情,这是显而易见的,所以,未知永远存在,我们必须接受这个现实。

你应该知道,在正常情况下沸水的温度是100℃,可你未必知道,在拉萨沸水的温度只有88℃左右。

你应该知道,当手机没电时,插上充电器就可以给手机充满电,可你未必知道,充电器的工作原理是什么。

你也应该知道,当自己感冒时要吃感冒药,可你未必知道,感冒病毒是如何被免疫系统*死的。

同样的,很多问题不仅你不知道,我也不知道。还有,像“先有鸡还是先有蛋”这样的问题,好像谁都不知道。

苏格拉底曾说:“认识自己的无知就是最大的智慧。我只知道一件事,那就是我一无所知。

这些未知的存在并不可怕,我们也不用去全部知道。

当我们接受了未知永远存在的现实,我们就能够对知识产生敬畏,在学习新知识的时候,更容易让自己拥有空杯心态。

02 不能骄傲自满

有一个人,从一无所有到亿万富翁,然后又从亿万富翁到亿万“负”翁,东山再起后又成为亿万富翁,他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事,他就是史玉柱。

他通过汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘获得了人生的第一桶金,成为了百万富翁,然后通过保健产品“脑黄金”的成功,成为了亿万富翁。

史玉柱手上有了巨款后,便想建造巨人总部,巨人大厦的最初投资预算还比较理性,只是2个亿,规划建造38层。

到了1992年下半年,一位中央*到巨人视察,他中间问了史玉柱一句话,这个楼位置很好,为什么不多盖几层呢?

问者无心,听者有意,史玉柱改变了主意,巨人大厦从原设计的38层加到了54层。

后来媒体报道广州正在盖全国最高的楼,达63层。为了争夺全国最高楼,巨人大厦的设计最终定在了70层的高度。

联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱:“他意气风发,向我们请教,无非是表示一种谦虚的态度,所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁,我觉得他迟早会出大娄子。

最后整栋大楼的投资达到12亿元,而此时,史玉柱账面上的全部资金才1亿左右,正如柳传志担忧的那样,很快巨人公司的资金链就断了,巨人集团倒下了。

此时,35岁的史玉柱欠债2.5亿,成了名副其实的“首负”。

在巨大的成功面前,史玉柱骄傲了,虽然他去向人请教时会表现出谦虚的态度,但也仅仅是表现而已,他的内心早已无比自大了,结果也是惨痛的。

史玉柱失败后,对自己与巨人公司的问题作过几次反省与总结。

史玉柱说:“因为我们这么的忘乎所以,所以投了这么多项目,现在回过头来看,(但凡)懂点管理学,懂点企业运营,这样做只有一个结果,只有失败。

由此可见,当时的他确实没有去学习企业管理相关的知识,他已经太满了,无法吸收新的管理知识,最后失败成了必然,不过他没有被打败。

经过几年的蛰伏,史玉柱携带保健品“脑白金”卷土重来,将巨人集团重新建立了起来,也就有了现在的巨人。

史玉柱白手起家,在取得成功后骄傲自满,最终导致失败,之后谦虚学习,重新出发,东山再起,又创辉煌。很好的印证了*的那句话“虚心使人进步,骄傲使人落后”。

谦虚谨慎不自傲,如此才能不断地吸取新的知识,不断地取得进步。

03 常怀空杯心态

空杯心态并不是一味的否定过去,而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度,去融入新的环境,对待新的工作,新的事物。

学会清零,是一种学徒心态,只有学徒心态,才能促使自己不断去学习,不断去进步,才能容下更多的知识。

常怀空杯心态的人,能理性面对自己的优点和缺点,在鲜花和掌声面前,能看得到差距;在困难和挫折面前,不丧失信心;在辉煌与成就之间,不忘初心。

凡已过去,皆可放下,懂得空杯,其实是更好的懂得接纳和包容。

亨利·福特说:“任何停止学习的人都已经进入老年,无论他在20岁还是80岁;坚持学习的人则永葆青春。”

人生如茶,空杯以待。

*图片来源于网络,如侵权,请联系我删除

查看全文
大家还看了
也许喜欢
更多游戏

Copyright © 2024 妖气游戏网 www.17u1u.com All Rights Reserved