作为一个部门或者一个领域的负责人，我认为在布置或安排一项任务时，基本的流程有这么几条：
1.理解任务。作为负责人首先要把任务的目的或领导意图吃透，把具体工作做条理分类，预想可能会遇到的难点，根据下属的工作分工和能力做出分工。
2.分配任务。将自己对任务的理解对下属或同事将清楚，明确标准要求，时间节点，讲清相互的协作关系。
3.执行任务。任务进行过程中，作为负责人一要大胆授权，不要干涉太多，又要在关键节点进行检查，特别是在遇到困难时，需要负责人出面协调的，一定不要推诿。
4.总结任务。一项工作完成后，要引导参与人员总结经验，汇总相关资料，对贡献大的及时奖励，对未完成任务的进行相应处理。
最后，工作怎么干，因人而异，因事而异，大致是这样的流程，说的不好，请大家指正哈????！
