小，就没人看得起吗？不是，主要是小公司真不懂事。
公司都是由小做大的。人才就是鱼，你要钓的。大鱼要大鱼饵，小鱼要小鱼饵。只要你的鱼饵得当，就一定能招到人。
鱼饵是待遇，职位是官爵，大部分人才冲着待遇和官爵而来，自然就会听你调遣，这是人性。
刚创立公司，充满激情不假，但是很少有企业能够静下心来设计一下鱼饵和职位，因为精力都放在怎么创收上面。
殊不知，逻辑搞颠倒了。鱼饵和官爵是怎么分钱，先谈好分钱的规则，才有精力去赚钱。大部分小企业最喜欢说的一句话：放心，将来亏待不了你。赚到钱再说，凭什么啊？我信你个鬼啊。听的太多了，不想解释了。
包括很多头条黄v也是不停的宣扬自己的价值主张，号召粉丝加入自己圈子，问题是加入的好处是什么呢？未来我会成为什么样的人？几乎没有人提及。
大黄v则是通过定期抽奖送礼，从不到1万粉丝跃升到100万粉丝。就是充分利用了鱼饵的妙处。
正如你看不懂大v怎么会有一百万粉丝，文章写的很一般呀？你真以为读者是看你文章，那就图样图森破了。
一流的战略你可能看得到，一流的执行力你却看不到。
战略基本通过产品、价格、渠道和广告表现出来，但是一个企业的执行力却体现在员工身上。特指一个公司的管理能力。俗称：市场上看不见的那一只手。
这只看不见的手，就是通过企业“独特”的组织架构来发展和形成的。
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料，海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
组织架构是战略实施的政体。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？
初期组织架构就一定要简单？小公司也其实设计了组织架构，只是错误以为，等大了以后再复杂些。答案当然是错了。简单的组织架构，不可能帮你做大。因为简单组织架构，解决不了人性问题。因为小公司从一开始，就要面临大公司的竞争。市场不会因为你小，而就给你简单做起的机会。
所以很多企业如美团，谷歌，阿里巴巴等名企，从一开始就设计了完善的薪酬体系制度和组织架构进行分工和授权。基本界定了未来发展的模样，也就是从一开始就要做好。
而且不完全统计，做大后修改了组织架构的，基本很快就没落了。
组织架构同时是通过人力资源来实现的。人力资源如何顺利实施呢？鱼饵和职位的设计。半年换一次鱼饵和职位？还是一年换一次比较好？
什么时候，都不要换才好。不然，后果自负。
石达开雕像
三、太平天国初期如何快速扩张？太平天国是东方文化历史上比较靓丽的一笔。精彩就不多描述了。太平天国从1850年开始计算，1851年就建立了组织机构，史称永安建制。
南王冯云山构想并实施完成，在永安建制发布了“一套官制、礼制和军制，还有历法”，所以，南王被成为“太平天国功臣第一人”。并不靠战绩，但是又远大于战绩。
永安封王表; 天王
东王 西王 南王 北王 翼王 杨秀清 萧朝贵 冯云山 韦昌辉 石达开 注;西、南、北、翼四王俱受东王节制。 太平军驻留广西永安期间，太平天国进行的军政建设。金田起义后，太平军于1851年9月25日攻克广西永安州，进行了军事、 政治等方面的一系列整顿和建设，主要包括整顿军纪、分封诸王 、颁行《天历》、规定礼制等。 又封秦日纲为天官丞相，胡以晃为春官丞相，其余有功将士均晋升官职。又确立了官制，其官级是军师，丞相、检点、指挥、将军、总制、监军、军帅、师帅、旅帅、卒长和两司马，共12级。 1852年又颁布了“天历”，刻印了许多书籍，强调了军队的组织纪律，加强了对起义者教育。
1、太平天国组织架构是君主制。
所有权和经营权是分开的。充分授权给经营者“军师”进行管理。初期后期都没有变，不是说后期就改成民主制了。
2、圣库制度。
也就是怎么分钱的，那时候，钱并不多。
基础是人无私财和大致的平均分配，它的实行对太平天国初期的胜利起了积极作用。它保障了将士及其家属的生活﹐也吸引了许多贫穷的人民参加。前方打仗，后方家庭有组织保证。
3、严格执行。
藏私财5两者，斩。
初期挺严格，后期，变了。高级将领不受法律管制了。当然也就失败了，因为组织架构维系不住了啊。
多少小公司自以为的灵活多变，明明有制度，却不敢执行。其实是害了自己。垮了不要怪谁。
四、小公司设计组织架构的建议。1、一开始就要完善。
所有权要在核心团队共同拥有上，就是“五个王”，不要搞一言堂。挑选核心团队成员是要花时间和精力的事，有一个人操心，就能拉拢5个人，有5个人操心企业，就能拉拢100人，甚至上万人。太平天国就是这么*。大企业几乎一开始都是这么*。
经营权一定要分开，有利于发挥人才的积极主动性。不要搞所谓的扁平化，那都是骗人的。经营权要分为至少五个层级是肯定需要的，因为人性要求如此，不给出足够晋升空间，不给出鱼饵和职位，人才和普通人没有区分，是不对的。
一开始就要定清楚怎么分工和怎么分钱，要定清楚，不要让员工有后顾之忧。赚到钱就分，赚不到就统一起来平均分。
员工内心戏：不患多寡，患不均啊。
2、任何时候不要大改动。
改动的后果，就是企业违背了“初心”，必将是王不像王，军师不像军师，部下不像部下。没有了分工明确，必然导致失败。
3、一定要严格执行。
说好怎么分钱就怎么分钱，不要手软。这一条，话越少，事越大。
