猪队友比狼对手可怕。
团队里总有些人就像个黑洞，能【很认真】地搞砸任何事情。
他只是弱，不是坏。
屡屡被坑，长叹一口气，对着一团棉花怎么使劲呢？
预防：能淘汰肯定最好，但很多时候是没办法这样一刀切处理的
1、有实力搞砸任何事情的人，不要交托需要灵活处理的事情，最好把他交给执行力强并且有细节的人管理
2、猪队友很多时候是团队里的猪八戒，人缘好愿意干活，如果一定得用，那就不要冷落他，责难他可能会让团队在心里为他抱不平。可以收为己用，让他负责团队的人情沟通，成为自己的一个小耳朵，不干实事也有他的价值。
应对：真的被坑了，还是要积极应对，首要原则是抢得先机。
1、如果是平级同事，那么最简单就是明确职责划分，在被领导问责之前抢先问责平级同事，或者提出疑问。
2、如果是下属坑了你，那要抢先检讨，但是检讨的内容不是事项，而是团队需要优化。同时提交解决方案。
3、如果是领导坑人，那要分情况，如果领导是故意的，那不要怕得罪领导，应该据理力争，提出自己事前的努力。但如果领导是无意的或者是无奈的，那可以共同担责，主动承认错误，反正坑都坑了 ，在领导那得个人情也好。
补救：被坑一次是猝不及防，不断被坑那就该想想自己的问题了不断填坑是最没有生产力的。识人断物的本事是职场人必备技能，如果屡次被坑，那不要怪别人，从自己身上找原因。
愿各位，在与狼对手的对决中不断进益不断成长，而不是在猪对手的泥潭里内耗消亡。
