“一群人在一起而不是一个人独处的时候，一个人想出的主意是一群人相处的两倍之多。”
和创意行业离不开的词，“头脑风暴”绝对算一个！
当一份brief下来的时候，大家的第一反应就是，找找资料然后一起进行头脑风暴。
然后就是好几个小时的集体讨论。
然而，这种头脑风暴绝大部分是无效的，不过是一群人坐在一起的发呆瞎想大会罢了。
是3小时的头脑风暴？还是3小时的生憋硬套？
那么，如何高效地进行头脑风暴呢？
一、首先，要对头脑风暴法有一个充分的认识：
所谓“头脑风暴”（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，现在转而为无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，又称智力激励法、自由思考法。
二、头脑风暴的基本要点
头脑风暴的四大要点是不断实践之后得出的共识了，遵循这四个要点，才能把每一个环节的效益发挥到最大化。
1、 不限范围，围绕主题自由联想发挥
2、 不在当场对发言人员观点进行评判，不论是积极或者消极意见
3、 禁止批评与自我批评等打压性语言，避免积极性损耗
4、 先不过多考虑可行性，不追求高质量，而是争取多数量
三、头脑风暴的基本环节
1、明确讨论主题以及预期目标
讨论的主题最好具体有针对性，告知大家预期目标能让参与人员有一定的方向性和较为充足的准备。
2、相关资料收集
确定好参与人员以及参与时间，一般来说，头脑风暴参与人员以5-10人为佳，而头脑风暴的时间最好不要超过1小时。太长的头脑风暴时间效果只会更差，可能会出现大家坐在一起发呆空想、安静如鸡的尴尬场面。
参加头脑风暴也不是临时拿起一个主题就开始呱唧呱唧讲的，“将军不打无准备的仗。”即使是头脑风暴这种创意型会议也如此。前期查找资料也能够激发想法，引起创意点。
3、要有专人控场
头脑风暴往往会出现一种状况，就是大家在讨论过程中，不知不觉地开始跑偏，离核心主题越来越远，这时候再继续讨论下去就是毫无作用的了。所以需要有一个人专门负责控场，把大家从爪哇国拉回来。他可以同时负责记录，方便加强对主题的把握。
4、 自由畅谈
在大家轮流发言，表达观点之后，肯定有思维的碰撞和火花出现，这个时候也是创意想法、思维灵感的喷发期，大家在有一定想法的基础上，再进行自由讨论，往往会产生创造性较强的观点。
四、头脑风暴之后，我们还可以做些什么？
头脑风暴完了就算结束了吗？当然不是，头脑风暴提供了大量的创意观点，但我们并不需要这么多，甚至可能只需要一个核心观点！
1、归纳整合、审视筛选
在头脑风暴之后，我们需要把已有的观点按照进行归纳整合，然后围绕需求，通过创新、可执行性、预算等方面进行多维度筛选，并最终确定几个最佳方案。
2、创意组合优化
对于最后筛选出的几个方案，参与人员可以换位思考，从需求方的角度出发，对观点进行挑战与审视，进行查漏补缺或者修改优化，也可以进行优势组合，最终得出最优方案。
头脑风暴法是创意从业者在寻求新意、解决问题过程中所使用的优质工具，我们需要学会准确有力地使用工具，把工具的作用发挥到最大，而不是被工具所限制，受工具影响。
善于用头脑风暴法，让它真的掀起一场思维创意的风暴，而不是吹吹小风，空空如也。
