带兵人的威信来自哪里？“硬核”带兵人谁人不服

原标题：自身硬，才会有威信

——“带兵人，你的威信来自哪里？”系列讨论之一

编者按

“带兵人，你的威信来自哪里？”这是值得每一名带兵人认真思考的实践课题。自从8月13日《军人修养》专版推出这个话题讨论的征答以来，短短半个多月时间，编辑部收到了许多官兵发来的电子邮件。他们结合自身实际，就“如何从自身做起，才能在官兵中树立威信、树好样子，不断增强自身影响力和感召力”提出了一些引人思考的观点。我们从来稿中整理出一批有代表性的稿件，从今天起陆续刊发。

自信是威信的奠基石

■北部战区海军 汪光鑫

决定带兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我认为自信是前提和基础。

“人不自信，谁人信之”。威信不是职务派生出来的，不是摆谱摆出来的，不是夸夸其谈喊出来的，更不是发号施令用权力压出来的，基层干部的威信来自于带兵能力。带兵能力，主要体现在组织指挥、部队管理、执行任务、模范作用和经常性思想工作等方面。一些基层干部不善带兵、不会带兵，觉得兵难带，主要就是对自己的带兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是对自身能力素质的确信，深信自己一定能实现所追求的目标，“我能行”就是自信的表现。缺乏自信，谈何威信？基层干部不能因“官”小位低而自信不够，小瞧自己，不能目光短浅、患“近视病”，一定要着眼未来、着眼发展，把带兵练兵作为事业起点，坚信自己能够带好部队管好兵。

带兵人在自信中树立威信，除了要具有对党忠诚、德才兼备、善谋打仗、实绩突出等共性要求外，我感到还需要做到这么几点：一要有靠知识赢得尊重的自信。丰富的理论素养、专业知识与工作岗位要求相适应，就能形成强大磁场，使战士乐意接受领导，开展工作就会得心应手；基层干部要将所学所思转化为带兵之能，做到“求之有给、问之有答、授以真知、解以真谛”，在学识上成为战士的良师益友，这样才能在战士的敬佩中树立威信。二要有靠带头赢得尊重的自信。基层干部只有以身作则，知行结合，言行一致，要求战士们做到的自己首先做到，干在前、冲在前、苦在前，言出必行，时时处处为战士做榜样，这样才能在他们的尊重和信赖中赢得威信。三要有靠真情产生共鸣的自信。情感是官兵之间亲密度的调节器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基层干部要与战士交朋友、“掏心窝”，打成一片，做到“四个知道、一个跟上”，这样才能在情感共鸣中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信。基层干部的良好形象就是*提出的“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”军队好干部五条标准；形象就是威信，良好的形象是无声的命令，是团结人、凝聚人的“磁石”。基层干部要时时处处展示自身良好形象，这样才能在影响带动感染官兵中立起威信。

有“气场”威信高

■第901医院 郝东红

回顾自己的军旅生涯，无论是当战士还是当干事，无论是在连队还是在机关，我发现那些能得到官兵认可和信任，在他们领导下工作总会让人觉得舒心而有干劲的带兵人，往往都有“气场”，总能以无形的感召力、独特的魅力，带动人、鞭策人，让一支队伍“不待扬鞭自奋蹄”。

胸怀“大气”聚人气。襟怀坦荡、胸怀宽广的人往往会让人更愿意接近和信任，也更能推动工作、带好队伍。“大气”是能容人之过。对部属的过失能直来直去地点明、讲透，注重当面批评、及时纠正，这样的领导看似严厉，但不会藏着掖着、有话讲在当面，部属只需领会领导意图，不用揣测领导心思，更易于营造一个和谐共事的氛围、塑造一个阳光向上的集体。“大气”是能容人之短。对部属的短处既能“明察秋毫”，又“不以一眚掩大德”。既能用人之长，又善补人之短，给予部属充分的信任和支持，给予他们锻炼提高的机会，让他们在学中干、干中学。这样带出的队伍既能人尽其才，又不会存在“短板”“软肋”，部属也能从中获得锻炼提高、相互学习的快乐。“大气”是能容人之长。带兵人既要善于搭台，给部属创造展示才华、干事创业的舞台，又要让他们在工作时打消“抢风头”的顾虑，在总结时摒弃争功诿过的思想。还要甘做人梯，既爱才、惜才，帮助部属及时解决遇到的矛盾困难，解除后顾之忧，又善于“推销”自己的部属，给予他们更大的发展平台、更多的锻炼机会。

心有“正气”提士气。“公生明，廉生威”。*同志说，共产党人干事业，一靠真理的力量，二靠人格的力量。带兵人人格的力量自公道正派中来。一个公道正派的领导能在部属中形成有形的引领，无声的督促，能培育出一个昂扬向上、锐意进取、正气充盈的集体。带兵人自觉抓好理论武装、强化党性修养、廉洁公正用权，对官兵讲话就会有底气、纠治不正之风就能有胆气，就会达到“其身正，不令而行”的效果。对部属工作上能够一视同仁，不搞亲疏有别、不因个人好恶作评判，尊重和保护官兵的积极性创造性，在内部牢固树起靠素质立身、靠实干进步的鲜明导向，就能有效提振军心士气、形成聚精会神干事业的良好氛围。带头弘扬新风正气，树立正确的政绩观，重实干、做实事、求实效，就能让花拳绣腿、表面文章无用武之地，让求真务实、真抓实干蔚然成风。

身有“底气”人服气。过硬的军事技能和业务素养是带兵人在官兵中树立威信、获得尊重和认可的重要因素。要在勤奋学习中修炼底气，重视学习，勤于学习，善于学习，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地提高履职尽责的能力素质；在爱岗敬业中修炼底气，坚持做爱岗敬业的模范和表率，真正把全部心思和精力集中到本职工作上，聚焦到精武强能上；在开拓创新中修炼底气，思想上不故步自封、行动上不抱残守缺，善于运用信息手段练指挥、抓训练，勇于接受新事物、新思想，在不断解决发展遇到的问题中提高能力素质，始终跟上时代发展节拍。

“硬核”生威信

■武警信阳支队 陶继洲

前段时间，一名武警上校对随机扔向空中的瓷盘和瓶子进行射击、全部命中的视频“走红”网络，引来众多网友点赞，其中有人评论道：“硬核政委！堪称新时代的‘赵刚’！”这名上校是一个支队的政治委员，他不仅精通本职，多次被总队评为“十佳政治教员”，而且素质全面，探索总结出“全方位、有主次、高密度、重放松”的体能训练法和“固化姿势、定点瞄准、随意击发”的射击理念。这样的“硬核”带兵人，谁人不服？

“硬核”一词流行于网络，最早用来形容有一定难度的游戏和力量感很强的音乐。对于带兵人来讲，“硬核”就是具有硬实力，能够胜任高难度工作、完成高难度任务、解决高难度问题。

一些带兵人反映，现在的战士普遍见多识广，遇事经常会想“你有什么硬本事，能让我听你的”。因此，单纯靠行政手段带兵，很难令战士们心悦诚服。事实就是这样，带兵人身在兵中，有多大本事，能解决多大难题，战士们心里都有杆秤。“没有金刚钻，别揽瓷器活”。带兵人要揽好带兵这个“瓷器活”，就必须打磨好能力素质的“金刚钻”，锻造“硬核”实力。

开国大将粟裕智深勇沉，善打大仗、硬仗，苏中战役“七战七捷”、孟良崮战役全歼国民党军整编74师，创造了战场传奇；反恐英雄王刚，执行任务中十余次与死神擦肩而过，让无数暴恐分子闻风丧胆。这些“硬核”带兵人“自带光环”，是许多战士内心敬服的对象。如果带兵人都能如此“硬核”，战士们自会心悦诚服地“瞻予马首”。

笔者记得数年前刚入伍时，新兵连连长第一次组织我们进行体能训练。在做俯卧撑时，连长在队伍最前面对我们说：“我用单手，你们用双手，看谁能坚持到最后。”结果当连长做到60多个时，我们已经“全军覆没”。连长很“硬”，这是我们所有人对他的评价。后来，我们又看到指导员三下五除二就将连队几个“刺头兵”收拾得服服帖帖，也由衷地敬佩他：指导员虽然个头不高，但“硬”起来还真厉害。

树立“我说你听”的威信，需要“我教你做”的能力。带兵人“硬核”的方式各有不同，虽不能都像“硬核”政委一样军事技能过硬，但如果能在作战指挥、政治建设、工作方法等其他方面有“两把刷子”，同样可以赢得战士们的心。因此，带兵人应全面考量自身，结合岗位专长强能力、提素质、练硬功。只要具备了“硬核”实力，威信便可不立自来。

战士服你“有办法”

■新疆军区某团 杨希圆

战士最服什么样的干部？是面对棘手问题时，能挺身而出的干部；是众人束手无策时，“有办法”解决问题的干部。

记得自己作为新排长第一次跟随部队野外驻训时，由于上级临时更改设营计划，任务加重，前期的准备难以应对新情况。面对就职后遇到的第一个考验，我不等不靠，带领战士们积极协调友邻、主动联系地方，最终使全排第一个完成设营任务，获得了上级表扬。战士们私下议论说：跟着这样的排长干，有奔头！这件事让我认识到，只有主动作为，敢于担当，做个“有办法的干部”，战士们才会心甘情愿跟着你干。

现实中，少数干部为什么开展工作时说话不好使，办起事来官兵不服气？一个很重要的原因就是他们遇到棘手问题时往往“大眼瞪小眼”，拿不出切实有效的解决办法，长此以往，带兵自然失去了威信；而有些干部却能一呼百应，得到战士们的真心信服，恰恰是因为他们具有这种面对问题总能“有办法”解决的能力，不等不靠，不推不拖，敢为人先，战士们跟着他有干劲，有奔头，这样一来，何愁威信立不起来？

“做有办法的干部”不是一句空话，一切都要用行动来说话。

作为带兵人，应加强学习提升素质，最紧要的是练好打仗本领，精通专业技能，在官兵遇到训练难题时，有办法帮助他们有效破解，在官兵参加比武竞赛时，有办法帮助他们科学提升成绩。其次是多向老同志学习，老同志有着丰富的训练、管理和完成重大任务的经验，许多看似棘手的问题，其实都是过去常遇到的“老问题”，需要借助丰富的经验去解决；另外更要学习新知识，跟上时代发展潮流。随着经济社会发展，许多新鲜事物涌入军营，作为一线带兵人，只有第一时间去研究掌握它们，才能在遇到新情况时及时有效解决，不影响各项工作开展。

刚刚走上工作岗位的一线带兵人，会遇到各种问题和矛盾，需要有敢于担当负责的精神。如果总是前怕狼后怕虎，对问题矛盾一味回避和躲闪，就会在束手无策中养痈遗患。面对矛盾困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，遇事多找方法，充分发挥主观能动性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的劲头，积极探求解决问题的途径，才能以切实可行的办法让问题迎刃而解，在解决问题、攻坚克难中，成为让战士真正服气服从的带兵人。

身正方能树威信

■火箭军某部 徐建昌

威信，《辞海》解释为“威望与信誉”，在管理活动中，其实质是一种非权力、非强制性影响力，即影响与改变被管理者心理和行为的能力。威信本身不是道理，往往胜于空讲道理；不是规范，往往胜过硬性管理；不是命令，往往让人不令而行。威信如同带兵人身上的光环，带兵人威信高，才会对部属产生强大吸引力、向心力，赢得官兵信赖。

身正，是为政者最基本的品格，是带兵人树立威信之根本。手握权力，可以通过发号施令让官兵服从，但官兵未必服气。一些带兵人之所以认为现在的兵难管、难带，官兵之所以反映一些带兵人说话不硬气、部属不服气，归根到底在于带兵人自身正气不足、人格魅力不够。威信不会从上级的任命中产生，也不是职权本身所固有的，而是靠自身一言一行、点点滴滴树立起来的。

身正就要自身过硬、以身作则。“喊破嗓子不如做出样子”，自身过硬、以身作则是最好的带兵方法。聂荣臻元帅对部队要求严格，无论是战争年代还是和平时期，他一直率先垂范保持良好军容风纪。罗荣桓元帅从在井冈山当连队党代表开始，就坚持一条，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率则众不从，身不先则众不信。带兵人多来些“看我的”“跟我上”，立身为旗、以上率下，自然就会有一呼百应的力量。

身正就要严格自律、清正廉洁。导弹司令杨业功一生坚守气节阵地。面对各种“人情往来”，他始终清醒：共产党员决不能在人格上失守。病中家人来看望，他再三交代：“你们住宿、吃饭的账要自己结。”他去世后，官兵们流着泪说：“他是我们的好司令员！”洪学智先后两次担任原总后勤部部长，大事小事都做到规矩当家、勤俭办事，被官兵们誉为“红管家”。“位不在高，廉洁则名”，严格自律的形象，清正廉洁的风范，永远是赢得兵心的法宝。“公生明，廉生威”，带兵人恒修品德盈正气，做到坚守初心、心存敬畏、慎独克己、清白做人，方能“品高声自远”，感召官兵、赢得官兵、凝聚官兵。

“春风一拂千山绿，南燕双归万户春”。带兵人多一分正气，官兵就多一分信任，自己带兵就多一分底气。身正的带兵人，教会官兵的不仅有胜战本领，更有人生追求、做人之道、立身之理。推进强军事业，呼唤更多品德高尚、自律严格的优秀带兵人。

处事公正得人心

■中部战区某部 李永胜

对带兵人而言，处世公正、为人坦荡，不仅体现个人的见识和胸襟，更是应具备的素质和品质。公正，意为公平正直，没有偏私。事实证明，遇事多从公心出发，复杂的事情会变得简单；总是盘算个人小九九，简单的问题也会变得复杂。公正是权力的底色，要安心做好人、踏实干好事，必须摒弃私心的影响、人情的干扰、利益的羁绊。

带兵千万招，公正第一招。没有一颗至公至正之心，再多的“套路”和心机，也管不好人心、得不到人心。纵能赢得一时掌声，也无法赢得基层官兵发自内心的尊敬和认同。所以，与其挖空心思待人，不如一颗公心示人。作为一线带兵人，要在官兵中树立威信，军政素养固然重要，自身行得正、端得平，处事公正同样重要。只有公道正派、公平公正地处理官兵身边的热点敏感问题、切身利益问题，才能真正赢得广大官兵的信任和尊重，更好地促进部队凝聚力向心力战斗力的生成、巩固和提高。

那么，带兵人怎样才能做到处事公正、赢得信任？我认为，最基本的是做到以下几点：一是事事出以公心、公道正派。就是本着对党的事业负责、对部队长远发展负责、对本单位全面建设负责、对官兵成长成才负责的态度，用好手中的权力，关严“后门”，公平待人、公正处事，充分保护官兵创先争优、干事创业的积极性。要清楚，以权谋私会失掉人心；用权不公，同样也会失掉人心。二是始终表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要热情诚实，说话办事要实实在在、实事求是。上级是下级的榜样，坚持一级做给一级看、一级带着一级干，要“跟我上”、不要“给我上”，坚持台上台下一个样、人前人后一个样，切忌当面一套、背后一套，当“两面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丢分”的事，就会受到良心的谴责乃至党纪军规的处理，应为带兵人所不齿。三是严格自我管控、自我约束。坚决抵制歪歪理、人情风、身边人的干扰，决不能拿原则作交易，决不能搞特殊化，决不能吃吃喝喝、收受土特产、插手基层热点敏感事务。

作为带兵人，无论什么时候都要头脑清醒、立场坚定，因为身后有那么多官兵在默默地注视着你。坦坦荡荡做人、干干净净做事、清清白白为官，就是对“公正”的最好阐释。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有这样，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新时代的合格带兵人。