怎么就一夜之间,各个县城都开起了吾悦广场

怎么就一夜之间,各个县城都开起了吾悦广场

首页休闲益智我喷绘贼6游戏更新时间:2024-05-11

年后回来上班,同事们说到家乡的变化,往年都离不开这些话题:朋友又去相亲了,老家又多了楼盘……

但是今年,好几位同事不约而同都说,家乡新开了个商业中心,叫吾悦广场

一石激起千层浪,没想到大家都说:“哈?我家也新开了一个吾悦广场。”于是我决定:盘它

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了解吾悦,是从小伙伴的吐槽开始的

说来不怕你笑话,我居然以这样听吐槽的方式认识吾悦。

来自张家港的同事反映说,吾悦的物业差劲的嘞,能把人气死,而且房屋质量也不行。

听完同事的diss,我又去深扒了一下吾悦的差评:

2018年8月下旬,海口新城吾悦广场南侧第吾大道“脏乱差”,被罚款。

而之前,吾悦物业在张家港也是受到顾客的投诉。

好像说在各个地方整体的管理能力都不咋地

这时候另外一个同事说,吾悦广场是三四线城市的打卡圣地,因为每个城市每家吾悦都不一样。

南京鼓楼吾悦广场:主题街区“民国1927”

▲ 南京鼓楼吾悦广场

致力成为南京首家网红购物中心

如果提前不跟我说,我一定会把这里错认为是南京历史展览馆。从布景光线到字体勾勒,都透露这南京民国时期的元素。

还有长春吾悦广场,打造汽车主题街区

是我很喜欢的工业风,带着老电影的感觉,从打光到喷绘,这种氛围呼之欲出,能让顾客在这个环境中感受到老长春的魅力。

还有常州吾悦广场的水墨江南风格成都吾悦广场的熊猫动漫IP……

我承认我有点肤浅只看脸,看到这里居然觉得吾悦广场似乎没有那么差。

另外对于这样的商场,举办的活动都很接地气

淮南吾悦广场的夜色光影派对

义乌吾悦广场豪华游艇观展

如皋吾悦广场钢琴跑道

不得不说,这些形式和切入点,县城里的百姓们不得不喜欢啊,所以在另外一个维度来看,吾悦广场一开业,半个县城的人都去了,跟朝圣一样

看图说话:也没啥大事儿,吾悦广场今日开业。场面似曾相识:“锣鼓喧天!鞭炮齐鸣!yin山yin海!”

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所以当我们仔细去找的时候你会发现,吾悦就是按照这个模式,似乎在县城里遍地开花了

你猜它到底在哪些城市开业,开了多少家?

▲ 图片 数据来自新城控股官网

我惊呆了:

截至2019年1月10日,新城控股集团在全国80个大中城市共布局96座吾悦广场,其中已开业吾悦广场达42座,2018年全年实现租金及管理费收入21.16亿元

从地图上可以清晰看到,长三角分布最密集,其次是珠三角和中西部热点城市。尤其是近两年扎堆开业势如破竹。

我又留意了一下地址,发现一个现象—80%以上都选址在三四线城市 县城和一二线城市的郊区。

也就是说,暗搓搓地,吾悦广场已经占领三四线城市的高地了

你可能想象不到吾悦这么受欢迎

哪怕有维权,有负面新闻的存在,依然挡不住吾悦销售的火爆。

这么说吧,开一家火一家。

这是南京建邺吾悦广场认筹现场,人头攒动。

同事跟我说,他们老家的吾悦广场商铺卖到4万的单价都不是问题,就是有人争着抢着要买。

这是高邮市2018年10月份商铺成交排行

很多网友说,感觉住在某某小区就是比别人要高级;

也有网友说,我打车说去某某小区,司机都给我正常打表了呢

红红火火铺天盖地的我也是笑了

在有些二三四线城市,买房其实是圈层消费,就是当一个人买了某某小区的房子,他的朋友、邻居、七大姑八大姨也会暗搓搓跟着一起买。

而这样的产品在当地确实是最贵最好的,某种程度也是独一无二的。自然会选择买在这里。

淮南新城吾悦广场开业当天,客流量达到33万

吾悦神奇的地方在于,盘活当地的商业,也能拉起一批住宅热潮。而这两方面是缺一不可相互助力的。

这是桐乡新城吾悦广场的视频截图:

不是所有住宅都能6连冠,未开先火热销28亿,标语喊得确实威武雄壮

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吾悦背后是谁在下一盘大旗

原来吾悦的背后,是新城控股集团,它是新城旗下的城市综合体项目品牌。

新城在布局吾悦这步棋的时候,是这么走的:新城商业,双轮驱动下的战略雄心

随着新型城镇化的持续推进,新城控股集团加大了城市综合体项目的收储和开发,开启了住宅地产 商业地产双核驱动的战略模式。

新城扬言要在2020年,开店数量达到100个,年租金收益达到100亿。(而龙湖地产2020年的租金收入目标是60亿,远洋是40亿。)

凭什么新城有这样的底气

2012年新城的商业品牌“吾悦”从诞生开始,就贼机灵看准了赛道和机会点:

知道人们看惯了千篇一律的万达;在万达还在拓展一二线城市的时候,果断调转船头渗透进万达忽略的三四线,在这片有购买力 购买氛围的市场空白,铆足了劲。

不是单纯的降维打法,更不是粗暴的山寨套路。虽然选址下沉,但是内里配套并不差。

与其说吾悦是迷你版的万达,不如说吾悦在自己的赛道上走的好嗨哟。

真正意义上的小镇,到底需要什么样的商业

我曾经也特别困惑这个问题,或者很多时候我认为,万达广场应该会在县城里所向披靡。但是当我真的走访之后发现,或许有几个认知偏差

1、万达广场的体量过大,县城人口不一定吃得消

2、万达的气质和品牌太老,县城住户不一定喜欢

3、也是我认为蛮重要的,万达的业态定位,和真正的四线小县城不一定匹配

三四线城市的购买力,一直是被低估的。三四线的购买氛围,也是极具圈层化的。

这次过年我发现家乡二线城市和探亲三四线城市的亲戚朋友,都比我有钱

要么是在体制内做公务员、银行这种,要么是自己做点小生意。收入不说多么客观,起码每月过万有余,平时消费可控,这样还能存下一部分钱。

而他们需要的业态,我观察了一下

他们需要小孩子玩和早教的地方,不是多在乎小孩,而是他们可以腾出手自己去玩;

他们需要健身运动的地方,可以不太在乎品牌,但在乎拍照发朋友圈;

他们可能不太需要肯德基麦当劳但是却很喜欢必胜客星巴克;

餐厅要有本土特色,不过脑的川菜港式可能会没人光顾……

等等这些的敏感点,意味着某种程度上四线县城的商业是没办法绝对的标准化复制的。

而这正是吾悦找准的自己的定位

主打“有情怀、不复制、具规模”旗号,我们前面都看到了:特色城市主题 多样高粘性活动

这样,吾悦广场和其他城市综合体,以及吾悦广场之间,差异化就出来了。

“一朝吾悦开,声躁整座城。”

吾悦广场的强大运营:接地气 脑子活 花样多

网红打卡圣地,在朋友圈走了半圈,体验营销、口碑传播就已经成了一半。

强势的运营能力,能够谈成足够好的品牌,招商能力一流;

当自带流量的品牌入驻后,又会给吾悦天然带来曝光,这是双方相得益彰共赢的良性生意。

都会有哪些品牌呢?

以江苏省南通启东吾悦广场为例

麦当劳 星巴克 海底捞 屈臣氏…似乎都成了标配。

除了文化IP打造和商业运营,团队方面,新城这些年,挖来不少一线房企的明星骨干,为团队注入精英血液;

资金方面,2016年新城还尝试了创新的轻资产模式,管理输出以及类REITs项目,开拓新的融资渠道。

吾悦背后的这盘大旗,早就运筹帷幄。

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最后还是和大家说下,吾悦广场,到底给新城带来了什么,我画了图表跟大家呈现,最糙最土的那种:

新城这三年有这么漂亮傲人的成绩,真的可以说,吾悦功不可没。

我查了下,吾悦的物业是新城自带的物业新城悦物业,确实已经在2018年年底上市了。

吾悦就像一把新城的利刃,在如今尚且混沌的行情中披荆斩棘,势如破竹,稳稳扎在三四线城市又肥沃又空白的商业土地上。

都说房地产已经走入了下半场,都说房地产要凉凉,其实我们回头看吾悦的切入点,其实是所有人都知道的方向,去三四线城市开商业,而且这个套路这多么开发商这十年来已经千百回的试验过了

所以在不少房企的眼中,这一块应该是红海,或者这一块没什么意思,或者这一块利润不大,或者……

也正是因为这样那样的或者,就连试一次的机会也没有给过自己。但是其实市场就是这样,真正的看到和看穿有着本质区别,而从看穿到试着去做,中间又有多少人放弃了

正如很多人问我到底怎么做好一个公众号一样,我说其实你只要保持日更原创,你就打败了市面上90%的账号了。大家听听都会点点头,但是落到自己身上就又因为各种不可抗力放弃了

很多时候就是这样,说起来道理大家都懂,但是就是没人愿意去做,庆幸的是新城做了下来

江山是怎么弄下来的,从来不是指点下来的,都是一个个打下来的

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这两天,有个做记者的闺蜜问我:

“你们自媒体啊,最近都一窝蜂都去写县城题材,看来看去都大差不差,你们下一篇写什么?”

我回答:“我们就斗胆写一下吾悦广场吧。”

她愣了2秒钟

“咦…哦,我家也开了一个吾悦广场。”

以上为正文,来自高妹

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