【幽默版】这个科目就是应收账款。听起来名字挺好听，可为什么会计人对它不感兴趣呢？所谓应收账款，就是我们公司已经把货物给了客户，但是客户还没有给我们钱。这就是所谓的赊账。赊账对公司的影响可是相当直接的，尽管我们发出了货物，开了发票确认收入，可是物流和资金流却无法同步实现，最终影响到的还是企业的会计利润、销售税金和企业所得税。这些问题在一定程度上加剧了企业的资金压力。也许有些小伙伴会问，有那么严重吗？我来举个例子，帮大家看看现金流的威力。假设隔壁老王开了一个旅馆，五一假期来了第一个游客，他花了1500元订了一间房间。
老王拿着游客支付的1500元来到对面的酒店支付了这个月的酒钱；酒店老板也把欠供应商的钱给付清了，供应商也还了购买原材料的钱；提供原材料的这家店也还清了赌债，赌徒立刻将欠老王的旅馆钱结清。最后，这1500元还是回到了老王手里。你看，虽然最后这1500元还是回到了游客手里，但是大家发现没有，没有人需要相互追债了，因为债务都还清了。这就是现金流的魅力！既然现金流这么重要，那么我们如何更好地管理公司的应收账款呢？我们经常听到这样一句话，一个企业一年营收多少多少，但是最终还是要看能否把钱拿到手。所以，落袋为安才是硬道理。这句话同样适用于应收账款。
让我给大家举个例子，假设你们公司是一家生产厂商，你面前有两个客户：A客户购货后立即支付货款，利润是100万；B客户则是在收到发票后先支付了20万，这时利润就相当于120万。问题来了，你会优先选择哪个客户呢？如果我们选择A客户，那么销售收入和现金回款是一致的。公司可以拿着这笔钱去支付员工工资、缴纳企业所得税和流转税等。但是，如果我们选择B客户，尽管同样的一批货物可能会带来更多的利润，但同时也承担着更大的风险。想象一下，如果B客户经营不善，剩下的款项就无法收回，而我们还是要支付相应的税款，那利润就可能变成亏损了。关于应收账款的管理，很多企业都让财务去催收，但其实最初形成的每一笔应收账款都是与公司的每一个业务部门相关的。
所以，企业可以考虑设立一个考核机制，由谁发生了这笔款项，谁就要负责催收。会计人员可以在其中扮演一个监督的角色，去催促业务部门尽快收回客户的欠款。 以上就是关于应收账款的一些知识点，希望能给大家一些参考。记住，优先考虑现金流，将应收账款管好，才能让企业持续健康发展哦！
