本月，团队协作工具 Teambition 发布了敏捷研发专业模版 ，CEO 齐俊元在发布会上透露说，还有另外五个专业模版在路上，将会在年内陆续发布。
相比去年五月，Teambition 对新产品“企业应用中心”的发布会，站在舞台上的齐俊元整个人明显看起来更自如，更“放得开”了。他学会了调动自己团队内熟悉的人带动整场的气氛，不时抛出几个能戳中观众笑点的梗，也不再在短暂的冷场中揉搓双手，眼神飘忽。
“俊元是个有些害羞的人。” Teambition 的员工在与笔者闲聊时说到。
Teambition 这家由 90 后创办的公司已经在协作办公的细分赛道上跑进了前几名，但齐俊元作为创始人仍然保持着“有些害羞、十分谨慎”的状态。
去年 8 月，笔者在齐俊元的办公室里对他进行了第一次 专访 。在问出一个有些犀利的问题之后，齐俊元把手肘支在桌子上，十指交叉握拳顶在下巴下，保持着类似本文题图上的姿势沉默了足足有五分钟之久。“你问的这个问题很好，我之前没有想过，所以我要好好想一想。”他说。
8 月的上海酷热难当，由齐俊元本人设计的办公室如同一片沙漠之中的小小绿洲。他对白色和蓝色的偏爱不仅体现在 Teambition 的所有产品和 PPT 中，更体现在这家公司所有的办公用品、陈设和周边中。
在这五分钟里，除了齐俊元与笔者之外，另外两名陪同的 Teambition 员工也没人插嘴，所有人任由这种“突发的思考”继续下去，窗外的蝉鸣声显得尤其刺耳，让人有些不安。
事实上，在笔者无数次对各色人等的专访经历中，这样长时间的“突然冷场”，有且只有这一次。特别是在有受访公司的公关部或市场部员工陪同的情况下，一般的 CEO 会巧妙地把自己没准备过的问题扯到自己熟悉的领域去回答，不管是不是答非所问，一定要先把话语权抢过来。纵使 CEO 确实招架不及，公关人员也一定会及时解围，建议跳过问题，让对话先进行下去。
“俊元不想去敷衍任何一个问题，在他觉得自己没想清楚的时候他不会乱说。” Teambition 的公关在采访结束后悄悄对笔者说。
细分赛道上可以参考的先行者寥寥无几，齐俊元有太多各种各样的问题需要思考。虽然已经有越来越多的公司开始使用协作办公软件来提升团队效率，但许多人对于此类软件“粘性差、太抽象”的质疑仍然未有平息。
“这也是我们决定做这个敏捷研发专业模版的原因。”在今年 1 月的这场群访中，齐俊元面对五名记者，紧锣密鼓地谈了近两个小时，如同去年的冷场再也没出现。
齐俊元说的原因有两个，一是客户有需求，二是 Teambition 有需求。
“首先，Teambition 已经有五百万以上的用户量，这个基数比较大，所以需求也比较突出。”齐俊元说，很多用户反映，Teambition 是一个协作软件，但无法满足很多专业的需求。比如说，在一个 IT 部门内，一天会产生很多任务量，包括系统更新、查找 bug、更改设计等等，有难有易，有急迫有不急，有的重要有的不重要，一个二十人的团队如果不能有效协作，很容易忙成一锅粥，而且任务完成的好不好、快不快很难统计，后期的绩效考核、陟罚臧否也很难进行。
“其次，Teambition 作为一个协作办公软件，自身也有很强的忧患意识。”齐俊元提到了一个很多业内人士都很头疼的问题——有些用户把协作软件看作一个“应付老板”的工具，只是每天上去签个到，写一下自己今天都干了啥，看看别人都进行得怎么样了而已，协作软件对于他们来说根本起不到辅助协作的作用。
“我们最苦恼的事情是，一个客服人员，一天工作 8 小时，7 个小时都在客服的系统里，只有一个小时在协作系统里，那你怎么能指望协作的效率提高？他都不关心这个平台。”齐俊元说，Teambition 没有那种让大家“放下手头所有的软件，只用自己就够了”的野心，但是“只有当一个员工每天 4 个小时在专业工具里，4 个小时在 Teambition 里的时候，我们这个协作的平台才有价值。”
那么如何让一个员工把一天的 4 个小时分给 Teambition？齐俊元的思路是，让协作“由抽象变得具体”。新推出的敏捷研发模板主要由 5 个核心应用组成：需求、缺陷、迭代、日程、统计。在上文所提到的同一个“IT 部门的场景”中，部门主管可以把所有诸如更改设计风格、更新系统、修改 bug 等的任务分门别类地标注在这个模版中，圈出应该执行任务的同事，规定任务需要完成的日期，评估任务的紧迫程度。
在任务完成后，主管可以确认归档，系统会自动评定任务的完成情况，并生成两个报告，一个是 “迭代报告”，一个是 “团队速率报告”。
迭代报告可以记录每个迭代的核心数据，分别从任务维度和 Story Point 维度去统计，包括计划要完成的量、实际完成的量、需求发生变更的量、缺陷修复的量。通过这些数据可以了解任务的完成度和评估迭代是否稳定。
团队速率报告是一个很有意思的分析图，它描绘了整个团队每个冲刺完成的 Story Points，以及到当前为止累计平均完成的 Story Points。通过这两个数据可以判断每个阶段团队的产出是不是稳定，或者是不是逐渐提升，以及可以对整个团队的产能有比较清晰的认知。
今年即将到来的另外 5 个专业模版，也将奉行同样的理念。齐俊元说，不同的是它们将面向不同的“工作场景”。
“比如这个敏捷研发专业模版，它面向每天需要解决大量零散的、互不相关的任务团队。”齐俊元说，比如研发团队、市场团队、投资团队（每天需要看很多投资项目）等等。“我们不想像设计软件、剪辑软件、编程软件那样，去做一款专业的工具，我们想做的事情就是合并同类项，找到不同业务团队的共通场景。”齐俊元说。
那么，按照他的设想，极有可能出现的情况是，在一个企业中，有几个部门在用这个专业模版，而其他部门感觉没什么参与的必要。“我们没有严格地计算过，但我感觉差不多一百个人同时使用它会是比较舒服的状态。”齐俊元说。
“在 Teambition 的销售记录中，几乎没有主动获客，大多数情况都是，一个企业中的某一个部门率先开始使用 Teambition，觉得不错，然后推荐给其他部门，最后整个公司变成我们的付费用户。”齐俊元说，这个敏捷专业模版只是个开端，未来会开发出更多类似产品。
谈到企业用户，值得一提的是，自从去年 Teambition 推出企业应用中心以来，很多声音在猜测，Teambition 的市场策略是否在向大企业客户倾斜。毕竟相比中小企业，大企业能够带来更多用户量，在付费能力上也更强。
“其实据我观察，服务大企业和服务中小企业还是有挺大的不同的。”齐俊元说，小企业喜欢“功能强大，什么都能干”的软件，但大企业的“目的性很强，就是带着问题来的，他们甚至懒得听你说你能做什么做什么，他们只想知道你能不能解决某一个特定的问题”。关于倾斜一说，齐俊元称，Teambition 其实只是增设了团队中服务大企业的人员，但“并没有匀其他的资源。”
最后，有意思的是，在 Teambition 的大企业客户中，有一半左右是传统企业。这个数据也许超出了一般人的刻板印象。
“我觉得传统企业挺好的，很多人会以为，Teambition 是不是不愿意做传统企业，会觉得不够酷和新潮，我反而是恰恰最喜欢传统企业的，我拜访的客户最多的就是这些，而不是互联网的客户。”齐俊元说到这儿笑了，看起来很激动。
“比如说敏捷研发版本，如果能帮一个互联网公司提高 20% 的效率，那这套东西如果放到一个传统企业，我猜起码能提升 60%。”齐俊元说，“而且我发现一件很重要的事，我自己接触的客户越来越多，平时也在外面上点‘乱七八糟’的课，我对经济和政治本身的理解，变得深刻多了。”
当一个害羞的人开始谈论宏大的话题，齐俊元似乎又回到了去年五月的那个舞台上。 他以“阿波罗登月计划”作为开场 ，谈论这个依靠三十万人协作而实现的奇迹。台下的大部分记者和观众甚至比他更年长，当然也比他更沉稳——相比之下使得瘦弱的齐俊元看起来怀有格外强烈的感情，让人分辨不出是紧张还是激动。
“Teambition 希望能帮助伟大的企业以协作的方式来完成他们的目标。这才是国家真正需要的。这才是让咱们真正过上好日子的根本。”齐俊元说。
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