与领导有冲突，怎么办？三点建议教你学会冲突

在现实工作中，与领导产生冲突或者意见不同是难以避免的。

中国文化的氛围里有“回避”这种风气，但是实际上，工作中冲突无所不在。“回避”有时候并不能解决问题。有人的地方就有江湖，有江湖就有冲突。

我们应该学会怎样去发生冲突。注意我们这里说的不是如何解决冲突，而是怎样冲突，也就是冲突的方式。。

下面我们就来谈谈应对上下级冲突的三点建议：

第一、不公开

如果你和领导有了冲突，建议你不要把冲突公开化。有旁观者在场，出于面子和尊严的维护，冲突会变得更加激烈或者完全失控，这时，哪怕领导知道自己的做法欠妥，也不会做出让步，甚至心生怨念。

建议你最好避免在公开场合发生冲突，并且不要和别人去述说，搞得人尽皆知。你可以和领导坦诚地进行私密沟通，并表示出对领导的尊重和维护，以及希望以后得到领导更多的指点。

必要时，也可以坦率地谈谈，你的苦恼和担忧，如果觉得受到了伤害，也可以谈谈自己的感受，说明自己的初衷不是为了和领导唱对台戏。

一般来说，性格直率、有恃无恐的人，容易产生这种冲突。实际上，公开冲突是最容易让领导心生怨恨的，因为公开冲突，对抗的是领导的权威和面子。

第二、不突然袭击

对于某些提案，尤其是需要打破常规的一些事，比如涉及到经费、人手或者新的项目的开发等，最好是事先私下与相关人员和领导进行沟通，获得他们的认可后再在会上提出。

比如：在一个讨论年度预算的会议上，销售总监在会议快要结束时，突然提出要给销售人员重新设计制作制服。但是却被其他相关的领导和老板反对，最终销售部换制服的提案虽然被通过，但是每年的任务再增加了300万。

在这个案例中，如果销售总监能事先私下与有关的部门负责人和老板沟通，在取得他们的认可后再提出，那么提案的通过就是水到渠成的了。当然，如果私下沟通都没有成功，也就不必在会上提了。否则，只会让自己难堪。

通常来说，一个单位的主要业务部门人员容易这样与领导冲突，因为他们觉得自己手里的业务是主要业务，而且业绩突出，领导一贯对其提议都是网开一面。

第三、不顶撞

有人可能会因为工作压力怼领导或者因为领导不懂业务而顶撞领导，不过这种一时爽的事情经常会坏事。一般来说，业务能力比较强的人比较容易这样与领导冲突。

出现这种情况，领导最可能采用的也是最省时省力的方法，就是以领导的打击、报复而解决，尤其是不懂业务的领导。

因为越是不懂业务还能当上领导的，越说明这个领导在综合协调和组织能力上的高强。

我们换一个角度来思考，他不懂业务，才会找懂业务的人合作，这对业务骨干其实是个机会，相比于无意义的鄙视领导，合作显然是更加明智的选择。