最近有粉丝朋友留言：有没有看鱿鱼游戏?!
所以，就在昨天夜里，我通宵把最近刷屏的《鱿鱼游戏》看了一遍，大逃*题材真是很容易出彩，故事概括一下：
大概有个神秘组织，找来了456个或是欠下巨债，或是走投无路的人，邀请他们参加一个游戏，游戏分六轮，每轮的淘汰者都会死，最后的唯一幸存者可以拿到456亿韩元；
可以解决一切现实困境的巨额财富，步步紧逼的生死危机，每轮不同的关卡设置…
钱、生死、新鲜感，最能挑逗观众注意力的几个要素基本上被集齐了，再加上高度工业化的优秀制作水平，《鱿鱼游戏》燃爆了！
但作为一名“痴迷于”管理创新的赋能者，就算看的是一档综艺，也必须能从中感悟到管理学的内容（这就是传说中的“孕妇效应”吧
），从学习的视角去欣赏这一部奈飞的作品，我们认为《鱿鱼游戏》饱含了商场智慧和生存之道。
一二三木头人
所谓生产力，不是只追求快速
游戏的第一关是《木头人》，规则很简单，在5分钟的时间内，从起点跑到终点，在这个过程中，当对面的木头娃娃喊“1、2、3”的时候可以快速跑，而娃娃回头时，则必须保持当下的姿势，如果违反游戏规则，则被击*。
其实，这个游戏非常清晰地在告诉我们，快速地移动到终点并不是最重要的，在职场中比能力更重要的是懂规则，并遵守规则。显然被击*的人都因违反了游戏规则，该跑的时候犹豫不决，不该动的时候乱动，结果白白丢掉了性命。
在这里，大家不要觉得这只是个游戏，只是虚构的电影，现实的企业目标管理中，太快太急都是致命的时候，目标管理需要停下来、思考、重新评估，有计划地行动，按照指示地行动。
有计划地朝着目标移动，比快速移动更重要
椪糖游戏
如何发现成功的路？跳出思维框架
游戏的第二关是《椪糖游戏》，用一根针完整地抠出随机发放糖果中的图形，图形的形状决定了游戏的难度，图形中有三角形、正方形、圆形与雨伞形，如果抠图过程中将图形弄碎了，则游戏失败，直接被干掉。
这一关考察的是细心、耐心以及运气和急中生智的能力。剧中，在还未揭晓游戏规则之前，参赛者掀背要求选择形状，三角形、正方形、圆形、伞形难度由易到难，非常不幸的是，男主拿到的是伞形，但细心的男主发现汗水让糖饼变薄，最后男主采用舌头舔的方式，成为唯一一个成功抠下伞形图案的玩家。
在嗦糖游戏中每个人都敢于挑战传统的方法，正如身处VUCA时代的企业，为了生存，都必须要准备好思维框架去思考问题，这个时候，每个个体的观察敏锐度，以及从观察中总结规律。并及时地调整策略是非常重要的能力：
达成目标 不是单靠努力与加班就能解决的
拔河比赛
人多不一定力量大 关键统一思想
游戏的第三关是《拔河比赛》，这也是节目中最有趣的游戏之一，选手们必须组成一个10人团队，根据实力分配角色，剧情中比较有意思的一点是：看似老残病弱的一组，必死无疑；但是在智者老人的带领下，他们采用了正确的战术与策略，竟然赢了对面的彪形大汉。
这很好地展现了团队的力量，在这个过程中告诉了我们几个非常朴素的道理：
◎ 统一思想，是凝聚团队力量的前提条件
◎ 关键时刻，管理者必须要有独特的见解
◎ 安排好每个成员使之发挥最重要的作用
这里的前提条件是管理者必须精通业务，不精通业务又不懂授权的管理者一定是平庸的管理者。
玻璃桥
学会从前人的失败中汲取经验教训
第五关是《玻璃桥》，桥面上有两种玻璃：一种是普通玻璃，踩上去会落地而死，而另外一种是强化玻璃，踩上去是安全的。
在这个游戏进展到一半的时候，一名在玻璃厂的玩家出现，他能够通过光线的反射，识别什么是普通玻璃，什么是强化玻璃，而能够顺利的过关。但是，一旦找到解决问题的方法，也不要得意忘形，保持低调与专业知识同等的重要。
玻璃桥好像是一个运气问题，然而，它给出了一个重要的教训，首先获得最后一名并不意味着失败，事实上：
从别人的失败中汲取经验教训 更容易成功
因为在你前面的人可能会先失败，因为他们走在前面，更早面对障碍，而且没有准备。你总是可以从他们身上学习和成长，同时争取有更好的准备和经验。
写在最后
欲速则不达 目标管理要从长计议
最后一关《鱿鱼游戏》：竞争是人的天性。
你死我活的搏*游戏中，拼的是意志力，但大多数参加《鱿鱼游戏》的人都急于完成每场比赛，为匆忙付出了沉重的代价，我们生活在一个希望我们持续竞争的世界，或许竞争是我们的本性，不可避免，但如果我们的生活和工作变成了一连串的任务，就必须学会在人前思考问题，可以做的是：
有长远的计划，但不要忽略了最重要的事情
在这里也给大家推荐一款非常棒的具有体验式的和沉浸式的目标管理工具——WikiWorks，目标管理场景模拟游戏为大家提供充满竞争与合作的游戏挑战，而工具的背后也是融合了PDCA循环管理的理念，对目标进行迭代式改进，是非常符合人性的目标管理工具。
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