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2019年NFL大戏“超级碗”，即将在北京时间大年三十的早上7：30于美国亚特兰大进行，有人调侃，“中美春晚”终于到了同一天。
对于过去6年5次前往超级碗现场解说的萧深萧指导来说，有几个问题如同布雷迪一样几乎年年都会碰到。今年萧指特别以专栏的形式把他的回答分享给大家，希望对于国内体育从业者有所启发。
专栏/ 萧 深 编辑/ 郭 阳
每次来现场解说超级碗，都会被各种采访问起两个问题：
超级碗为何如此厉害？我们能学超级碗么？
超级碗的厉害，表现形式在娱乐和商业——娱乐过去被分析得很多了，特别是中场秀。其实中场秀只是体育和娱乐结合的一个缩影，是观众人数最多、影响力最大的产品，尚不能概括全局。北美四大职业体育联盟的看家本领，其实是电影化的制作水准和叙事手法，这是美国体育娱乐的本质。
NFL有个重要的机构叫NFL Films。顾名思义，这是一个以电影手法来制作视频内容的公司，成立时候的宗旨就是：让美国的体育电视内容达到好莱坞的标准。去翻阅一下这家公司的成果，几乎个个都是精品。而他们能不断产出高水准作品的原因，是一切向最先进的看齐，把最尖端的东西统统放到体育里面来。同理，美国的体育赛事直播玩的也是这个路数。
这时候对比一下我们的打法，高低优劣一目了然。
人家搞好莱坞式制作的时候，我们在大举号召赛事、球队、球星入驻抖音等短视频平台，然后鼓吹短视频。我这不是批判抖音，因为这类产品的核心是打造沉浸式的用户体验，所谓短视频只是一个表现形式。多说一句，这也是今日头条产品上厉害的地方，形式任意变换但驱动力始终不变，所以能无限复制。
但拿抖音等短视频平台去做体育，然后认为短视频代表了体育内容的未来模式，那是鸭同鸡讲。
最优质的短视频是什么？广告！全世界广告卖得最贵的地方？超级碗！关于超级碗的商业成就，相关文章已经说烂了。其实最根本的还是抓本质，把所有权益、细节掰开揉碎进行商业化开发，然后拿最先进的东西去展现最优质的产品。
每年超级碗的广告集锦，就是一部商业推广和制造爆款的教科书。这也可以理解为美国版的流量导向，只不过它不是围着流量鲜肉转，而是围绕体育商业的本质——体育IP去展开。
↓每年超级碗之后，当年的精彩广告都会成为Twitter热门话题，在Youtube上拥有惊人点击
国内同行的最大压力，可能是基于流量产生的KPI和流量无法变现困局。说到底，这是体育产业和互联网行业错误结合后的产物。互联网先进的技术和产品鲜少在体育上落地，反倒是互联网化的极端思维成了所谓的助推剂：拿流量换规模，用规模替代收入，最后“弯道超车”实现上市。
可偏偏体育产业最不适合弯道超车，因为IP这个东西最需要时间来养成。好的体育赛事都需要长期的发展过程，完成粉丝基础的深度沉淀和客户关系的牢固积累。一个体育项目在一个国家的发展，更是一项系统化的工程。所以国内的一些体育公司真不要去嘲笑中国足球，大家某种程度上*是同一件事：以为别人上百年和几十年可以达到的成就，咱动辄就能追上。
所以与其都去问“超级碗为何厉害”和“怎么学超级碗”，不如讲讲到底学超级碗的什么东西。如果想复制30秒广告价格和中场秀观众人数，那只会觉得“再过一百年也追赶不上”。如果想把先进的东西导入体育领域，如果想培养自己的体育赛事品牌，然后将其变为核心体育资产，绝不是没有机会。找对了大方向，怎么结合、怎么打造那是产品形式和具体操作的问题。
当然，如果想进一步学习超级碗成功的诀窍，应该透过娱乐和商业再深看一层：美国体育的成功，是国家长期主导的体育战略的成功。
文化层面结合军事，培养爱国主义和国民精神；教育层面扎根大学，打牢美国的社会基础。
军事这块我之前有节目专门讲过，橄榄球是最像战争的体育项目。用橄榄球去推军事和爱国，美国人主要搞了三招：
第一是把橄榄球作为陆军、海军、空军学院的核心体育项目，每年的陆海大战全美关注；第二是把军事元素植入NFL，比如每赛季的老兵主题月以及赛前的战斗机飞过球场上空的仪式；第三是比赛战术层面融合了大量的军事哲学与理论。
这些东西单靠社区、联赛这个层面的力量不可能做到，事实上就是国家意志和行为的体现。
中国从国家战略和全球定位的角度，是要长期对标美国的。把体育放到这个历史大势里面去看，中国体育的发展大致会有三个阶段的演进：
第一阶段是举国体制和金牌战略，第二阶段是体育产业和体育消费，第三阶段就是体育成为国家战略和文化的重要组成部分。
目前，我们依然处于第一阶段到第二阶段的交接过渡。而超级碗这种在多个维度都取得巨大成功的赛事，一定是体育达到第三阶段后的产物。
这也符合我一直以来都在反复强调的观点：体育特别是核心球类项目，是现代化的工业产物，需要用宽广和长远的视角来看待。如果不能匹配相应的资源和时间，只追求成绩和收益，那么不仅打造不出我们的超级碗，相反只会砸掉自己的饭碗。
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