6月12日，13日参加公司组织的先登计划，主要是面向基层管理者，从转角色、带团队、拿结果三个模块，传授关键技能，协助应对管理挑战。
颇受启发，特整理记录，便于分享及以后学习。“时时勤拂拭，勿让惹尘埃”！
（ps，成人培训 VS 幼儿培训：幼儿培训侧重0->1，知识传递；成人培训侧重认知迭代及影响力打造）
培训方式：方法论介绍 小组讨论 全班讨论（个人比较喜欢讨论的方式，同一道题目，不同的人的解决方案不同，容易产生冲击力。）
模块：转角色、带团队、拿结果
一、转角色：工作理念——>信任建立——>时间分配
1、转角色：个人贡献者——>专家——>领导者（工作理念：做催化剂型领导者）
K1：是领导者，不是管理者。
K2：往往兼任领导者和专家的角色，有些角色会退化。是否值得放弃专家的身份去成为领导者？
K3：领导者的核心职责：明确方向，确定目标，切忌陷入细节（所以，得定期review和修改okr）
2、信任建立：三个小法宝
1.2.1、言行一致：Q1：表里如一，稳定一致该如何在现实中实现？——>尽量多的带给团队正能量，正反馈
1.2.2、启导他人：解读/洞察十方受众
K1：锻炼自己，持续不断地观察每个人，加强从多个维度了解团队（依管理半径不同）成员，不断的修正成员画像（标签要随时更新）——>引申：解读/洞察自己、用户、上级及员工
1.2.3、拥抱反馈：
K1：拥抱负向反馈，因为没有信任，就不会负向反馈。切忌做辩解
K2：团队管理反馈：与合作团队形成机制性沟通和反馈
3、时间分配：做业务和做管理的时间合理配比
1.3.1、向上沟通：根据领导的风格偏好，差异化来做
1.3.2、横向协调：
K1：关注对方的风格与期待，求同存异，用价值吸引对方
价值吸引：有通用的指导思想——使命、愿景、文化价值观，没有通用的解决方案。
K2：让对方感受到你的目标感、体贴和支持
K3：理清横向协作中自己和团队的定位
（ps：澄清认知——rd眼中埋点像代码污染）
K4：我的案例：数据埋点需求标准化操作
二、带团队：高效能团队模型
团队的类型：划分维度很多，如：按层级、按领导风格、按职能……
优秀团队的特征：凝聚力、专业、合作、正向氛围、分工明确/唐僧取经
个人和团队的差异：
高效能团队模型：
2.1、方向明确：使命、愿景、定位/职责、目标
To do：不同层级/职能团队方向的分拆与细化，如产品运营中心，好房运营项目组
2.2、魅力领导：掌舵人的3E模型（envision赋予蓝图，energize赋予激情，execute实现成果）
不要只提供线索，而没有提供答案
2.3、合理分工：ARSIC（Accountable总负责人，Responsible子任务负责人，Supported子任务支持人，Informed需知人，Consulted专业指导人）
引申：每个项目运营的终点是什么？固化为习惯。
2.4、关系真诚：
K1：刻画团队成员间的关系网
K2：增进团队成员关系的小技巧：荣誉感，公开公正，团建，加班
（ps，当团队内部出现恶性竞争，表明团队发展到瓶颈，领导者需要寻求新的机会和增长点）
K3：日常及时提供反馈：当你——>我觉得——>因为
团队成员之间“关系”是否真诚的“试金石”——是否可以能及时反馈负面的感受，对上级同样适用
2.5、高效执行：
成文规范：决策规范、绩效管理规范、会议规范、冲突规范等
不成文规定：
2.6、持续成长：
Q1：团队图景和现在的不同
Q2：人员能力是否可支撑？缺口在哪里？
Q3：是否设立学习制度？频率？内容设计？学习沉淀？学习效果评估？
三、拿结果
纸飞机秀：
收获：
1）生活中任何一件事都可以作为项目来做。
2）项目化管理思维生活化：从日常生活的环节、流程翻译为项目管理语言
反思：惯性思维：飞机的形状必须为鸟状吗？
印象深刻的点：阻拦别人策略
3.1、通盘把握：
3.1.1、明确okr
3.1.2、分析团队年度节奏
3.2、日常任务把握-规划与执行的4步骤
3.2.1、明需求：
K1：目的<——需求（需要别人做什么）——>目标
K2：需求排序：不同需求会进行转化，如：用户需求会转化为上级需求
K3：我的案例：青岛提升线上成交占比专项
3.2.2、定计划：
K1：方法：关键要素法，加和验算法，里程碑法
K2：资源梳理和分配：什么是资源？
放下假设：整体把握现有资源
放下限制：思考谁有什么资源的支持（如，上级资源）
放下自负：预留缓冲量（人、时间等）
放下顾虑：积极向有经验的人请教
K3：风险考虑
3.2.3、分任务：
K1：分任务的沟通框架（5事人2，我是人啊）：开启讨论——>澄清现状——>发展方案——>达成共识——>总结讨论
反思：任何一个小任务，各种信息的整合需要更到位。
3.2.4、做追踪：
K1：需要考虑的要素：内容（阶段性交付物） 频率 渠道、方式（周报） 及时纠偏和鼓励（模式：当你——>我觉得——>因为；定期复盘）
反思：不要再以忙、开会等拒绝别人或拖延。必须拖延的话，要尽快给出方向反馈。
