在竞争激烈的商业环境中，供应商的到货及时率始终是供应链管理中的重要关键指标，对企业的运营效率和业绩有着不可忽视的影响。
那么，该如何精确计算到货及时率，以及影响到货及时率的因素有哪些，具体提升的策略这个关键指标有哪些呢？下面为大家一一揭秘。
首先，我们要正确掌握供应商到货及时率的计算方法，步骤一般有以下3个步骤：
- 先确定一个时间段（比如一个月、一个季度或者一年），供应商按时交货的次数。这里的“按时”指的是在约定的交货日期或交货期之前完成。
- 然后，在这个时间段内，总的交货次数。
- 最后将按时交货次数除以总交货次数，得出的百分比，就是供应商的到货及时率。
案例：
在一个月自然月中，供应商需要交10次货，但完成了9次交货，那么该供应商的到货及时率就是90%。
我们了解了到货及时率的计算方法，那么影响到货及时率的因素有哪些呢？
通常情况下影响到货及时率的因素有以下六个：供应商的生产能力、物流问题、质量控制、原材料的获取、通讯效率以及市场需求的波动等。在这些因素综合作用下，最终决定了供应商的到货及时率。
既然我们知道了影响因素，那我们就可以从这些影响因素入手，提升供应商到货及时率：
- 充分和供应商进行明确的沟通；
- 选择一家综合实力强、可靠的供应商；
- 签订详细的合同并建立激励机制；
- 实施有效的供应链管理，建立起完整的管理体系；
- 与供应商建立长期的合作关系，并定期对供应商进行评估。
通过以上5种方法的实施，可以有效提高供应商的到货及时率，优化供应链管理，并推动企业的成功运营。
但也要注意，到货及时率的提高并不是立竿见影，而是一个持续的过程，需要长期的努力和精细的运营。
