在我们成长的过程中，总是少不了玩具的陪伴，从简单电子类玩具到动手益智类玩具，如今的孩子童年真是越来越幸福。
说起玩具，不得不提的是世界玩具巨头乐高了，乐高的积木类玩具一直被人们看作激发儿童创造力的“神器”。
不仅仅是儿童，积木类玩具还吸引了一大批成年粉丝，用小小的积木拼接出各种各样不同的模型，极大的满足了人们的成就感。
今天要说的这么一个人，靠着一款9.9元的积木玩具竟然在国内创造了1400万的营收，一个月更是卖出了35万套，甚至连雷军都亲自发微博为其带货。
难道，他要打造一个“中国的乐高”？
他就是米兔指尖积木玩具的打造者—雷常青。
没有高学历，靠的是耐心雷常青最初想着做玩具的时候，算是个门外汉，只能通过市场上的各种各样的积木玩具来给自己定下目标要做什么样的积木。
雷常青的团队中没有像其他企业项目一样来自谷歌、微软的高材生，而是一个很普通的团队，与其说做积木靠的是技术，不如说做积木跟拼积木一样考验的是创业者的耐心。
积木玩具花样百出，小小的方块能拼出无数种模型，无论是火车还是汽车亦或者是飞机大炮，但是想要做好积木玩具，关键不在于这些拼凑出来后的图形设计，而是那一块小小的积木件。
最开始，雷常青的团队是以采购积木的方式运营，自己的团队只负责设计图形，但是后来发现这些采购的积木尺寸经常会有偏差，总是无法拼接在一起。
既然要做，那就从最基础开始，自己打磨积木零件。
光是对自己设计出来的图形产品进行积木件研发打磨，雷常青和团队就整整花了22个月，而这22个月里，没有收入。
比如一辆看似简单米兔积木矿山卡车玩具，就需要500多个小积木件才能拼接完成，雷常青苛刻到什么程度，每一个积木必须打磨后把误差控制在0.005mm以内，一遍不行再磨一遍，必须做到极致。
考察200多家幼儿园当然，产品做得再好无法吸引用户也是徒劳，雷常青目标很明确，想要把积木玩具做好，最先要满足的群体当然是孩子。
为了了解孩子们都喜欢什么样的模型和玩具，雷常青带着团队跑了200多家幼儿园。
不仅仅是询问孩子们的建议，还将积木玩具提供给孩子们试玩，最后确定对于孩子来说是安全的，才放心大规模生产销售。
雷常青也没有放过成年人市场，为了让这些积木玩具看起来更加有趣，雷常青和团队制作了一个APP，把积木玩具的纸质图纸说明变成了看起来更加高大上的三维立体效果。
传统的拼图或者积木玩具用的大多数都是纸质说明书，经常会有玩家对着说明书抓耳挠腮无从下手，有了三维立体的图纸，降低了用户拼接大型模型的难度，对于满足用户的成就感起到了很好的效果。
创业不是想当然，用户的喜好以及需要什么样的体验需要自己去发掘，雷常青用不厌其烦的去调研和思考，才让他的积木比起市场上别的同类别积木更受欢迎。
9.9元让人无法山寨的价格要说为什么一个小小的积木玩具凭什么成为爆款，关键还是看价格，薄利多销以量取胜是雷常青的一个致胜套路。
积木玩具对于我们来说并不是必需品，但是9.9元的价格，也仅仅只是一瓶饮料的价格，这样的性价比让不少人都愿意花钱去买个新鲜。
最初雷常青想要做9.9元的指尖积木的时候，工厂甚至不愿意接单，难以把成本控制在9.9以内，而且还没钱赚，别说外面的工厂了，就连自己的团队都没有自信。
不过雷常青是一个不信邪的人，小小的积木还控制不了成本了。
于是开始对原材料进行管控，自己去找最低价一手渠道商，把供应链价格全部压到最低，才做出来这一款售出8000万套，9.9元的售价却营收1400万元的爆款产品。
直到现在，市场上还没有山寨产品，就连山寨都无法在价格上再次进行对抗。
今年这一款指尖积木还获得了美国提利威格玩具奖，这一奖项可以说是美国玩具界的权威大奖了，不少家长买玩具给孩子都会看是否有夺得过这个奖项。
相比起国外玩具巨头“乐高”生产的积木玩具，小米生态链中的米兔在雷常青的带领下光荣的继承了“高性价比”这一特色。
让雷军骄傲的小米生态链从2016年雷常青的米兔积木机器人项目被小米看中加入小米生态链以后，雷军对生态链中这一专注“DIY积木智能机器人”的公司很是感兴趣。
不仅仅将9.9元的指尖积木玩具推在了小米商城的首页，还特意在微博上表示买了十个，CEO亲自带货的，自然影响力不小。
小米自从上市以后，除了小米手机和电视以外生态链中的新产品越来越多，大到智能机器人，小到电动牙刷。
雷常青靠着一款9.9的产品吸引了那么多用户，自然也带动了其它产品的销量，雷军自然心情大好，说不定私底下还会跟雷常青说一句小伙子不错哟？
从2016年被小米收入麾下到现在，雷常青打造一款爆品只用了两年的时间，并不是他比别人有着更好的创造力或者是更高的学历。
面对一块小小的积木死磕到底，分厘之差也不允许的精神才是雷常青的产品成功吸引众多玩具粉丝的原因。
雷常青还有很长一段路要走，作为爱其科技联合创始人之一的他会不会继续用这种死磕到底的精神打造出一个“中国的乐高”呢？我们拭目以待。
作者：魏无忌|电商观察网（ID:guancha5）
