木桶理论是低智商者控制高智商人群的手段

对此问题老夫和朋友们讨论后结果如下。

真正中国的传统人才理论，叫长板原理，是由宋雪峰提出来的，因为一个企业，或者一个组织的高度不是由短板来决定的，而是由合作产生的高度来决定的，用人用所长，在一个团队中，将每一个人的长处发挥出来，不让短板产生破坏作用，从而使得整个团队的高度达到最佳的效果，这才是我们中国人所需要的。提出木桶理论的人，是美国人彼得，美国人为什么要提出这个理论？其实有深远的含义在内，要知道美国的所谓企业家或者说政客，其实智商都不高，而要管理美国的高科技企业，要管理高智商的科学家，它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。

任总用人的理念就是“长板原理”！从采访中任总的发言看，任总确实看重长板。至于短板，管理者把各人长板凑齐即可即无短报了。长板适合做桶，称木桶;短板适合做盆，称木盆;中国人自古有之，还有许多传说的。哪有木桶里嵌块短板或是木盆里镶片长板，不论不类，西方人也真会联想之？倒是有‘跳板跳水’之说里的长板和三国演义里的‘长板坡’地名之说。 见文而思管见。

这个木桶理论，在中国的教育界也盛行几十年了，非常有害处。把所有的长板组起来就成了华为!所有的短板组起来就成了联想。木桶理论是错误的，应该使用木船理论，长短不一，互补互利，各尽其材。火车跑的快，全靠车头拉。长板理论更为重要，因为一个国家的高度，一个国家与另一个国家之间的较量与竞争，不是短板的竞争，而是长板的对撞。

总结一下也可以称为负性思想，利用负性的特性来达到目的，表面上看也挺阳光，但是负性满满，导致阳光不进。今结合木桶效应，终于明白了。短板理论是惯性思维，长板理论是创新思维。因为木桶斜着放并支撑好，决定容量的就是长板了。充分人才竞争情况下不存在短板和长板，所有企业都会努力争取自己所能承担的尽可能长的板。木桶本身这个说法的前提就有问题。

寸有所短，尺有所长，有教无类，因地制宜，因材施教。万物不变的是不能用同一个标准衡量万物。第一次听说，确实企业很多低智的“领导”都在PUA技术人员，技术人员应该更多地去把握话语权，不要再被PUA。木桶理论的目的是去装水，要知道水往低处流，所以它是保底或是兜底理论，涉及企业发展那就是福利，薪资，工作环境，工作时间等。但长板理论才是竞争实力的彰显，是企业中的精英与硬核。它甚至是一个让人仰望的平台，有此铺垫你会如虎添翼，让更多顶尖打量欣赏。

木桶理论，是一个很狭窄的理论，它主要用在农业的种植业和养殖业上。种植业上植物生长五要素（水份、肥料、空气，温度、光照。简称水肥气热光）缺一不可外。主要是在肥料上。肥料的细分上。植物生长必需十七种营养元素，就是以每和种元素的宽窄不等的十七页木板组成一个木桶，农作物的产量是以其中最低一种元素的供应量为产量水平。这叫短板效应。正确的叫法是最低因子率或限制因子率。 在养殖业上，各种牲畜其它条件外，主要研究是饲料，饲料中的六种营养（水、碳水化合物、蛋白质、脂肪、维生素和矿物质）不可缺一外，主要是蛋白质中的必需氨基酸也是按最低因子率里的最低因决定生产水平的。 这个短板效应，只能用在这两个方面。如果把这个短板效应理论用在其他方面。就是狗带嚼子——瞎胡勒！或是别有用心了。

其实，嚷嚷长板短板本身已经掉入木桶理论了，按木桶理论不就是短板起决定作用吗？正确的方法是推翻木桶理论，应该用突破木桶的理论，木桶的高度有限，当然是短板起决定作用，倘若在激烈竞争用多维理论的降维打击可能更让人能理解一些。这种似是而非的理论确实是让人容易接受，但实际效果却是另外一回事。我们国家在选用人才的时候，肯定是用人所长，如果以这个木桶理论，就会有无人可用之感，事情就没有办法去做，或者怎么样做好都成了难题。这种暗含着求全的意识，真的是会使人困惑！

毕业那年参加培训听到这个理论，就感觉不对，也不好讲，慢慢发现这个理论真不对。每次培训都讲一定要发挥个人优势，短板（缺点和个性）是很难改变的，不是真的木桶找块板补上就行了。 好多进理论坑了我们国人，国内国外70老太太买房故事，植物油更健康、猪油不好等等太多了。长板为主，短板为辅，企业的才能稳定发展！

一个组织适用于长板理论，木桶理论对于一个管理团队就是个伪命题。但是如果抛开组织范畴，从科技本身出发，木桶理论是有道理，如果基础研发是短板，想发展还真的没办法。长板理论和木桶理论，一个是前门楼子，一个是胯骨轴子。木桶理论实际上讲的是如何控制桶里水的多少？短板的高度就是木桶里水的最高水位！高智商人群应该是那个短板，其决定了一个国家一个企业的高度！人的智商不是用米尺量出来的！