什么样的偶像可以称之为国民偶像？衡量偶像的国民度不仅看Ta的名气、流量、口碑，业务能力和职业素养，更重要的是精神引领。提到国民偶像，很多人会想到出道17年的SHE，红极一时的飞轮海、F4,以及效法日本“养成系”的TFBOYS ……然而现实却是，除了屈指可数的几个偶像天团，大多数偶像团队“出道即巅峰”，糊掉成了他们难以逃脱的宿命。
但随着粉丝经济的日益成熟和偶像养成节目的兴起，国内的偶像产业渐渐复苏，我们终于迎来了“中国偶像元年”。至此，诸多公司试水偶像市场，其中不乏老牌劲旅天浩盛世。
天浩盛世是一家致力于潮流音乐的娱乐品牌，有着13年历史，曾运营黄子韬三年半，旗下有谭维维、吉克隽逸等青年音乐领袖。此番入主练习生厂牌，推出练习生家族TH-TRAINEE，初衷是什么？天浩盛世所建立的练习生培养体系，有怎样的亮点？国产偶像出路在何？带着这些问题，我们专访了天浩盛世CEO周浩。
（天浩盛世创始人 周浩）
审时度势，助力中国偶像元年
偶像文化的主要受众是青少年群体，在有着4.5亿青少年群体的中国，偶像产业市场潜力巨大，是日本、韩国的数十倍，随着粉丝经济日臻成熟，国内粉丝的消费倾向越来越强烈，今年被业界称为“中国偶像元年”，偶像产业迎来重要发展窗口期。
《偶像练习生》《创造101》诞生在偶像市场走向成熟的“元年”，此前，《燃烧吧！少年》《蜜蜂少女队》等偶像养成类节目已初见成效，NINE PERCENT和火箭少女横空出世，蔡徐坤、范丞丞、孟美岐、吴宣仪等少男少女出圈爆红，标志着本土偶像的崛起，随之而生的，是国内首档打歌节目《中国音乐公告牌》问世，这意味着，偶像产业的市场虽不完美，却在加速完善。
如火如荼发展的偶像市场正迎来黄金时代，与此同时，有着13年历史、已签约数十位知名音乐人的天浩盛世正式下场练习生产业，官宣练习生厂牌TH-TRAINEE，这家老牌劲旅进军偶像产业，有怎样的底气和实力？有备而来的资深玩家，对练习生产业有怎样的目标和规划？
我们知道，天浩盛世在艺人经纪、演出策划、唱片制作发行、影视投资制作、品牌公关策划以及艺人培训等方面都有部署和规划，囊括了谭维维、吉克隽逸等优秀艺人，殊不知，它在练习生培养领域，也经验颇丰。“现在很多公司都在招募偶像、招募练习生，我们早在10年前，就推出过HIT-5组合，在男团、女团的培养方面是积攒了丰富的经验和心得。”
如今粉丝经济大行其道，偶像与粉丝结成利益共同体，如何与粉丝形成良性沟通？天浩盛世走在了行业前沿。周浩介绍：“我们和黄子韬合作过三年半的时间，当时出过黄子韬APP，粉丝可以在这个系统上与偶像交流，我们作为内容创作者，最重要的是助力艺人释放持久的偶像魅力，构建粉丝与偶像良性互动桥梁。”
粉圈“唯粉”、“黑粉”话题不断，如何才能给予正确引导？周浩颇有心得：“我们从来不会刻意删艺人的负面新闻。因为负面新闻能删，却删不了大众对你的负面印象，艺人只有通过一步步努力、一点点前进，才能扭转别人对你的印象，只要艺人做得够好，负面新闻不攻自破。”
“四强方针”指引，健全选拔和培养机制，国民新偶像蓄势待发
9月21日，天浩盛世娱乐官宣了15位练习生，王梓澐、何煦、王梓澳、陈琪东、罗欣睿、高奇佑、东方龙龙、白洪滔、闫海明、罗嘉麒、李铭、胡竣祺、张景博、郭珈睿、彭港等15人加入天浩盛世练习生家族TH-TRAINEE的新生力量强势来袭，少年们阳光俊朗，朝气蓬勃，极具辨识度。
对于天浩盛世来说，这些刚出道的练习生不仅是男团，更是鲜活的偶像个体，正如周浩所言：“我们有男团，也是solo，成员有歌手、主持人，也有演员，公司在练习生时期便把这些孩子放到市场去历练，进行散养式培养。”
何谓散养式？就是公司整合电视剧、电影、综艺等优势资源，为练习生提供施展才华的平台，比如天浩盛世筹备的剧《青春创世纪》，以及热门综艺的新人展示环节，让练习生经受市场的考验，“散养式培养”是适应国情和行业生态的。
公司为每位练习生规划了长达8年孵化期。周浩认为，天浩盛世练习生家族TH-TRAINEE不是灵光乍现，而是长线产品。“我希望艺人在签约四年、五年、六年离开后，觉得天浩盛世带给他们的，是创造了价值的宝贵时光。”
偶像养成是周期很长的商业投资，对于这项长线产品，天浩盛世制定了“四强方针”：强内容、强制作、强运营、强管理。
并从“根”上——练习生的选拔制度上保质保量，公司研发了一套严苛、公平的选拔机制，“我们经营的艺人都是实力派，我们鼓励艺人去创作，针对练习生的选拔，我们始终坚持实力第一、颜值第二。”在这套百分制的评分体系里，唱歌、跳舞、表演等综合才能占40分，颜值占40分，人品占20分。
对于成功通过选拔的练习生，天浩盛世集结了行业顶尖的导师来培养，既有本公司的签约音乐人，也有合作国内外顶级的创作者，比如黄子韬、吉克隽逸、TFBoys等人的御用音乐制作人DARYL K 、王韵韵；还有合作过Justin Bieber、Iggy Azalea、Post Malone等国外大牌音乐人的FKi；以及Lil Wayne、 2 Chainz, DJ Khaled的音乐制作人Track Bangas ……有了强强联合的专业导师的保驾护航，天浩盛世练习生家族 TH-TRAINEE已经箭在弦上，蓄势待发。
复兴华流文化，中国偶像中国梦
今年是中国偶像的元年，如何持续产出优质偶像，成为偶像制造者们都在思考的重要命题。在这样的背景下，天浩盛世入主练习生厂牌，无疑是迎来了一场“持久战”，也充分做好了克服压力与挑战的准备。
谈及压力和挑战，周浩兴奋不已，“对所有创业者而言，行业压力有多大，挑战便有多大，市场有多不成熟，你就有多少机会。今年是偶像市场元年，意味着市场还有很多bug，等着我们去修复、完善bug，让行业生态更加繁荣和发展。”
偶像产业究竟有哪些bug需要修复？首先，原创内容的和本土造星模式的匮乏；其次，练习生体制以及人才积累的也不容忽视；最后，国内主打偶像培养的经纪公司的人才选拔和培训都还需要经过时间的考验。
那么，日韩甚至是欧美的成功经验，有哪些值得学习借鉴的地方？周浩说，“K-pop、J-pop文化流行了数十年，有很多先进经验，就拿韩国的SM、JYP、YG三家公司来说，他们的产品各具特色， EXO就是EXO、BIGBANG就是BIGBANG，每个偶像团体都有着各自公司的印记，我们想做的，是有我们天浩盛世文化DNA的产品，以此践行带有我们特色的华流文化潮流。”
“华流”该走向何方？周浩认为，“现在想捧红一个人其实很简单，但如何让一个人持续发酵为伟大的艺术家、真正的走在社会前沿的、能够产生公众向心力、影响新一代年轻人的偶像是困难的，这也需要我们所有经纪公司、内容制作公司思考和研究。”
或许比起日韩偶像“唱跳”组合，我们的偶像团体有更为多元化的风格和出路，比如多年前的唐朝、黑豹、零点等乐队都曾威名远震。在周浩看来，这些都不无可能，“未来的偶像产业，一定是百花齐放的，大浪淘沙、如何为王？这取决于资金实力、团队实力和专业程度，当然还有天时。”
少年强，则国强；少年富，则国富；少年屹立于世界，则国屹立于世界！周浩始终认为，“偶像制造者要有时代责任感，我们要创造属于这代人的艺术产品，推出影响青少年的时代偶像，给他们正能量的同时指向他们走向更高更远，唯有这样，方能少年强则国强，让这个产业实现真正意义上的中国偶像中国梦。”
