找到爆破点的三个原则
任何一个成功的公司，都必须有自己关键爆破点的策略。那么如何去找到这个爆破点并且把它给引爆呢？
有以下的三个原则要给大家：
原则一，爆破点必须基于公司的核心战略定位，爆破点是以终局、布局、定位为基础的，没有前面三要素的通彻考量是找不到关键点的，就如同武林高手点穴使人晕倒，他必须先找到人体的所有命脉。在公司制定爆破点的时候必须基于战略发展的脉络，了解脉络发展中的关键过程以及每个点的价值。
原则二，策略核心的来源是竞争战略，基于价值，是我与客户之间所形成的关键价值链接点。但是能满足客户的第一价值点的公司往往不止一家，所以必须在策略上对竞争对手造成精准的打击，这是爆破点非常关键的事情。
比如在赤壁之战中，当发现敌人把船连起来，于是火攻克敌是最有效的，策略的制定都是依据关键事件的关键节点。要对竞争对手了如指掌，我们才能找出关键的策略。
原则三，后发制人。走得最早的人不一定会成功，但是我们一定要了解，在业务的爆破点设置上，当对方很强大的时候，策略不是硬碰硬，而是蓄积自己的力量，爆破点是要对竞争对手造成致命打击的。
2019年双11一天创造2684亿元销售额，这是好多电商平台一年乃至多年都做不到的业绩。从这点中我们也了解到这样的机制为什么那么厉害，就是因为天猫平台将前后接近一个月的销售业绩在这一天引爆。
这一点后发制人确实非常强大。很多公司都想突破双11对它的压制，但是由于双十一占领了定位的制高点，占领了策略的核心爆破点，这就让双十一推动天猫成为行业老大的抓手所在。
