专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
专业族(SC) | |
战略类—ST 01—战略发展 02—投资并购 企管类—EM 01—企业管理 02—流程管理 03—流程审计 财务类—FN 01—预算 02—核算 03—会计 04—审计 05—财务分析 06—片区财务 人力资源类—HR 01—招聘调配 02—员工关系 03—绩效 04—薪酬福利 05—发展与培训 06—HR多面手 | 法务类—LE 01—法务 02—专利 03—董事会秘书 公共关系类—PR 01—主动传播 02—政府关系 03—投资者关系 行政类—AD 01－行政 02—秘书* 03—翻译 04—建筑工程师* 采购类—PU 01—采购计划 02—采购 03—供应商管理 04—物流仓储 |
专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：S1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：S2
级别名称：有经验者（Intermediate）
级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：S3
级别名称：骨干（Specialist）
级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：S4
级别名称：专家（Expert）
级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：S5
级别名称：资深专家（Master）
级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码：S6
级别名称：权威（Fellow）
级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。
(3)标准
专业族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。能力项包括：领导力、业务导向、知识广度和深度以及素质四项内容，主要描述专业人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准)
图8-专业族级别标准
（基础项：绩效 资历）
A.能力项详细内容请见表14
表14-专业族能力项列表
能力项 | 详细内容 |
领导力 | 有效沟通、影响力、教练/合作 |
业务导向 | 客户导向、解决问题、业务贡献 |
知识的深度和广度 | 知识的深度、知识的广度，详细内容请见表15 |
素质 | 素质项详细内容请见表15 |
上述表中“知识的深度和广度”以及“素质”所包含的具体内容请见表15-知识的深度和广度及素质项列表。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
