这个假期基本荒废了，因为大部分时间都在玩一款塔防游戏：Kingdom Rush。
它的规则是：搭建一系列防御塔，阻碍怪物的进攻。
以前通关过，但是心血来潮又重新下载下来。可能是因为好久没玩了，一切都是新的，结果便是欲罢不能。
再次通关以后，看到里面的地图，突然觉得，那些策略，似乎有它的通用之处：
· 里面的每个防御塔，不就相当于员工吗？· 自己的操作，不就相当于一个团队负责人吗？· 那些怪物，不相当于一个个任务吗？
如此一类比，突然觉得：似乎可以从这些操作里，总结一些团队管理的方法？
于是有了这篇文章：我从这个游戏里，学到的四点管理技巧。
在游戏里，有三类资源：
第一类是抵御怪物的一系列物品。包括防御塔、特殊防守工具、英雄、购买的道具。
↑ 英雄
第二类是钱。环节中的钱可用来购买防御塔，而每章节结束后获得的宝石可用来购买道具。
↑ 用宝石购买道具
第三类是信息。游戏里提供了一本「百科全书」，里面有防御塔、敌人和通关提示。
↑ 百科全书
在早期，我不想购买道具，觉得这么操作不光荣，结果在打大 Boss 时，经常失败。但后来想通了，我的目的是通关，而且又有宝石，为什么不买？
这是不是很像我们的日常？
做一个项目时，遇到了难题，可以去请教他人，但总觉得丢不下面子，最后自己在那瞎折腾。
但是，你怎么知道别人不愿意帮你？有些朋友以前自己也帮过，积累了信任货币，那其实有大概率可以收到反馈。
特别是对于团队负责人，如果只是因为自己庸人自扰的顾虑，而让团队成员承担更大的工作量，那真的就是害人害己。
02 技能：是否有提升团队战斗力？
在游戏里，每过一个关卡，都可以获得若干星星，这些星星可以给防御塔升级。升级了的防御塔，战斗力会得到提高。
这样面对更厉害的怪物时，更容易消灭它们。
↑ 防御塔升级
在团队管理时，我们会面临两个选择：一个是使用，一个是发展。
使用的时候，只要他们能够做好现有工作即可，不去考虑是否可以承担更大的责任。
而发展就不一样了，会在现有基础上，去让他们提前为更大的挑战做好准备。这样，当难题来了的时候，也能马上胜任。
现在职场新人更多是 90 后、95 后，他们对于自我实现的需求更高，如果你只是一副使用者的姿态，那大概率只会被他们讨厌和抛弃。
当然，这也涉及到精力问题。
在早期，星星就那么多，那先升级哪类防御塔？肯定是更能快速帮助打怪的。
对于管理者也是如此，在时间、资源一定的情况下，肯定是把大头给到对业绩影响大的岗位员工。因为只有这样，蛋糕才能越来越大，之后才能照顾到更多的人。
这不是短期公平问题，而是长期公平问题。
03 平衡：是否对不同的成员因材分工？
每个防御塔有它特别的功效，有的适合应对魔防高的，有的适合攻击物防高的。在布局时，需要针对怪物类型，做到合理搭配。
在团队管理时也是类似：每个成员的背景和潜质不同，处理不同的工作效率不同。
比如有的人外向，那么让他做跟人打交道类的工作，肯定比内向的人更好。
也有的人比较爱思考，那么多让他做一些制度设计类的工作，肯定比其他人更好。
很多时候，一个人工作做得不好，只是因为他被放错了地方，分配错了工作。
04 准备：是否为未来做了准备？
每一关开始时，我会先守住一些重要区域。当有一些富余金币的时候，则会在后方布局。如此到了关卡后半程，便不会被动。
在团队管理和自我管理上，其实也是如此。
在安排工作时，团队的整体战斗力是一个固定值，它等于「成员数量」乘以「平均时间」和「平均工作效率」，即：
团队整体战斗力=成员数量×平均工作时间×平均工作效率
在我们划分工作时，可以调配出适当的战斗力给到「重要不紧急事务」。
比如预计三个月后会有个大项目，那么可以提前安排一位成员开始筹备，等到项目来了的时候，不会因为临阵磨枪而影响质量。
又比如一个项目结束后，也调配出一些精力来复盘，将一些工作标准化，这样下一次操作的时候，可以提质增效。
总之，我们要的不是短期胜利，而是长期成功。
我是小结作为团队管理者，需要做好这几件事：
第一，做好盘点。手上有哪些人，有哪些信息，有多少预算。它们既是制约，也是资源。充分利用，保证团队能够在信息充分的情况下，利用预算圆满完成任务。
第二，做好赋能。有意识地提升团队成员的能力，让他们感觉跟着你有价值，也能够胜任之后更有挑战的工作。如果资源有限，那么重点关注业绩的关键贡献者。
第三，做好分工。每个人都有自己的长处，在分工时，让适合的人做适合的事，可以事半功倍。
第四，做好准备。团队整体战斗力=成员数量×平均工作时间×平均工作效率。有一些重要但不紧急的事，提前安排一些「战斗力」做筹备。等到它变得紧急的时候，可以快速应对。
以上就是《Kingdom Rush》这个游戏，带给自己的思考。
希望对你有所帮助。
晚安好梦。
《曹将公众号三年精华合辑》-150篇
