“起于众筹，成于众创，兴于联盟，达于裂变”，这就是和新商业模式。
例如：
第一个核心圈层，49人，就是总舵。
第二个核心圈层分舵，108个人。
第三个核心圈，是终端门店。
比如说30个人在社群里投一个100平方米的店，每个人投1万块，它就得到了一个会所，可以来这里吃饭喝酒，招待朋友，同时也得到了30个*级别的合伙人，这也是一种社交圈子。
对于一个店，通过众筹进来了30个人，就是30万块钱，这就是筹钱，那重点是下一步怎么众创呢？很多人都没有做到这一步？
众创：举例：每个*要求至少建一个100人以上的群，30人×100就是3000人，很可能这一个店的覆盖人群通过这30个*建立的群，就会超过1万人。
这个流量池建立起来了之后，你还需要等客上门吗？所以，这套商业模式，前面有门店，店里有社交，背后有社群。
门店的建立是一个很好的众筹理由，它是在社区里面，有很大的可靠性，众筹进来的30人，本身就是一个社交圈层，而门店又是一个给他们提供的招待自己朋友的场所。
所以，店里有社交，会有两重含义：
第一种，这30个人之间的社交，
第二重，30个人向外的社交场所。
背后有社群，你是*没错，但不是你只投了钱不干事，你还要拉群，这不就是社群团购的模型吗？
这套模式的核心点，不是众筹，众筹的玩法早已经不新鲜，重要的是众创，众筹进来的人除了得到了*的大盘收益之外，还成为了分销渠道。怎么做到的呢？
其实很简单就是你要拿到*的收益，是用你的分销数量来衡量的。这个点是非常厉害的。大家凑份子成立了总部，解决品牌、文化、运营规则、营销的问题，成立了分部解决了渠道销售的问题，众筹门店解决了网点和具体成交的问题。
而这里面投资进来的*，众筹者，都变成了众创者，这是关键。
众创就是你不仅要凑份子，变成*，而且还要成为铁杆消费者，人格背书的推广者，成为参与者，或者是全力以赴的事业化经营者。这三个身份的转化才是众创的核心关键，至少你要完成其中的一个。
人的行为是靠机制来做引导的，你想让每一位*都来做推广者，那就需要在机制上往推广上引导，推广能获得什么，不推广能失去什么。
1、设计了三种奖励奖励机制
第一，涉及*的股权分红
但是，能拿多少取决于你的提货量，比如你设置三个梯度，按拿货量去设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
第二，设计价差
*拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归*所有。会员价就是最低的销售价格。传统的渠道商都是这样。
第三，设置*年终奖励
这个就是全年度的总数了，比如500瓶以上，奖励1000元，1000瓶以上，奖励2000元，这样往上类推。
这是一个涉及众筹众创政策的返利，设计了两项，价差，年终奖，这些是正常的渠道模型里都有的权益。
还有一项，就是*的股权分红。这个股权分红的每一层，都享有每一层的分红。比如，店面*享有店面的分红，分公司*享有分的分公司分红，总舵*享有总舵的分红。
这不仅仅是单纯的筹钱问题，如果你用了有效的方式，把参与众筹的人，变成了众创，他们都能够去分享带货，那这个事情就能一层层地转动起来，这实际上就是一整套运作的手法。
2、三层众筹的系统玩法第一层众筹，首先解决资本问题。设定49人，进来的人拥有真正的原始股份，享有增值权，并且通过这49人筛选出来实际的经营者。
这既能解决公司的资本问题，又能解决公司的核心成员问题，还能解决公司的运营成员问题。
第二层众筹，就要解决渠道问题。设定108人，在全国建立108个分公司，这108个分公司是由前面进来的49个人来建立的，你看前面的49个人还顺带解决了渠道的问题，这108个分公司，还能继续采用第二遍众筹，每个分公司吸纳200个*。
第二层众筹让每一家分公司有了钱，又有了人，也有了第一拨渠道。每一个分公司的*，都是要带着销售任务的。
他根据销售任务，来拿到自己相对应的分红，实际上已经变成了渠道，就是已经从众筹变成了众创。所以，第二层众筹，解决了销售公司的渠道问题。
第三层众筹，最后解决销售问题。每个店面作为一个销售单位出现，每一个店面又有30个*出现，30个*每人掏1万块进来，他要至少拉一个100人的群。每个店面至少就能有一个覆盖上万人的流量池，销售就变得顺理成章了，而且，这个群主的销售意愿是很大的。
又回到这个商业模型，起于众筹，成于众创，兴于联盟，达于裂变。
起于众筹，三个关键节点，不管是总部，还是分部，还是零售单位，他们的发起点，都是依靠的众筹。
这个点，不管我们大家要开始做一件什么事了，第一步就是开始召集志同道合跟你带有信任关系的人。
第二步、限定好众筹人的数量：如：49人，200人，30人，这都是众筹的人数的单位，也是一个目标单位。
一旦设定了目标，就容易完成。但是把人筹进来，把钱筹进来，这是一个成功的开始而已，还没有进入到运营环节。
成于众创，这个体系真正地运作起来，靠的就是把众筹进来的人，变成了众创者，每个人开始把这个事当成一份事业去操作了。
能不能把这些人带到一个推广的渠道上来，取决于两点：
一个点：在最开始他投资的时候，就需要明确地约定好，这需要做任务。你要建立分部，你要拉群，这些都算，还会根据你完成的数量来影响到你的股权分红数量。
这是一个滑道，一般人都有一个投机心理，我投钱进去，只是想拿自己的投资收益，但实际上这部分人的价值不大，他只在乎他的钱能不能回来，能不能赚到。
另外一个点：就在于他走上了推广的路了，他有没有有效的作为渠道的激励政策，这个就是普通的渠道商的激励了，它是有双重身份的。
众筹众创是内部的事情，而兴于联盟是跟外部的关系。
举个例子：如果说刘备磕头拜把子找到了关羽、张飞，三顾茅庐找到了诸葛亮，把握各种机缘收服了赵云、黄忠、马超，组建五虎上将，这叫做亲兄弟联合创业。那后来，刘备联合孙权，这就叫做联盟。
第一，起于众筹，筹人、筹钱、筹影响力。这是每一个单位启动的第一个动作。
第二，成于众创，让众筹进来的人有自己的推广任务，并且根据任务额的高低来影响他的股权分红
第三，兴于联盟，跟外部的影响力组织联合互推做知名度。
第四，达于裂变，用社群来做裂变，能实现1变1000的倍量。
如果仅仅做到第一步，起于众筹，但没有第二步，成于众创，没有让众筹进来的人，进入第二个众创阶段，这是你需要反思的点。
如果能在最开始的时候，把这个众筹线跟渠道线合二为一，那应该是一个非常完美的模型。
