一管就死一放就乱的破解之策

为什么在企业管理中经常会出现一管就死，一放就乱这种怪象？那到底是哪里出了问题？我们能否跳出管与放对立又不可调和怪圈？

纵观许多世界五百强企业和屹立世界的百年企业，没有那种大企业病，主要还是建立起一套完整的现代企业制度，并且能高效执行。仔细对照一下我们在企业管理和西方企业管理的差异时，就能窥一斑而见全豹。

我们受修身齐家治国平天下的传统文化影响，在管理上往往更看重领导者德行和才能。我们建立现代企业管理制度时间短，加上现处于经济转型期，观念上一时还未完全转变，习惯性依赖经验治理和倾向人治。纵观中国社会历史演进过程，只要是凭个人德行才能而治，始终逃不过历史兴衰更替的周期。不论是治国还是治企，能力强德行高的管好了欣欣向荣，反之则走向衰败甚至灭亡。实践证明，只有靠科学的管理制度才能行稳致远。

我们的管理者经常性的言行不一，让员工以厂为家，反过来从没有把员工当家人看待。对员工过度的控制，而不是助其成长，生怕员工成长起来后威胁到自己的地位。我们的管理者惜字如金金口难开，经常性的让员工去猜，员工没有自己的思想。所以我们的员工一切听从领导的安排，工作上缺乏热情和积极性。只有敢于对员工授权，员工有了主人翁意识，才能更好地发挥个人的主观能动性。

我们的企业虽然也有规范的人事财务等制度，但很多时候管理还是依赖于人治，一般员工流动性不大，企业内部往往要论资排辈，看重个人经历、人际关系和家庭背景，重视德才兼备以及过硬的政治素养等。普通员工上升通道阻塞，晋升难度大。只有打破任人唯亲的体制障碍，让有能力有热情有干劲的人拥有成就感和获得感，企业才能良性发展。

在按劳分配方面，结合员工的资历、经历和学历等，并且将这些因素作为考评标准进行劳动所得分配。有能力者贡献大还有多劳者多得。赏罚分明增强员工的荣誉感，优者留劣者汰增强员工的归属感，目标一致增强员工的使命感价值感。

在企业重大决策方面，多倾听员工的想法和声音，管理者同时要积极的给予员工正面反馈，集思广益，让员工真正感受自己是团队的一份子。消除员工对上级领导的依赖心理，建立起共同学习共同合作共享发展成果的团队文化。打造团队共同的使命愿景价值观！

优秀的传统文化要继承要发扬，但要结合时代特点与时俱进。吸收先进的管理经验，打破旧有的观念和模式，管理才能焕发出新的生命力！