美的集团发布美擎五大场景解决方案，以推进数字美的2025总体目标。200多位来自各行各业的企业代表参会，探讨数字化转型新趋势及应对新策略。按照IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰的说法，数字化发展已经进入智能数字业务时代，但企业数字化转型也面临着诸多挑战。因此，企业需要不断掌握数字化成熟度、企业架构、敏捷开发、创新能力和价值流分析等方法，打造数字与智能制造、制造MES系统、供应链、数字孪生等应用场景。此外，选择合适的生态合作伙伴也至关重要。 中国的数字化发展在政策、技术、用户、生态和价值上都发生了显著变化。根据统计，到2026年，全球2000强公司总收入来自数字化产品、服务和体验的比例将达到40%。
然而，仅38%的企业实现了运营模式现代化，36.5%的企业构建了数据驱动的业务和文化。面对这些数字化转型的挑战，企业需要不断掌握数字化成熟度、企业架构、敏捷开发、创新能力和价值流分析等方法，以打造数字与智能制造、制造MES系统、供应链、数字孪生等应用场景。数字化发展已经进入智能数字业务时代，企业数字化转型不仅需要掌握方法，还需要选择合适的生态合作伙伴。在这种情况下，美的集团发布了美擎五大场景解决方案。这些解决方案将借助美云智数和其他ToB业务能力，深入推进数字化转型。美擎五大场景解决方案的发布会吸引了来自200多家企业的代表，共同探讨数字化转型新趋势及应对新策略。从IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰的话中可以看出，数字化发展已经进入智能数字业务时代。
生态合作伙伴的选择将成为企业数字化转型的关键。因此，企业需要不断掌握数字化成熟度、企业架构、敏捷开发、创新能力和价值流分析等方法，以打造数字与智能制造、制造MES系统、供应链、数字孪生等应用场景。数字化转型不仅是一个技术问题，更是一个战略问题。企业需要在数字化转型的过程中积极探索，以应对数字化转型的挑战。总之，数字化转型是企业面临的一大挑战。企业需要不断掌握数字化成熟度、企业架构、敏捷开发、创新能力和价值流分析等方法，以打造数字与智能制造、制造MES系统、供应链、数字孪生等应用场景。在选择生态合作伙伴方面，企业需要认真考虑，以应对数字化转型的挑战。数字化转型不仅是一个技术问题，更是一个战略问题。企业需要在数字化转型的过程中积极探索，以应对数字化转型的挑战。
数字化转型不仅仅是一种趋势，更是企业转型升级的必然选择。在这一浪潮中，美云智数作为“方案领先的工业软件企业”，通过根植智造的实践、技术与业务的融合、强大的研发团队、自主创新能力构筑了核心优势，并在数字工厂、数字供应链领域处于IDCMarketScape报告领导者象限。此外，美云智数还推出了五大场景解决方案，赋能泛制造业。那么，美云智数是如何实现数字化转型的呢？首先，美的集团通过对科技与工业的持续投入，形成了统一的数字化底座和一批核心技术，具备自主可控提供软硬件一体化产品/服务的能力，对外输出可灵活组合的智慧工业解决方案。其中包括了帮助企业打破经营管理边界、所沉淀出的国家级“双跨平台”美擎工业互联网平台。
这些底层的数字化能力为美云智数的数字化转型提供了坚实的支撑。其次，美云智数累积了10余年数字化转型经验，具有“制造业知识 全面自研工业软件 自主硬件”优势，并不断沉淀行业Know-How。这让美云智数能够更好地满足客户的需求，并针对不同行业、不同规模的企业提供个性化的数字化解决方案。除此之外，金江总裁强调了数字化对企业的价值输出必须要有，作为数字美的实践的工业引擎，美云智数希望把美的在制造业的积累、转型升级的方法论和过去的经验教训沉淀在美擎平台，赋能整个中国工业体系。这一举措可以让更多的企业受益于数字化转型带来的便利和效益。
在数字化转型的过程中，美擎也进行了动态进化与发展，平台、咨询、硬件、生态融合能力不断迭代，从“单产品”到“套系软件”应用，逐步面向“整体解决方案”全面升级。以美擎为底座、以自主可控的工业软件为抓手，美云智数依托五大场景解决方案全面赋能泛制造业，助力头部企业及厂、链、群、区提升全价值链数智化经营、生产、运维能力，实现数智化转型升级，带动全产业链协同发展。综上所述，数字化转型已经成为企业转型升级的必然选择，美云智数以其根植智造的实践、技术与业务的融合、强大的研发团队、自主创新能力构筑了核心优势，并在数字工厂、数字供应链领域处于领导者位置。通过五大场景解决方案的推出，美云智数还赋能泛制造业，助力企业实现数字化转型升级。
但是数字化转型的道路上仍然需要不断探索和实践，对于企业来说，数字化转型“起步要小，想得要大，目标要很长远，迭代要快”，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。以上是本人对原文的*和改写，让整篇文章更加流畅连贯，彰显出美云智数的核心优势和五大场景解决方案的价值。通过本文，读者可以了解到美云智数的数字化转型之路，以及数字化转型对企业的重要性。同时，也希望读者能够关注数字化转型的趋势和实践，为自己的企业带来更多的机遇和成长空间。工业制造需要软硬件能力兼备的转型，提升数字化能力随着技术的发展和市场的竞争，数字化转型已经成为了企业的必修课。对于工业制造企业而言，数字化转型需要兼顾软硬件能力，从实际场景出发，提升企业数字化能力。
数字化转型是组织、业务、人力资源、产品研发、供应链、制造等企业要素的一次全方位变革。企业需要按照“统筹规划分步实施”的总体思路，从顶层规划到数字化落地整体布局。美云智数咨询中心总经理李亮表示，数字化转型需要有一个完整的规划和实施方案。为此，美云智数吸收先进企业经验并提炼出数字化转型全景图，为企业提供“顶层规划 专项设计 系统落地 数字运营”一体化解决方案，贯穿咨询到落地的全过程，目前已经广泛应用于华勤技术、爱玛电动车、波司登、洲明科技等各大行业龙头和腰部企业。数字工厂是数字技术与工厂业务深度融合的产物，通过业务转型、组织转型、技术转型，构建灯塔能力，打造绿色智能制造工厂。
美云智数智能制造首席专家孟凡高表示，企业的数字化能力和自动化结合是一个必然趋势，美云实践从精益化、自动化、数字化维度，赋能企业打造端到端全价值链卓越运营灯塔|数字工厂，从规划到建设“一站式”落地服务，助力企业提质降本，已经被广泛应用于美的5家世界“灯塔工厂”，并对外赋能2家外部灯塔工厂、100 数字工厂、150 数字车间。数字供应链以客户需求为导向，充分拉通端到端业务过程，融合数字化工具，提高供应链整体运行效率和质量。在美云智数数字供应链总经理蒲德均看来，供应链是数字转型不可或缺的重要一环，未来智慧供应链将致力于构建“自感知、自学习、自决策、自优化”的平台与应用，深度嵌入业务，激发数字价值。
数字化转型已经成为企业的必修课，需要兼顾软硬件能力，提升数字化能力。美云智数提供全方位数字化转型解决方案，并已经成功应用于各大行业的龙头和腰部企业，助力企业提质降本，促进数字化转型的加速。对于企业而言，数字化转型不仅是一种必要手段，更是一种必然趋势。企业需要认真思考数字化转型的意义和价值，并积极寻找适合自身的数字化转型解决方案，从而在数字化时代中获得更多的机遇和优势。美云智数数字化供应链方案：实现卓越运营的新引擎数字化供应链方案是当前企业迈向卓越运营的关键。美云智数的T 3智慧供应链方案以构筑订单交付、库存周转、成本优化、高效协同等经营效益为目标，已经在多个行业得到广泛应用。该方案不仅建立了数字化的“硬平台”，还强化了精益、敏捷供应链运营的“软实力”。
美云智数数字供应链总经理蒲德均表示，这一方案助力企业实现供应链一体化卓越运营，并成为了未来数字园区发展的主要方向。数字园区：实现人机物事深度互联的新空间未来的数字园区将成为人机物事深度互联、虚实融合交互的新空间。美云智数数字研发总经理孔凡实认为，基于数字化、物联网和大数据的数字孪生全域运营能力将成为未来智慧园区的主要评价基准和发展方向。数字园区方案将通过打通工业园区的“任督二脉”，围绕生产管理、物流管控、园区运维、能耗管理等方面实现全方位数字孪生转型。此外，美的楼宇科技也提供了覆盖用能提效、全流程数字化碳管理、园区智慧运行及节能管理的全价值链解决方案，为数字园区的绿色化和数字化建设提供支持。
通过数字化浪潮，企业不仅加大科技创新投入，也在探索产业集群的发展模式，推动高质量发展。产业集群模式：聚合行业企业实现共同成长美云智数通过“链主协同和公共服务平台”等产业集群模式，聚合行业领头企业和中小企业形成生态，赋能产业链上下游共同成长。这种模式不仅推动了企业的数字化转型，也为中国制造的数智化发展贡献了力量。与此同时，美的发布了“美擎五大场景解决方案”，将帮助企业实现数字化转型，为中国制造的数智化发展献上精彩答卷。未来，美的将持续精进“数字美的·智慧工业”，引领工业领域的智慧化转型。美云智数也将通过平台的业务整合和应用创新能力，为企业打造增长新引擎，带动行业和区域全产业链协同发展，践行数字价值。
综上所述，美云智数的数字化供应链方案成为了企业实现卓越运营的新引擎。通过数字化的硬平台和精益、敏捷供应链运营的软实力，该方案助力企业实现订单交付、库存周转、成本优化和高效协同等经营效益的显著改善。未来的数字园区将成为实现人机物事深度互联的新空间，而产业集群模式将聚合行业企业实现共同成长。通过数字化转型和应用创新，美云智数为企业打造增长新引擎，推动行业和区域的全产业链协同发展。在数字化浪潮中，企业应加大科技创新投入，探索产业集群的发展模式，推动高质量发展。在这一背景下，数字化供应链方案成为了企业迈向卓越运营的关键。您认为企业在数字化转型中的最大挑战是什么？如何克服这些挑战？欢迎留下您的评论。
