职场是不是江湖呢？当然是，有人的地方就有江湖。我觉得至少从某些方面上说，比如管理方式。职场江湖派往往很讲义气，作派粗犷，不拘小节，常和同事称兄道弟，工于人情世故，善处人际关系，有时却又容易冲动，不顾后果。
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有个朋友就是个职场江湖派。他是一个小主管，手底下管理着十几号人，都是车间的蓝领工人，有年轻的，有年纪大的，还有几个四五十岁的大姐。队伍不谓不大，成分不谓不复杂。可是，他管理的人从没出现过乱子，没发生过离谱的事。他下面的人对他是又敬又怕，但对外却就像一个人，非常团结。而与他有相似管理职责的同事常为手下惹事闯祸不服管理伤脑筋。
有次我问他有什么妙招把手下的人管的服服帖帖的。他跟我说，基层管理者要管好人就得懂人性，还得用粗犷的管理方式，不能用那些冠冕堂皇高大上的不着地的理论。
他说自己手下的有几个大姐，都处于更年期的边缘，年纪比他大不少。可他荤段子说来就来，而且不限尺度。有的时候说拉下脸来就拉下脸来，该训斥就训斥，事后像什么没发生一样。他说如果觉得自己比她们年轻放不开事事端着的话，就达不到想要的效果。她们也是人，是人就有七情六欲，人同此心，心同此理。这样做，她们会觉得自己和她们一样有血有肉，真实，有股子人情味。而正是这股子人情味，无形当中拉近了彼此的距离。
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他还跟我分享过自己收服铁杆小弟的事。 在他刚入职不久，他手下有个小弟手脚不干净被追责，不过就是拿了仨瓜俩枣，不是什么大事。部门经理建议开除，而他说服老大把做错事的小弟留下来。
他跟小弟说，这事可大可小，就看自己的态度。小弟也是聪明人，立马心领神会，当即表示愿效犬马，就这样轻而易举收服了一员“大将”。用他自己的话说，江湖险恶，初来乍到，得有自己的人，得有信得过的人。后来的事实也证明他的先见之明，那个小弟的确是鞍前马后，尽心尽力，成为了自己的股肱心腹。当然他也没亏待小弟，小弟一直是他身边的“红人”，俩人私交也相当不错，而且是特别铁的那种。
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他与其他部门同事领导的关系处理的也不错。因他处事方式圆滑又接地气，让人觉得舒服受用。在男同事面前，他骂爹骂娘，放浪不羁；在女同事面前也是大大咧咧，荤腥不断，甚至于放屁也故意用劲，他在有的女同事的眼里是那种“坏坏的男人”，招人烦又招人爱；在领导面前，痞气十足而又张驰有度，所以在公司里很受欢迎。
不过他也有苦恼的事:和自己的顶头上司不太对付。顶头上司刚来，在调薪的时候对他“照顾”不是很到位。为此，他也动了不少脑筋，表忠心，干实事，物质上精神上都很到位，可顶头上司对他就是不咸不淡，不紧不慢，若即若离。历次的调薪都是雷声大，雨点小，惨不可言！久而久之，怨气越积越多，隔阂越来越大，甚至于有时候说话办事让上司都头疼不已。不过，上司是太极高手，面对他的棘手行为，都能轻松化解，游刃有余。这让他懊恼不已，束手无策，官大一级压死人呐！
其实，职场上江湖派也好，学院派也罢，都有个共同的生存法则，那就是把握人性。只要把握准了人性，路才能越走越宽，事也才能越做越顺！
