学西游仿三国,用智慧与技巧,锻造一支优秀的团队!

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首页战争策略西游三国更新时间:2024-04-27

“读书好,好读书,读好书。”

一本好书,不仅可以提高认知,开阔视野,更可以提升整个人的精气神。一本好书,不仅可以解放思想,更可以还你灵魂之自由。畅游其中,感受宇宙洪荒的日月之行,体味中国文化之星汉灿烂。

世界八大奇迹之一的万里长城的建造,是在2000多年前的秦始皇时期,要完成这么浩大的工程需要非常强大的管理能力,其中包括了工程的设计、工程的选址、供应链管理、人员的招募、人员的管理、人员的劳资发放,到最后工程结束后人员的遣散。从中可以了解到在中国古代中国人的管理能力已经非常强大了,正所谓学习历史,通过摸索过去的规律,从而看出它的未来,从中国古人学习中国特色的管理智慧。

西游记的管理智慧

孙悟空型员工:是公司里的开路先锋,做事富有激情,人脉广泛,能够整合资源,最后成为斗战胜佛。但是缺点和优点一样多,不太好管理,这类员工工作的动机来源于荣誉感,所以平时要经常表扬此类员工,让其心理上充满荣誉感。

猪八戒型员工:属于生活导向类员工,这个类型的员工,容易满足不挑事,也比较容易驱动,缺点就是不思进取,*永无止境,管理此类员工,需要经常进行监督,并且要经常的讲愿景讲未来画大饼。

沙和尚和白龙马型员工:属于任劳任怨型员工,此类员工虽然没有孙悟空类员工有能力,没有猪八戒类型员工能说会道,但是做事踏实,不抱怨,能摆正自己的位置。

唐三藏型员工:虽然能力不如孙悟空,能说会道不如猪八戒,但是目标明确,意志力坚强,这样才能成为领军型人物,碰到唐三藏类型员工,领导也要和此类员工一起成长,否则最后会被此类员工领导,其他员工也会受其号召。

在西游记中,不同人员在能力、动机和态度上各有不同,管理起来也不能一刀切,要根据每个人的性格特色进行管理。另外,团队成员的组合上面也要和西游记一样,有开路先锋的人,有充当润滑剂的人,有踏实肯*人,有在任何状况下不丢失信念的人,这样才是一个互相配合的完整组织,同一性格的人在一起就像五个手指一样,反而不是一个完善的组织。

三国演义的能岗匹配

庞统刚到刘备军中被派去一个小县当县令,庞统天天睡觉不做事。但是最后当军师,和刘备西征刘表最后死在落凤坡,为刘备西取益州立下了汗马功劳,所以能岗匹配非常重要,管理不是用最有本事的人,而是用最有本事的的人去做事,高人岗位用了低人是错误,低人岗位用了高人也是错误。

成功的团队需要目标明确,需要或者外部支持,需要角色认同,需要人岗匹配,在管理中,要识别出通才,专才和平才,对于不同的人才安排在合适的岗位上发挥最大的效能,并且在树立榜样的时候要重在传播,而不在于标榜,这样才能更好的保护好鹤立鸡群中的“鹤”。

西游记的选人技巧

正如你看到了水上的冰山,但是你没有看到水下更大的冰山,你看到了参天大树,但是你没有看到比大树还要长的树根。在选人上也是这样,不能流于表面,不管是能力派,业绩派还是态度派,可能都是盲人摸象的选人。而真正在选人的时候,要看人的胜任力要素,也就是水下的冰山和大树的根,包含四个要素:角色、自我认知、个性、和动机。通过STAR技巧探测员工在这四个方面的各项特征。合格后,通过一定的技能训练和知识储备以及经验积累,最后影响员工的行为。

针对高级员工的选拔还需要做价值观的测试,孙悟空当年跟着菩提祖师学艺,能力训练的非常强,但是没有人格上的改造,所以说才会有当年的大闹天宫,危害甚大。做了唐僧的徒弟后,唐僧虽然没有教授孙悟空武艺,但是给与悟空人格上的升华,是普渡众生的价值观的传输,所以才有了最后去掉紧箍咒,修炼成佛的悟空。我们高级管理层甚至是中层管理层的选拔,更多是要价值观合格,有着良好的品格。

如何打造一个优秀的团队

首先有与员工共进退的心态,再次要从内心里爱护和关心员工,这样才能与员工融为一体,才能更好的带领团队。那么怎样才能带出一个优秀的团队呢?

1、敢于否定过去的成功,才能更好的挑战未来。

2、要学会用制度管理人,设计一个好的制度非常重要。

3、要在正确的道路上行走,选择大于努力。

4、要用合适的人在合适的岗位上,也就是要人岗匹配。

5、要学会给自己施加压力,这样才能增加自己的才能。

6、要勇于挑战自己,成长自己。

7、成员之间要相互信任。

三国演义的用人智慧

马谡大意失街亭,诸葛亮挥泪斩马谡的故事,用温柔的手段做了冷酷的事情,既不失亲和力,也保证了权威性。我们在日常的管理中,要通过管理中的硬实力和软实力进行适合自己的人员安排,西方管理讲究效率和效力,中国受儒家文化影响说话做事充满模糊性,要跟据中国特色的文化和不同人员的性格进行合理的人员使用,并用合理的方式处理管理过程中的问题。

中国式的沟通技巧

中国式的沟通:看条件、留余地、有分寸。领导和员工沟通的时候要注意尊重员工,要能够承认员工的能力,员工和领导沟通的时候也要注意场合,以及方方面面的人员的想法,做到相对的平衡状态。

最后引用孔子和颜回的故事,耳听未必为真,眼见也未必为实,中国式的团队管理,需要用心去做。

分享心得、分享快乐!知识如海、如船、如灯塔,哪怕一丝的涓涓细流、一艘独木小船、一盏微弱的光,让你的工作与生活,变得更加充满色彩。

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