本文是【整理收纳108问】系列文章之第5问。今天我们来想象一下，如果把家当成一个仓库，你将如何控制库存？
众所周知，物料的库存对于企业的运营非常重要，若库存过少，则会影响生产和销售；若库存过多，则会积压很多资金，有可能影响整个企业的运营。所以，企业必须想办法对库存加以控制，以确保库存保持在合理的水平。
那么，此刻的你，知道家里都有些什么东西吗？它们放在哪里？是不是放得下？
很多未经整理的家，主人常常对前面这三个问题一头雾水，于是常常发生这样的状况：他们家里已经有了某样东西，但由于自己没办法找到它们了，于是又去买。
另外一种情况是：不知道某样东西（比如纸巾）家里具体有多少量，够不够用，于是由于害怕用完补给跟不上，遇上商品打折，又会过度囤积，这又导致更多的杂乱和没法找到要找的东西，形成恶性循环。
我的一个委托人，是三个学龄期孩子的妈妈，在整理之前，她说每个月至少要花一千元左右去购买文具，在全屋整理完之后，才发现家里的文具简直多到用不完，只是平常自己完全忘记它们放在哪个角落了，于是总是重复购买，真是费时费力又费钱。
如果把我们的家想象成一家企业，那么我们是不是都希望我们的生产流动起来，希望存货流通起来，没有任何东西闲置太久，以致最后沾满灰尘。
现在假设咱们的家就是一个仓库，那么什么是仓库最好的状态？
- 存货井井有条，你需要的每一样东西家里都有，而且放在看得到又易取的位置。
- 保证适量库存，你手头需要的东西要足够多，但不要太多。
- 这个仓库应当像呼吸那样：有进也有出，保持一个动态平衡。
我们的存货好比一个维护系统，帮助我们减少过度购买的冲动，同时让我们确信，家里所有东西从来都不会缺货。以这种方法，你自始至终能够随手拿到需要的任何东西。对所有人来讲，知道自己真正拥有多少东西，会让他们安下心来。
把家当成一个仓库，使我们从经营的角度去思考物品的存放量和状态，那么我们应如何控制库存，才能保证仓储系统既良性运转又省钱高效？
01制作物品清单
首先，我们可以制作一份物品清单，手写或者电脑记录都可，这份清单要依据你们家的实际情况，把高频使用的物品种类和所需数量罗列上去，包括易耗品、清洁品、日用品及食材等。
比如我家常备的易耗品有这些：抽纸、厨房纸巾、湿纸巾、手帕纸、口罩、垃圾袋等。数量我是以一个月的使用量去采购，比如抽纸12抽，厨房纸巾8卷，湿纸巾大小各两包，手帕纸一条大概十小包，口罩成人60个小孩30个左右，垃圾袋3大包。
当然我不是一开始就知道这么具体的数量，主要通过测试而得，有了大致具体的数量，那么在每月底集中采购时就很轻松，买什么买多少都心中有数，不会买多也不会储备不足。
02安排合理位置
其次我们应给家里每个品类的物品，做好定位这件事。
共同生活在一个屋檐下的一家人，有伴侣，有小孩，有父母，每个人的思维方式和行为习惯都会不一样，如果物品没有一个约定俗成的固定位置，很容易造成这边一个那边一个的凌乱现象，久而久之，家将失去控制。变成日复一日混乱的恶性循环。
那么如何做好物品定位？
（ 1）同类物品集中放置，且每个品类都应有固定的位置。可以从使用频率和使用便利性两方面着手考虑。高频使用的物品放在最方便拿取的位置，如齐腰的抽屉，而低频的备用品则可选择放在吊柜内。
（2）每次物品一进家门的时候，就要送它们各回各家，而不是堆积在玄关的地板上。
（3）让家人知悉每个物品的家，大家共同去维持这个秩序。才可使这种和谐保持下去。
03定期盘点存货
除了制作物品清单和安排合理位置，我们还应做到定期盘点存货。关于定期的节点，主要是在采购之前，比如周天下午你准备购买本周的食材，那么就可以先打开冰箱和食品储藏柜，去查看一下余货还有哪些，是否可以应用到本周的食谱上，这样我们再去补充其他所需食材时，不仅可以让已有的存货流通起来，还可以享用到丰富的搭配，营养又不会造成浪费。
像易耗品、日用品等则可半个月或一个月盘点一次，再根据余货量去补货。如此一番操作下来，我们家里的常备物品既能满足日常所需，也不会出现存货不足的尴尬情况，你可以游刃有余地去享受生活的小时光，毋需在这些鸡毛蒜皮的小事上消耗宝贵的时间和精力。
了解自己需要哪些物品，了解自己拥有多少数量，把这些必需品安置在合理的位置上，定期盘点。当我们用管理仓库的思维去管理家里的物品时，我们希望它们是能呼吸的，有进也有出，物品流通起来，保持一个动态的平衡状态。
如果把家当成一个仓库，你将如何控制库存？这个答案，是否已经浮现在你的脑中了？
