■一个是有着30多年经验的农场基地负责人，一个刚从外企辞职的80后互联网平台创始人
■他们不约而同地选择战旗村当作事业“第二春”起步的地方。战旗村，是他们寻找现代农业生涯开始的地方
2018年2月12日，**曾来到率先推行农村集体产权制度改革的成都市郫都区战旗村考察。
寻找战旗村，需要在逼仄的乡间公路行驶一段漫长的距离，直到看见红绿灯，拐进小路，才豁然开朗。柏油公路宽阔笔直，居民的小别墅一栋栋整齐排列两旁，杏梅粉红、油菜花明黄，村头一幢旗帜般的雕塑矗立，红色的三个字很是显眼——“战旗村”。
狗年正月的十多天里，全国各地的游客、政府考察团、企业家都涌向了这个村子，随处可见说着普通话、别着党徽的团队在村口的展板前认真聆听“战旗模式”的讲解。他们都抱着同样的好奇：战旗村究竟是个什么地方？是什么让村子这样兴旺……
战旗村，因53年前在兴修水利、改土改田活动中成为一面旗帜而得名。自此，产业兴旺、村民奋进便成为村子保留下来的传统。1986年，村里有了农家乐，2015年，郫都区被确定为全国农村土地制度改革试点，战旗村抓住机遇，敲响了四川集体经营性建设用地入市的“第一槌”。如今，一个集特色农产品生产加工、旅游、酒店、餐饮、休闲于一体的乡村特色景观带正在战旗村形成。
战旗村的改革经验和产业环境，也成为吸引远近企业家来“取经”的因素。李宗堂和秦强，一个是有着30多年经验的“60后”农场基地负责人，一个刚从外企辞职的“80后”互联网平台创始人，他们都不约而同地选择战旗村当作事业“第二春”起步的地方。战旗村，就是他们寻找现代农业生涯开始的地方。
成都汇菇源生物科技股份有限公司延续了“战旗模式” 图为公司总经理李宗堂
故事1
种菌子要靠天吃饭 每年都在大迁徙
李宗堂是唐昌镇鸣凤村人，1983年高中毕业后回到村里，从事食用菌种植产业。“种菌子，是靠天吃饭。”尽管自己当着老板，李宗堂深深感受到农民的辛苦。他告诉记者，基地主要种植低温品种金针菇，适宜温度在15度左右。成都平原地区四季分明，不能随时提供适宜温度，怎么保证产量？只能迁徙。虽然种的是农作物，但李宗堂不能守着一亩三分地等收成，而要像牧民一样四季迁徙。
每年秋冬两季，李宗堂在村里的菌子基地盖起大棚塑料膜，春季回暖就转移到位于彭州的山地，夏季气温急升时，还要继续转移到位于高原的阿坝州。异地建基地耗资巨大不用说，每次迁徙都是“苦行”。带着几十名工人、扛上设备，包一台车跑八九个小时的盘山公路……整个夏天，李宗堂和工人们就在高原度过。“工人们都来跟我闹不干了，一个夏天只回得了一趟家，村里有地有家的人谁愿意去？”
种植的辛苦，却没有体现在收益上。如果大量的菌子同时上市，价格低、卖不好，李宗堂记得，最低时价格被压到了往日的一半，只能贱价处理。
转机出现在2007年，唐昌镇战旗村率先在郫都区开始土地统一流转、村民集中居住。“土地流转了大家都不种地，钱从哪儿来？那么多闲置劳动力干什么？”想到这里，李宗堂有了新主意：不如到战旗村去新办一家公司，利用流转后的土地建基地、买设备，搞现代农业。
很快，在战旗村五组的200多亩土地上，榕珍菌业创办起来。
成都汇姑源生物科技股份有限公司的工作人员正在包装金针菇
从农民到产业工人的转变
未来要把金针菇卖到北京去
说起战旗村，李宗堂的语气仍然带着浓浓的情意，“不一样，隔了条田埂就是不一样。”李宗堂口中的“不一样”是战旗村独有的“战旗精神”。
李宗堂说，在农村办企业与城里办企业的最大区别，是由农民向产业工人的身份转变。榕珍菌业来到战旗村后，村党支部组织党员给群众开大会、讲规矩、说要求，配合企业的落地和管理。加上村里长期有着办企业的传统，搞产业几乎是村民们根深蒂固的想法，村民干事积极，榕珍菌业的产值比原来搞迁徙时的产值增加了十倍不止。
2015年榕珍菌业的产值达到1个亿，李宗堂将其转让给村里*，又在邻近的平乐村创办了成都汇菇源生物科技股份有限公司，打算把“战旗模式”移植给邻居。
在平乐村的菌菇种植基地，记者看到了“战旗模式”在当地的生根发芽。从搅拌、罐装、灭菌到接种、培育、出菇，都在恒温恒湿的厂房内，几乎很少看到工人操作。出菇室的每间仓库门外，都安装一个自动化的表盘，上面有温度、湿度和出菇时间等信息，每1小时自动亮灯2分钟补充光源。
走进库房，如同进入冰箱，100多平方米的房间内放着8层货架，只容一人在内操作。1800袋金针菇如同一盆盆花卉，从培养包里“绽放”，黄白色的菌子又鲜又嫩，能长到17公分。这样的金针菇一袋重达1斤4两，在市内的超市能卖到6元一包。
在基地，记者遇见了54岁的产业工人李盛旗，他是个体菌菇种植散户“跳槽”过来的，目前在厂内做出菇管理。“镇上的散户基本都进厂了，搞农业还是要靠技术靠规模，才有竞争力。”他告诉记者，由于村里开始有了像样的企业，村民们也开始试着进厂工作，转变身份，挣得不比种地时少，虽然走得比战旗村晚了一步，“是要跟到火车头跑。”
李宗堂告诉记者，目前基地与省农科院合作，将要开辟海鲜菇、蟹味菇和白玉菇等新品种，专供高端的火锅市场。“现在我们的管理人员都是本科生，哪个还说农民不是好职业？”这两天，国内大型连锁超市联系上他，计划将把金针菇铺向贵州、重庆、河南等地市场，京东超市也在与他洽谈金针菇上线的计划。“我最想的是把金针菇卖到北京去，这是长远计划。”
四川工商学院来公司考察时，秦强（右一）介绍平台运作 受访者供图
故事2
从外企辞职回去当农民
乡村振兴需要我们
战旗村的外来取经人还有人人耘“互联网＋共享农业”互动种养平台负责人秦强。秦强是80后，在巴中的山区长大。2015年，他从世界500强甲骨文公司辞职后，选择把事业扎根在农村，第一个基地就在战旗村。
为什么要回农村当农民？听说了他的决定，家人都不理解秦强的决定。农村的生活，秦强并不陌生，从小他帮着家人做农活，也知道农村辛苦。“但我还是要回去，我要让农业成为有奔头的产业，不想说是情怀，应该是对国家大政方针的响应吧。”当时，秦强在外企工作，做数据分析，年薪能拿到20万。
但现实中的“归去来兮”不是一首田园牧歌，要考虑产业如何发展，企业如何生存，土地、资金、人员如何到位、如何管理。秦强先创办了农场，发现滞销是不得不面临的问题。“用互联网的说法，这是痛点。”秦强说，农业市场上两大痛点：一是信息不对称导致，农产品滞销，农业从业者卖难；其次市民对农产品质量信任问题，及市场买贵的问题。供需两端一直无法从矛盾中走出。
他开始酝酿一个互联网平台：搭建平台，一端让城市居民去点单，体验感受去了解农产品的生产过程，另一端让农民接到订单后开始按照规范化、标准化的生产流程种植蔬菜。两端通过手机APP完成对接，市场想吃什么，农民就种什么，在长期的持续互动中，城市用户和农民能建立稳定的供需联系。
“未来的农业，应该借助现代科技由消费者参与种养，实现产地与消费地的无缝对接，你也可以说它是‘云种菜’！”说起互联网的概念，秦强滔滔不绝，他表示借助“互联网 ”“大数据”“人工智能”等新技术，在分享经济趋势下，发展共享农业，将是农业颠覆性改变的开始。改变传统盲目地跟风和粗放式的经营生产模式；解决农业从业人口老龄化、水土环境污染、农产品信任危机问题。比传统以农为生的人，多了技术人员的气质。正是这份技术人员的气质，给秦强的农业生涯注入了新的活力。
选择战旗村
只花3个月就完成基地落户
既然是“互联网 共享农业”公司，企业的办公地点也是城乡结合。公司总部在郫都区，有年轻的大学生、研究生等做技术研发和市场推广，但公司的基地却始终扎根农村。从第一个基地落户战旗村后，用了半年多时间就在全省共建起12个基地。
秦强说，选择战旗村是对的，他只花了3个月就完成基地的落户。去年8月，第一个草莓试点基地在战旗村启用，除了给线上的订单种植标准化的草莓，还会为线下的游客提供体验式的互动。秦强说，战旗村有便利的交通和良好的旅游客流，但最重要的是有产业环境。当初他以年轻创业者的身份直接找到村支书，没想到那么顺利，战旗村用3个月完成土地流转、基础设施建设、水电补贴等优惠政策。当地农民按公司提供的标准来生产，价格抬上去了，市场也有了销路。
**来川视察时，观摩了在战旗村的人人耘“互联网＋共享农业”互动种养平台。秦强计划，要在战旗村再建2个基地，面积达200亩，做农场和果园互动体验线上线下深度融合。对于这种模式他很有信心，他告诉记者，研发“互联网 共享农业”互动种养平台，就是要涵盖农场、牧场、果园三大业态，通过互联网、物联网、传感器等现代科技，让市民能通过手机，实现远程互动种养，市民对农作物的耕种流程、生长状态、管理标准、用肥用料质量、动物的运动轨迹、喂食情况等，均能实现线上线下自主选择并同步呈现，犹如身临其境地参与。所收到的农产品是自己参与劳耕并看着成熟的，市民无需担心产品品质问题，在娱乐中全程轻松追溯，变标签认证为互动参与认证。
“有手机就能看见，你想吃的番茄今天光照如何，有没有施肥，浇了多少水，都有视频图片和文字，完全可试可追溯。”秦强回忆，当时他在显示屏前给**现场演示一键切换到位于巴中恩阳的基地，实时反馈基地的情况，用户使用手机APP查看也是同样的效果。
连接买方卖方市场，也是在连接城乡，拉近城乡的距离。最近，平台新推出了一种精准扶贫的模式，城市居民可到革命老区的贫困户中认养鸡鸭鱼猪，都按照标准养殖，实现点对点的扶贫。目前，平台已上线半年多，用户达到2万余人，营业收入500多万元。
记者手记
乡村振兴 产业兴旺 是内生动力
去往战旗村的路上，一块硕大的宣传牌吸引了我的注意：“让农业成为有奔头的产业、农民成为有吸引力的职业、农村成为安居乐业的美丽家园。”
这是新时代的“农业梦”，无数人正在这条路上探索着，让川西坝子上延续千年的农耕文化向高科技、高产出、高收益转变。李宗堂和秦强，是常人印象中最不像农民的那种“新型农民”，他们给乡村带来的新思维、新模式、新活力，无疑是乡村最需要的外力。
深挖他们成功的背后，是战旗村自身的改革经验和产业环境，支撑了新模式的落地。主动配合企业落地管理、帮助农民完成产业工人身份的转变，“战旗精神”孕育了兴旺的产业，也是乡村振兴的内生动力。
成都商报记者 钟茜妮
摄影记者 刘海韵
