8月28日下午一时三十分，昆仑决KMBA体育俱乐部运营管理峰会在安徽铜陵天矶酒店隆重召开，本次峰会邀请了搏击健身行业巨头、资深研究专家、投资机构负责人、以及来自全国各地搏击健身俱乐部、搏击培训行业的投资人、职业经理人、优秀运动员及教练员、赛事推广人等超过150多位代表参会。论坛的中心议题就是如何在全民健身的大好形势下准确定位、正确投资、有效管理；如何在新时期、新形势下妥善运营管理俱乐部；如何进行搏击培训的推广和格斗赛事的组织承办。由于组织方昆仑决所设议题十分契合各俱乐部和城市合伙人在实际经营中遇到的问题和困境，以及组织方邀请到数位资深专家和成功的企业家现身说法，论坛氛围从开始就十分融洽。
论坛首先由昆仑决体育发展有限公司CEO、论坛执行主席栾骏先生进行开幕演讲，演讲内容讲到此次昆仑决联合中体联举办峰会的目的是给体育人一个面对面交流的机会，并且还邀请了创业投资行业和体育培训行业资深专家来给大家分享经验，提醒大家要不忘学习，因为人不能永远以不变的自己去面对不同的未来。
如果想要在体育垂直领域耕耘出一片天地，体育创业者势必要“道”与“术”兼具，无论是搏击，健身，亦或跆拳道，保持传统，一成不变，势必将是一潭死水。
随后演讲的是中体联体智商院执行院长、工商管理学博士、国家二级心理咨询师、《实效领导力》、《利润增长》主讲导师余政东先生，余政东先生有十余年的体育行业经营管理经验，加之其成功的创业和经商履历、丰富的投资和管理经历，让他的演讲生动而又令人信服。
在企业和团队管理议题上，余政东先生归纳的团队篇、管理篇、领导篇、客户篇、产品篇、营销篇、销售篇等企业运营管理课程更是吸引了大家的注意力，许多在座的经理人纷纷提问，而余政东先生在该议题上用了较长的篇幅讲解，图文并茂，论据充足，让学员们收获颇丰。
开篇，余老师借《论语》告诫大家要“吾日三省吾身”，俱乐部经营管理未达目标，管理者要先内省，勇于担责，先从思维上转换管理经营模式，保持持久的学习力，避免做新时代“新文盲”。并表示今天将从《团队篇》、《管理篇》和《领导篇》三个板块进行分享，道与术并驾齐驱。
接着，余老师在分析体育俱乐部现状时，指出“非刚需，无标准化体系，产品生命周期短”等问题，提出首先要了解体育搏击行业现状，才能更加客观找准定位，而非主观判断。
在《团队篇》余老师重点提到，要建立团队管理工作流程标准化，这对于连锁俱乐部尤其重要，管理者个人教学能力是有限的，但是通过团队管理，建立标准高效的团队，在市场上提高俱乐部品牌权威知名度，是长久发展的最佳选择。
在《管理篇》中，余老师从合伙人，财务制度，资本市场，员工薪酬等模型中，以自身经历为案例，剖析管理方法的重要性。
今天最后一节内容《领导篇》中，余老师给出两个判断“你的领导力决定企业的一切”，“能够培养领导的人才是真正的领导者”。在分析领导者和管理者的区别之后，运用“领导者六维模型”，提出体育培训的本质是素质培训，教授学生不应该仅是技术，还应该是育人。体育搏击行业培训应该向篮球、足球培训学习，从少儿抓起，到青少年和成年，建立有效的培训体系，以此为依据，做精准的客户分类，建立有效的销售手段。
在财务管理方面，余政东先生就比较敏感的营收分成问题作了分析，并建设性地提出规范分成的前提、规范经营的标准、把控合伙人的三大门槛、选择合适时机进入资本市场等富有前瞻性的发展方向，提醒在座学员不能埋头赶路，还要抬头望路，实现规模和效益的跳跃式发展。
余政东先生的演讲虽然漫长，但在他的精辟分析和案例佐证下，众人听得全神贯注并会就自身企业经营遇到的问题与余政东先生交流。在这期间主持人特意留出几分钟时间让与会者在会场自由交流，让峰会的气氛更加热烈。明天除了余政东先生最擅长的运营管理系列课程，还有资本高手边江以及昆仑决创始人姜华等人的演讲，让我们拭目以待。
昆仑决始终是一个有高度社会责任感的企业，从部落联盟到城市合伙人，许多围绕昆仑决旗帜下的健身格斗培训的个人、团队和企业，昆仑决不是让其自生自灭，而是助其成长壮大，无论情况好坏，昆仑决始终不忘保证对合作伙伴的关注和支持，帮助合作伙伴大力进行品牌推广、制定优惠政策扶持、聘请智囊寻找对策，助力各级伙伴承办大赛，进行渠道支持和资本扶持，因为昆仑决深信只有整个联盟受益才能立足于国际格斗界。
