经过了短暂的懵逼假期之后，糖糖团队又开始了令人疯狂的蜕变之旅。
“我说码码，你不好好的计算我们的行程路线，跑到河边洗衣服，吃蚕豆，是几个意思？”
“能能呀，说你笨你还真傻。今天是西游歪课传里的【立夏】，从这一天开始，气候会有明显的升温，这温度一高，就会燥热，就会穿的少，就要露身材……
“打住打住！我说码码，你咋知道今天是立夏的呢？貌似，立夏有时是五月五日，有时是五月六日呀！”
码码停下手中的活，露出一丝的骄傲。
“对于我这个数据控来说，实乃小事儿一桩。简单计算，便知一二。你且看来！”
说完，码码拿起一根冰棍筷子，在海滩上书写了一段公式：
日子=[Y*D C]-L其中，Y=年数后2位，D=0.2422，L=闰年数，在本世纪C=5.52，over！
能能看过来看过去，两行的热泪似乎在诉说着没文化的悲哀！
“码码，你真厉害！作为数据控，你是天生丽质，还是后期修炼的呢。你看看我，还有希望不！”
码码看过来看过去，两行的热泪似乎在诉说着没得救的凄惨！
“能能，给自己一个目标，无论最后的结局如何，努力去实现它吧！”
两兽相拥，鸡汤味的泪水撒了一身。
一个时辰过后，能能哽咽的问道：“那目标具体如何实现呢？”
“目标管理！”码码脱口而出。
“别哭了，乖！我这衣服也洗的差不多了，既然能能今天颇有雅兴，那我就把这【目标管理】说道一番！”
就这样，码码和能能席地而坐，才引出这一回：
能能求识问目标，码码解惑论管理
严峻的市场行情要求我们，要获取每一分可以赚取的利润，要运用精益式的目标管理来撬动整个公司的发展!
经营管理，就像这头大象一般，每个人的视角不同就会有不同的观点，穷尽所言，也无法完全概括其存在。
因此，我们不妨来聚焦那么一点，来解释什么是经营，什么是管理。
经营，就是运营、营销、财务运用业务的手段来加以运作，以期实现公司盈利能力的一个活动。
管理，一般有四大职能，包括计划（从哪里来，往那里去）、组织（通过什么方法实现计划）、领导（在过程中如何激励团队）和控制（按照计划的思路来做）。
那么，如何利用管理的四个职能，来应用于经营得活动中去呢？
很简单，我们可以采用ISO体系构建、标杆管理、六西格玛管理等方式来做好串联工作。
还不清楚？想想糖糖团队的运营就会明白了！
还不明白？好吧，私聊！
亲，休息一会，活动一下颈椎，建议从左往右看呦！
能能这个脂肪肝，还有的救没？
阿弥陀佛，还敢在百毒上搜索，还敢点击首页的内容，阿门，真的没救了！
对，做得很好，没事儿画个鱼骨也不失为一种办法！
不画不知道，一画吓一跳！
细化-归类-量化-执行，能能，我们看好你！
不多讲，精华都在图里面！看明白了没？没看明白，好吧，私聊！
公司的使命，是需要特别明确的。
在这一点上，不得不说，糖糖做的是最好的。
何以见得呢？
大家想想看，不管去哪办签证，不管遇到多牛X的妖怪，只要问到糖糖是谁，他都会毫不犹豫，不打草稿，口无遮拦的说道“贫僧从东土大唐而来，前往西天拜佛求经”。
我KAO！还有比这个更清楚的使命宣导不！
再来看看下一个问题，这是先有目标，再有资源，还是现有资源，再有目标呢？
务实的做法，当然是先有目标，再有资源。
在实现目标的过程中，不断地来创造、聚集、调整、优化、扩展资源，使其不断的满足我们深层次的需求。
正所谓，人有多大胆儿，地有多大产！
我晕，请容我冷静一会儿，来点硬格力士先……
PEST分析是个啥东东？
P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
SWOT分析法又是啥玩意儿呢？
S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
什么？不知道思维导图如何做？
好吧，电脑配置还不错的，可以考虑：Mindjet Mindmanager
不要被这些文件吓到，想搞好MBO，这些东东是始终要面对的，不管你的形式是什么！
不要把自己搞得太狭隘，要始终抓住核心的信息，做好全面的预算，并与各个归口保持紧密的协调关系。
不为别的，只为自己专业HR的身份，只为自己能够更好的活下来！
苦逼的HR需要处理各种疑难杂症，正如潘仙人所言，真真的需要我们成为刘皇叔的诸葛亮、武将们的支援和智囊、文臣们的精品书房、员工们的老师、兄长。
这些都是实践箴言，务必吃透、吃透、再吃透！
半个时辰过去了，意犹未尽，感想满满。
能能吧唧着嘴，认真的在肚子上做着笔记，密密麻麻。
码码喝了点水，靠在铁树旁边，认真的读起了《职场晚八点 | 商学笔记》。
与此同时，铁树上的花，偷偷的开放了，好似在预示着新时代的来临……
欢迎关注【职场晚八点】，并在评论区留言、交流。喜欢的朋友请收藏、评论及转发，谢谢！
