作为公司方，项目任务书是下达给项目组的任务，也是检验项目完成情况的标准，同时也是回报给项目经理和项目组的依据。作为项目经理，项目任务书是项目实施的依据，是项目实施的目标，也是衡量价值体现的标准。因此，项目任务书对于双方都是很重要的，然而在实际项目中，往往都被忽视了。或者只是停留在口头上，公司方无法评价项目经理和项目组对项目实施的好坏，项目经理也无法兑现公司对项目组的承诺。一般来说，项目任务书应该包含如下几方面的内容：
项目概述（描述项目的背景情况）主要任务和目标（描述项目的工作范围和基本要求）约束条件（包括进度、成本、质量、资源等方面的约束）验收标准（项目交付的条件）项目主要资源（包括人员职责、开发环境要求）项目奖励标准（项目奖励的条件和额度标准等）项目任务书应该有公司方和项目经理双方签字认可。
