弱矩阵项目中的下属工作态度问题该如何管理（项目管理强矩阵和弱矩阵优缺点）

没有权力的项目经理是比较悲哀的。但是也并非就无所作为了。

首先信息权，作为最全面了解项目状况的人，在很多事情上话语权很高，必然能影响到一些人的利益，也自然有相应的权力。

其次优先级排序权，再没权力的项目经理也总得排计划吧，通过管理事件的紧急程度，能调配部分资源。

再次头衔的权力，内部也许没有多少权力，但对外部合作者，供应商并不会很清楚内部的职权分派，也会带来些权力。

归根结底，项目经理还是需要些正式的权力，没有一定的人事，财务和决策权，要想做好复杂的大项目还是挺难的。