这个问题其实在现实里可能会比较残酷，那就是任何人的工作都会被迅速取代。
这不是所有人价值不够，而是一般企业建立的初期就做好了替代任何人的准备。
组织架构的设定
企业的组织架构分为金字塔型和扁平型两种。其中金字塔型是企业最常使用的架构方式，而扁平型多为学习型组织采用的方式。
金字塔型常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
金字塔型组织架构
扁平型组织架构（电商）
扁平型组织架构（私域）
这两种组织架构都有一个共同点：那就是根据需要设定了一个或几个负责人管理一定基层人员。这就形成了每层负责人掌握了一定下层被管理人员的基本工作内容。无论哪个层级有人离职，都会迅速有人顶替上去。也许不一定能达到同等的工作质量和效率，但是至少不会导致工作停摆。
岗位的衔接
现代企业为了提高效率，岗位的设定是依据分工协作的标准来划分的。岗位之间衔接是保证企业整体流程执行效率的关键因素。
相连的岗位工作内容都会对双方有一定的标准要求，也就使得员工必须了解一部分相连岗位的工作。如果有人离职，在新人到来前也可以让相连岗位的人完成至少一部分工作。甚至可以合并岗位，用以达到企业降本增效的目的。
工作内容的交叉
企业在某些岗位上会有内容的交叉，这一点常见于大中型企业。特别是事业部制组织架构的企业，工作内容相同而产品不同的比比皆是。
这种企业里的岗位几乎不需要担心员工离职的影响，因为完全可以把其它事业部同岗位的人临时借调或者工作合并，甚至事业部合并。这种类似的情况，新闻上也介绍不少了。
老板的心理建设
老板几乎都是从小做到大的，在他身边走走来来的人不计其数。如果老板没有任何人可替代的心理建设，恐怕企业早就关门大吉了。
其实大多数老板在创业初期都是自己顶替离职员工的工作，除了没人可用的原因以外就是为了节约成本，把有限的资金投入到企业生产经营中产生更多的效益。
比如马爸爸刚起步时员工离职，那只能十八罗汉顶上去。哪怕不会，也要硬顶。从结果来看，离职员工还是被迅速替代了。
这与员工的价值多少没有关系，所以老板有时候也是被逼着学会如何替代人。
老板需要什么价值？
你有没有想过十八罗汉为什么一直没轻易被替代呢？
企业没有起来之前，他们的*身份在企业里没有价值。只有他们的工作能力才是企业需要的价值。而他们除了能力价值，还提供给马爸爸情绪价值。
一直支持马爸爸向前走，是他们最有价值的情绪投资，也是最不能被替代的价值。
提供能力价值和情绪价值，是你必须越早学会越好的职场能力。
它能让你的职业生涯少点颠簸，多一点机会。
