在企业执行制度的时候是否常常听到这样的声音：
“你又没说这样子不合规定，我不服……”
“这个规定我没有参与，我不知道，我不认同，”
“同事谁谁谁这样做了都没事，为什么我这么做就不行？”
“你是吃饱撑了，故意找我茬吧？”
“老板的小舅子你也敢处罚，吃了熊心豹子胆了....”
“你知不知道他是谁？咱们老大都不敢得罪他......”
“你是不是不想干了，我也要罚款。”......
做人难，做个优秀的管理者更难。特别是担任企业的中层干部，往往会遇到制定政策推进过程中阻力重重。要么是遇到职位比自己高的开罪不起，要么是资格比自己老的或背景比自己深的，几经折腾意志不坚者很快就败下阵来。
那制度执行者到底如何应对呢？今天我们先听听《孙武练兵》的故事：
孙武和吴总阖闾聊军国大事，说得头头是道，吴王心里犯嘀咕：“纸上谈兵有什么用？”于是给他出了一道难题——拨了后宫佳丽三千让他进行训练，看孙武是否有真本事。
孙武毫不犹豫地应承下来并求得尚方宝剑。孙武召集齐这些宫女，先是把规则、纪律及列队排练的要点讲得清清楚楚，然后进行首轮确认是否明白，宫女们娇呼：“明白”，随即鼓响旗动，但是宫女们听到鼓声当作没听见，谁也不听他的，嬉戏打闹乱作一团，坐在对面观战的吴王也被逗的哈哈大笑。
孙武看此情景，先是自我反省就再次重申指令，并要两个身为吴王宠妃的队长以身作则，但是当他再次击鼓摇旗，宫女们还是满是不在乎丝毫不买账，两个当队长的妃子更是笑弯了腰。
第三次重申后依然没有成效，坐在对面的吴王倍感失望，认为孙武名不副实，就此作罢准备离去。这时只见孙武脸色大变：“你们现在是军人，不是宫女，我的口令就是军令，不是开玩笑，你们要按口令训练，两个队长带头不听指挥，按军法当斩！”然后传令让武士拿下那两个妃子，那两个妃子本来还有恃无恐，丝毫不把孙武当回事，但一看孙武拿出尚方宝剑要来真的，当地跪倒在地苦苦求饶，对面旁观的吴王也大吃一惊连忙派侍卫过来传令：“莫要斩首，已经知道孙武带兵威武。”
但是孙武以“将在外，君令有所不受。”处决了两个妃子，现场顿时肃静起来，宫女们吓得都不敢出声，当孙武再次击鼓，令旗所到之处，宫女们步调整齐，动作划一，真正有了那种训练有素的军队范儿，最终孙武被拜为将，取得宏图伟业。
看完这个故事您有什么收获？
这其实就是孙武给我们上的一堂实战职场管理课。
正所谓“慈不掌兵”，作为管理者，一旦规则通过大家确认，一定要严格执行，执行过程中，就要坚持自己的原则。
那么一个优秀的管理者应该具备哪些素质呢？下来三点我认为非常重要，分享给您：
1、真才实学
吴王让他操练宫女们本来有刁难的意味，用吴王的话：“古往今来，还没有见过妇人上阵，更没有见过女人教演。”但是孙武依然应承下来，这要没有“两把刷子”是不会有这个胆识的，搞不好丢人现眼是小事，众人皆知名声扫地职业生涯就玩完了。
2、执法有度
这个细节值得管理者学习抄作业。
孙武练兵时候对于纪律、规则及要点进行三令五申，并且一再向宫女确认是否明白。这是企业在执行制度重要的环节，就是要和执行人进行确认，得到对方的承诺。以免出现文章开头说的：“我不知道，我也没有确认啊……”这种尴尬被动局面；同时这为接下来的执法奠定基础，因为是建立在大家认同并明白的基础上，那接下来严格执法就顺理成章，违反制度被罚对方应该也无话可说。
3、当机立断
当机立断，立信立威。这里还涉及到一个“机会成本”，越是关键的事情上，越能彰显一个人的领导力。众目所至，也会通过这件事看你的言行举止是否一致？老板也会看你在制度执行得彻底不彻底，纪律是否严明，是否动真碰硬，严格执法。
在企业推动新政策的执行中，或多或少会得罪一些高层或部门的利益，有可能会导致自己的职位不保，但是你的政策如果推行不下去，你的前途同样也是玩完。大家可以想象下，如果孙武迁就了吴王，结果肯定还是那“一盘散沙”的热闹场面，练兵将以失败而告终；也会让大家看到违反军令没多大关系，有吴王这个靠山怕什么，同时尽管当时让吴王保住了两个妃子，日后少不了“枕边风”，也会让吴王对孙武产生“畏惧权威”“执法不严”的嫌疑。
还好孙武不畏权势，认法不认人。在使者传吴王令的时候以：“没有规矩不成方圆，为将之道在于有威，威行于众，才能动三军犹如一人，今日孙武替大王行令，令行禁止。将在军中君命有所不受。”为由，斩*两位爱妃，从而全军大震，宫女们整齐划一、士气高昂，俨然一支训练有素可以随时作战的军队。
终为吴王拜为将军，成绩一番伟业。
职场上有一句话：“新官上任三把火”，也是这个道理，在关键事、关键人、关键时刻，要当机立断。
“有法必依，执法必严”这是孙武练兵给我们的启示。作为企业的检查监督部门要切实发挥其职能作用，则必须要严格执法，动真碰硬，不畏权势，不畏关系人情，认真担起岗位责任，认真落实公司的制度。也只有这样，才能练就一支敢打硬仗能打胜战名副其实的“铁军”。
