这年头啥事儿都要搞个鄙视链，如果说知识付费领域有鄙视链的话，那么无疑，混沌大学是站在鄙视链的顶层，具体原因不细说了。今天要推荐的这本书，被混沌大学的创始人李善友誉为“混沌大学创新必修教科书”。
换句话说，要想理解混沌大学课程的底层逻辑，这本书是必读的。
李善友，相信很多人都有所了解。他曾经在搜狐做过人力资源总监，后来成为了搜狐的高级副总裁，2006年自己出来创业，成立了酷6网，当时的酷6网是第一个获得广电视频牌照的民营视频网站，同时也是2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴，再往后李善友带领酷6网成为第一个在纳斯达克上市的中国互联网视频网站。一句话总结下来：李善友是中国互联网视频领域的领军人之一。
后来李善友弃商从教，到中欧国际工商学院做了一名教授。
紧接着，李善友创办了混沌学院。其中学院的三门主修课《第一线原理》、《第二曲线》、《新科学世界观》正是由他来主讲。
这本书可以说是《第一线原理》这门课的浓缩精华版。
和其他的商学院课程不同的是，李善友非常重视哲科思维，所以他的课堂里经常会出现各种物理学家、哲学家的名词和故事。
这本书也秉承了这一特色。
在前半部内容里，有大量的内容都是从物理、哲学领域来解释什么是第一线原理。刚看到满眼的F=ma、三段论演绎法、天文学体系，容易让人眼晕。
但是当我们认真地从头读读这本书，却会发现原来这些看起来让人犯怵的专业名词，其实也没有那么让人敬畏。
和哲科观点相对应的，是这本书的后半部分，李善友用了大量的互联网案例来解释第一性原理的实际运用。比如人们耳熟能详的微软公司、苹果公司、埃隆马斯克等等。
那么说了这么多，究竟什么是第一性原理呢？
按照李善友的观点，第一性原理指的是任何理性系统的根基性命题。
第一性原理往往位于一个系统之外，比如对于苹果公司来说，完善的生态系统、抗打的硬件，都只是商业体系里的一个模块，而苹果公司的基石其实是简洁。正是简洁奠定了苹果的一切系统。
那么当我们理解了第一性原理，如何运用呢？李善友认为我们可以从两个方面：破界创新和第一创新。
首先说说破界创新。
破界创新指的是如果要打破一个系统，那么最直接的办法应该是将第一性原理击碎。在这里，重点是破。
书中举了一个计算机领域的案例。
早在1951年，世界第一台商用计算机就已经诞生了，是一家叫做雷明顿兰德的公司生产发售的。当时这台计算机售价高达数千万美元，即便是后来降低到几百万美元，依然是大部分机构所无法承受的，更别提个人家庭了。
对于这家公司来说，他们的第一性原理是：计算机是给特定的政府机构使用的。
他们还做了一个推测：到2000年，全世界的计算机销售量会达到1000台，平均每台的价格应该是100万美元左右。最后的事实如何，自然不需要解释了。
之所以会出现这样的错位，很大一部分原因是后来的很多公司打破了雷明顿兰德的第一性原理。当时的IBM运用了破界创新的方式，从 正是从这一条第一性原理出发，认为计算机虽然是专门用于科研的工具，但是依然具有不错的商业价值，比如提供给各种大型商业公司。所以IBM在1952年推出了第一台商用科学计算机，接着很快推出了多款机型，最后计算机的价格从一台几百万美元，降低到了10万美元左右。而IBM更因此垄断了几乎整个大型商用机市场。
在这里，IBM正是率先打破了前人留下来的第一性原理，进而创造了新的第一性原理而成功的。
不过到了这里，故事还没有结束，IBM占据的是大型商用机市场的份额，而小型商用机市场正在崛起，于是一家叫做DEC的公司在1959年投放了第一款小型商用计算机，售价比IBM的便宜多了，每台只需要1.2万美元。
于是到了1972年，DEC彻底控制了小型商用机的市场。
DEC的成功正是重复了和IBM一样的步骤：用破界创新思维打破前人定下的第一性原理，构建属于自己的第一性原理。
可惜的是，DEC虽然挖掘了小型商用机市场，但是他们依然错过了新的市场：个人计算机。
因为IBM和DEC都认为计算机只能服务于商业机构，却没有想到个人家庭也有大量的需求。
于是苹果公司在1976年推出了自己的第一台个人计算机，价格也被降低到了1295美元，这和DEC的小型商用计算机相比，简直是个零头。
苹果公司的成功，正是运用了破界创新：打破原有的第一性原理，搭建属于自己的第一性原理。
说完了破界创新，现在来聊聊第一创新。
如果说破界创新强调的是“破”，打破原有的第一性原理，创造新的第一性原理。那么第一创新强调的是“立”，具体指的是：“从一个抽象的第一性原理出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理，然后打破原有的群体认知，找到一个新的路径去建立新的更好的系统。”
书中举了马斯克拆解电动汽车电池的例子。
电动汽车最大的成本和问题在于电池。特斯拉的第一台电动车就碰到了这个问题，按照当时的比率换算，每台特斯拉的电池成本将超过5万美元，这将导致整车的成本飙升至12万美元。
为了解决这个问题，马斯克运用了第一创新的思维模式来解决问题：
他首先将电池的材料进行拆解，从元素层面将电池分为了不同材料，接着发现如果从伦敦金属交易所分别购买这些材料，成本只需要总成本的的13.7%，也就是说电池成本高昂的直接原因，并不是原材料，而是原材料的组合方式，所以只要改变了现有原材料的组合方式，就可以解决这些问题。
于是马斯克开始寻找新的方法，他和松下公司合作，用松下的电池管理程序*特斯拉电池，最后成功将特斯拉的电池成本降低到当时全行业最低水平。
这就是第一性原理，灵活运用第一性原理的破界创新和第一创新，可以帮助企业解决各种商业难题，那么对于我们个人来说，如果运用第一性原理，又可以如何解决我们的工作和生活问题呢？对这个话题感兴趣的，可以通过这本书《第一性原理》去寻求答案。
