本文主要来自于微信公众号【奇易生涯】“INFP的成长与赚钱指南”,笔记供个人学习。
本文依次从不同职业:心理学家、管理者、写作、副业、销售、自由职业来分析INFP的优势与不足,提供建议参考,希望对职场生活有一定的帮助!(篇幅稍长)
INFP被称为天生心理学家第一个原因
因此,很容易让别人觉得自己被理解,从而向INFP敞开心扉。而敞开心扉就是治愈的基础。
第二个原因
INFP的生活态度:内向型偏好I和感知型P,使得INFP是所有人中的最佳倾听者。而不论谈判、咨询、日常交际,等等类似与人打交道的场合,倾听是最重要的一步。而INFP完全不需要伪装、逼自己去认真聆听,因为他们生性如此——允许且理解别人做自己。所以,INFP是最温柔、贴心的倾听者。
第三个原因
第二天赋直觉洞察力:在安静(I)、耐心(P)倾听完别人的苦恼之后,第一天赋(Fi)的对别人的关注和同情心,驱使着INFP将已经在摩拳擦掌的第二天赋(Ne)的洞察力和创造力“这个技能/商品/服务”,用于为别人提出——一对一的个性化的解决方案从而治愈别人
其实,INFP的小伙伴可以把自己以上的这些天赋当做一个商品、产品,也可以将其当成一家公司去经营。这是天赐的,像一座庞大的好像开采不完的矿山一样的资源。每位哲学家都应该去正视,且认真思考如何经营好自己这座宝藏
这是造物主的恩赐和旨意,我们为何不把治愈别人作为自己的人生目标呢
当我们帮助了很多很多的人以后,我们会成为非常开心、满足有意义的人
INFP是最追求自我理解的人格类型。自我理解型人格的核心就在于,唯有在内心自我理解,才能跟外部进行顺畅的互动。自我理解越多,表现得也就越自信,天赋才能也将得到更充分的展现。
可以说,INFP的自我理解程度,正比例决定了其自身能量强弱,决定了其生命质量(包括工作、社交、家庭)。
另外,相比于科学、技术及学术,INFP的关注点是人,而且对人的关注程度是所有人中最深刻的类,因此,INFP是所有类型中最适合从事心理学相关领域的人格类型。
INFP不喜欢装腔作势,认为领导者就是应该为团队成员谋取福利的而不是利用权力作威作福的。本身也讨厌这样的领导。这就是INFP管理者的服务者姿态
INFP是天生的心理学家,往往喜欢开导下属,聆听下属的烦恼。跟下属谈心是家常便饭。因此,INFP管理者和大部分下属是心灵相通的、有精神共鸣和心灵滋养的。INFP生性温柔善良,会把下属当成家人来看待。这就是为什么INFP管理者的团队成员流失率低、员工忠诚度高的主要原因
在所有类型的管理者当中,INFP的鼓励和赞美,当数是最直击人心、最真诚、善意指数最高、且最频繁的赞美。
T的使命是发现一切不合逻辑的地方,因此喜欢挑别人的毛病;而F的使命是关爱、同情和欣赏,侧重于发现别人的闪光点,刚好与T相反。而且INFP领导的赞美不是夹心饼干和缓兵之计(INFP最讨厌虚伪和口是心非)而是INFP的第一天赋内向情感和感知偏好,使得他们天生喜欢鼓励别人,甚至倾向于从毛病当中去看到闪光点。任何有灵性的生物,包括小动物和植物,几乎没有人不喜欢自己被赞美的。哪怕是思维型偏好的人
构成归属感的要素有很多,但有很重要的一个要素是彼此包容、关爱和可以充分自我表达的工作环境。通常来讲,只要下属不触犯核心原则和规章制度,INFP不单允许,而且会充分鼓励下属按照自己喜欢的风格和方式去做事情
不会让下属感觉到外向思维型和判断型领导的咄咄逼人、掌控欲和束缚感。而且,INFP对个体的差异保持着包容和公平对待的态度,下属能明显的体会到来自INFP的公平原则和尊重
INFP的NF理想主义气质,以及第一天赋内向情感Fi,使得他们具有非常高的道德伦理标准,通常会成为团队中或者生活圈子里的道德榜样/标杆
INFP的道德标准、成就别人,以及常常扮演支持者角色的性格特征,使得INFP不单不会跟下属抢功劳,还会想办法把自己的贡献推波助澜,巧妙的转化成为下属的功劳,凸显这是团队共同努力的结果
第二天赋直觉和感知型的生活态度,使得INFP不会是一板一眼的管理者,直觉功能提供创新管理方法、NF的理想主义和内向情感提供个性且人性化的管理方式,感知型态度使得他们偏爱灵活的管理风格。人性化管理是INFP管理者首要推崇的管理风格
管理者挑战INFP认为,善良比聪明重要,真诚比手腕重要,态度比能力更重要,职业素养比专业技能更重要。INFP是最具有理想主义者精神的人,因此他们认为个人素养的重要程度比其他性格类型的人都要更加深刻,比起严师出高徒的管理者或者比起严格遵循丛林法则的企业文化所造就出来的团队,INFP打造的团队,很有可能相比而言会更温和、狼性不足、抗风险能力和攻坚能力相对较弱
外向型、思维型和判断型偏好的下属,很有可能不太喜欢、甚至嫌弃INFP管理者,认为他们太武断、不够雷厉风行、说话过于委婉、魄力不足、甚至觉得他们“无能”而离职。但是,这些类型的下属,他们的能力通常都很强,INFP却难以留得住他们。
INFP很有可能会破例,破坏既定的原则和规章。这不难理解,因为INFP太理想化,认为大到法律、小到制度都应该是有温度的,有人情味的,讨厌冰冷的制度,回避制度管人的文化
第三个挑战在于管理岗位容易让INFP身心疲惫。因为,不论是公事公办还是破例,对INFP都是一种消耗。这也是INFP害怕担任管理的原因之一
INFP不喜欢制定特别详细的规则和制度,因为这样的行为,与他们的理想主义所倡导的人性化管理是相违背的。所以,类似于思维型偏好类型的下属,肯定会经常钻空子,欺负INFP类型的上司为自己背黑锅,这时候,INFP的管理者是焦虑而不知所措的,通常会偏向于默默承受。关键是这对INFP很消耗
INFP管理者往往害怕下属的反对意见,特别是外向型、外向思维型偏好的人,他们说话直接且犀利,甚至当面让INFP管理者难堪。这些情况都会让INFP倍感疲惫
管理者如何扬长避短记得这个顺序,它带来的效果和收获是最大化的
根本不是学习如何进行高效管理,而是如何找对适合自己的管理岗位,进行本色领导,这才是最有效的。INFP有6大管理优势,但是他们不喜欢权威式管理,更不喜欢制度化管理,而是基于个人价值观的个性化的管理模式。
INFP的6大管理优势,在商业化的环境中很难发挥出来,反而很容易遇到五大管理挑战,只有在非商业化的组织中,INFP才有机会充分发挥出6大管理才能。在这样的组织当中担任管理时,INFP的理想主义和完美主义所驱动的使命感和社会责任感,往往能从精神层面去征服、去引领一大批人,如此像水一般的领导力,是最直击人心的。
这是INFP成为卓越领导者的第一步,扬长避短,找对适合自己的领域很重要(根)。而不是缺啥补啥,拼命学习各类管理学,然后在高度商业化的环境中去对抗自己的天性,这样的话将毫无职业满足感可言
切记,第二步的“与其他类型的人合作互补”是建立在第一步的基础之上——选对行业,如此才更有意义
合作互补,主要指的是不论在商业环境还是非商业环境,INFP要学会授权管理,授权的真谛就是做最有价值或者是自己最擅长的部分,而把其余部分给到那些恰好天赋异禀的人去完成。
对于第三步的补强短板,放在最后一步的原因在于,如果你连扬长的时间和机会都还不能够,那么,还根本轮不到去补短板。不然,只会越补越怂,越补越没自信,迷茫。INFP的伙伴们请切记,只有第一步和第二步完成的很好了,你有闲功夫了,才到第三步
2022年4月9日,江苏南京,深绿色的湖水无风如镜,倒映着近旁的崖壁和绿树
写作的收获[微风]1、第一个收获:写作是个很好的倾诉和发泄的途径
INFP的内向型偏好,使其珍藏着很多不为人知的秘密。通常,他们是不会和别人说的。INFP习惯于小心翼翼地,把秘密保留在心底,这是他们的一种自我保护机制——不想袒露自己,不想受到异样的眼光评价。通常,INFP是秘密最多的人格类型。可以说,他们把很多大多数人认为不算是秘密的事情,当成一个秘密。
而且,长期压抑内心苦闷,没有找到适合途径进行发泄的INFP,很可能会受到胃肠疾病和低质量睡眠的折磨。所以,INFP可以借助写作(可以是日记),倾诉或发泄内心的烦恼和苦闷。对此,写作对INFP是一个充电的方式。
第一天赋内向情感,使得INFP过于敏感,也不太容易信赖周围的朋友。因此,自然很难找到可以敞开心扉对其倾诉的对象。其实,对于这一点,很多人并没有耐心认真倾听INFP的烦恼。因为,大家往往会在心里觉得:“啊,这也算是烦恼。”“这有什么好烦恼的!”
所以,在这种情况下,INFP要学会用自己的左手温暖右手,自己温暖自己。写作是INFP进行深度(I需要深度进行)自我链接的通道。
[微风]2、第二个收获:写作是很高效的自我对话过程
自我对话的过程,其实就是将自己抽离出来的一种破局方式。这种置身事外,以第三视觉去审视当下的自己的方式,可以帮助INFP摆脱原有的“主观倾向”,变得更为客观和理性。这与我们前文说的“上帝视角”有异曲同工之处,核心都是“我不从自己的角度出发,而是,以旁观者的角度。”
因此,通过写作,INFP能更加透彻地看见,看见自己想要什么,能更清晰地听清内心的声音
[微风]3、第三个收获:自我梳理并寻找解决方法
INFP通常有选择恐惧和常态化的拖延习惯,也就是我们说的容易纠结。
这时,写作能1、2、3、4....帮助INFP梳理杂乱的思绪,理清每条线和每个面,理清每个焦虑点。这个清单,可以帮助INFP具体、且可量化地评估出,哪些是重要的,哪些是多余的,哪些是需要再细化的
所以说,写作可以帮INFP理清关键指标,更快地做出决定。我想再重复一遍,这个点很重要,因为很多INFP不止一次想做出各种改变,但没办法做出决定,自然也就无从着手
核心原因在于,找不到做出决定的核心考量要素。当然,每个INFP都有很多考量要素,但只有清单化,才有挨个评估的机会
[微风]4、第四个收获:更高效的社交
基于以上三个原因,INFP很难找到知心人。特别是在现实生活中。但是,INFP的Fi第一功能偏好,又使得他们非常渴望“灵魂知己。”
如果真正有什么事情是让INFP最开心的话,人生中拥有这样的知己,一定是一个必选项。因为这样的知己可以让他们敞开心扉,彼此温暖,包容鼓励和展开思辨。所以,通过写作传递自己的情感和心理状态。然后,通过网络,将这些文字传递到很多、很远的同好的面前。最终,将这些同好更多地吸引到自己的身边。我想,没有哪位INFP会不满足和惊喜于这样的人际网络。
对此,我还想说,线下面对面没有共同话题的社交,绝对远远不如千里之外的一位同好之间的文字交流
从心理能量的角度而言,补充:
什么样的人更能直面生活中的挑战?
什么样的人更能从容地接受自己的优点和缺点?
答案是,珍惜自己的人,是那些爱自己的人,觉得自己很重要的人
那么,INFP如何超越自卑,走向更加卓越的自己呢?——写作就是一个很好的途径。这个途径不单成本低廉,而且INFP生来具有写作才能(而且是创作型作家)
副业INFP在确定副业时,必须抓住两个核心要点
如此,INFP才能真正获得职业满足感,切记二者缺一不可。不然,都很难长久地坚持下去。
具体如何实施,我们分步进行:
[微风]第一步找到自己真正喜欢的事情
[微风]第二步是评估别人对兴趣的认可度
[微风]第三步是确定盈利模式
[微风]关键补充:
在副业开始的阶段,为了尽快拿到信心,INFP必须要聚焦一个很细微的点
任何人只要聚焦,都能把一个细分领域做得很出色
而且,INFP常常不是很有耐心的人。因此,聚焦发力是最好的选择。这也是INFP做好副业的一个基本前提和保证,聚焦一个点
销售1、职场上的常规销售,通常有以下特点
前端要放大客户的痛点,后端要夸大产品的优点,还要想办法弱化或规避产品的劣势。而INFP则是完全发自内心不认可这些手段,这与INFP的理想化与道德伦理不符,且是格格不入。INFP因为第一天赋Fi,很难、几乎不可能不做真实的自己
通常,任何一家公司里的销售冠军,往往都非常勤奋,有方法且百折不挠。但INFP生性敏感,常规产品和服务也很难达到他们的兴趣点,激起他们“我一定要坚持”的决心。所以,INFP不喜欢销售但不等于他们不适合销售相反,只要通过适合他们的方式,他们反而会成为很厉害的销售精英
2 为什么INFP是销售高手?
最核心的原因在于,INFP的理想化NF和第一天赋Fi,使其天生是“一切以解决客户问题为核心”的销售顾问,他们在生活中,常常自然而然地显露出自己的销售天赋,比如
INFP只要找到适合自己的销售方式,即可无限量地释放出这些销售才能
3、INFP适合什么类型的销售工作?
因为2.1-2.3这些才能,INFP会融入到他们的产品,或者所提供的服务中
这些客户更能体会到INFP产品或服务里的微妙之处,进入这个门槛的客户忠诚度自然也更高
INFP是最擅长根据用户一对一打造服务的类型。个性化的程度越深,INFP的自我满足感或用户满意度最高。同时,竞争壁垒也就越高。仔细思考,不难发现,3.1-3.3类型的工作,不单有同行竞争的门槛,而且,它们也是最容易引发客户转介绍的动因。
所以,如果要用一句话概括的话:INFP最合适客户转介绍率很高的销售工作,客户转介绍率高的要素就是3.1-3.3
INFP的小伙伴应该深刻理解其内涵
1、>>销售就是获得别人的认可(就是建立一种人与人的关系)
2、>>销售精英就是持续获得别人的认可(忠诚度的重复购买,以及转介绍)
关键是,获得别人的认可的方式有很多,口才和谈判只是其中一种方式而已哦
另外,社群化运营很适合INFP,INFP很自然的偏好里,渴望与别人建立一种更深层次的友谊。因此,与用户在一起,有商务合作以外的情感连接(相互信任,像朋友一样的感觉),会让INFP很有满足感。而且,这种连接也很有利于INFP传播自己的价值理念,人格化自己的产品或服务
INFP的第一天赋——自由的职业第一天赋,内向情感Fi,使得INFP
这里的要点是“取悦自己”,取悦自己是INFP最关心的事情——说自己想说的话,做自己想做的事去自己想去的地方(远方)。针对这一点,很重要的是,INFP可以在工作中按自己的意愿行事。
主要包括3各方面:
而能达成这种满意度的职业形态,最好的是自由职业、或者是半自由职业形态,INFP才有机会充分发挥自己的第一才能Fi
发挥第一才能有什么好重要
因为,越发挥Fi,越是2.1-2.3,INFP就越充电,越开心。其创造力、热情、专注力也才越强。关键是,越发挥Fi,INFP越自信
* 这段话很重要,建议读五遍
* 认真理解Fi的内涵,它是INFP的圆心
INFP的是
这将是引爆INFP所有能量的钥匙。对此的寻找,哪怕你现在是80岁的INFP,也绝对是不晚的
不自信与身份认同1、何为身份认同感?
2、自卑会导致自我身份认同感下降?很明显同例对比
3、这对INFP会有什么坏影响?
4、INFP工作或事业自我身份认同感的来源
因为,自信心帮助INFP坚定自己的价值观,完成4.1的事情;也只有自信,才能让INFP坚信自己能为别人创造价值,然后,勇于开始并最终获得4.2的回馈
5、INFP要不断地发自内心地确认自我身份
这样做的用意在于
我越承认自己的身份,我就越有意无意成为自己认为的人;
越觉得自己配不上这个身份,那同样会收到我真的不配的验证。承认身份,等于确定责任。
6、如何身份认同
[微风]1、确定自我身份:具象化价值观,明确自己要做什么事情
这就是你的身份,好比项羽找回楚怀王然后伐秦,这叫出师有名,INFP要对外交际、发声,更多时候需要一个“标签”,一面“旗帜”。如此,更能“名正言顺”往外发声,就像你代表某个很有知名度的公司去进行商务会晤是一个道理。你会更有信心、更有依据,也更渴望向外界去表达自己。
所以,发展外向型E的最佳入口,在于确定自我身份,出师有名。INFP要花大力气去搞透自己的Fi所代表的信仰和价值观,然后再去匹配能高度表达自己信仰的工作,这样的INFP一定会闪现出巨人的光芒:热情、努力、孜孜不倦!
[微风]2、坦荡荡地想明白自己想要达到什么成就
注意,很多INFP确定了身份,但还很可能常常这样压抑自己,掩饰自己的野心。这与出师无名是一样的,看起来很努力,但很可能根本推不动。只有不再压抑,才有可能火力全开,真正搞出一番让自己惊叫的事情。
当INFP拥有明确利己野心的时候,其理性瞬间、自然呈现——不只是我想如何,而是开始启动我应该如何的思考方式。当INFP开始频繁使用“我该如何,而不是我想如何”的瞬间,计划性J也瞬间、同步被激发。
这与逼迫自己去刻意练习计划性大相径庭,刻意练习是向内打破;抓住内核(身份-野心-我该如何)是向外破土而出,有力而持久
我在说的这种方式,有些类似于自我营造成长环境,把自己变成一个充电宝,有利于自己修炼的、随身携带的一个磁场。INFP在这个磁场中,随时随地被磁场所赋能。最终,逐渐修炼为更加完整的INFP,获得整个人生的升维。
为什练习“自私”是INFP的责任所在?1、INFP外向型偏好发展不错的一个关键指标是,更加自然地说明自己的需求,而不仅仅是简单地表达自己
2、INFP理性思维发展不错的一个关键指标是,除了前面说的“上帝视角——利他”,还有明确的利己目标(再次强调这不是自私)
然后,能在工作和日常生活中,做着利他的事情时,能很好地照顾到自己的利己。不然,只顾利他的INFP,会因为利己的需求长期未被满足而累坏,压抑到崩溃,失控
换个角度而言,没有利己何来利他呢,自己都照顾不好,又怎么能照顾好别人,特别是那些我们珍视的人。所以,做好利己也是一种责任才能更好
我是,高级的快乐需要艰辛的努力!下期分享调停者INFP的个性分析。
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