在商业舞台上，成功的故事总是引人注目，然而，有时候，胜利之后的困境也让人不禁感叹“合则共美，分则两伤”。
最近，中国红牛与泰国天丝之间的商标之争成为商业版图上的一幕波澜壮阔的戏剧，让人百感交集。
背景：两兄弟共携手三十年前，泰籍华人许书标受邀在家乡建设红牛工厂，然而，由于商标问题未能获得生产许可。
这时，他结识了华彬集团创始人严彬，两位商业家志同道合，携手合作，签署了50年有效期的协议，为中国红牛的传奇开篇。
合作佳话：红牛崭露头角严彬的坚持，使得中国红牛成功注册商标，并通过创新性的命名，如“红牛维生素功能饮料”，为红牛在市场中赢得了一席之地。
这段商业佳话的开始，是合作与信任的结晶。
风光时刻：市值百亿，红牛红透中国红牛在中国市场迅速崛起，严彬的市场策略使红牛与众不同。
通过与出租车司机的合作和巧妙的带量铺货，红牛在中国市场一举成名，年销售额超过10亿。
诉说着合则共美的商业童话。
分道扬镳：诉讼纷争与品牌崩塌然而，好景不长。
随着市值不断攀升，合作关系逐渐变质。
2012年，许书标去世后，红牛*之间的信任瓦解，品牌纷争和法律纠纷接踵而至。
红牛的市场份额逐渐下滑，品牌形象也受到极大的冲击。
争端延烧：合作转变为对抗中国红牛*和泰国天丝之间的商标之争，使得原本合作共赢的关系变成了对抗的较量。
不同品牌的红牛在市场上乱象丛生，而消费者也因为品牌混淆而无所适从。
未来未卜：合则共美，分则两伤的商业真理这场商标之争，让我们深刻认识到“合则共美，分则两伤”的商业真理。
原本合作愉快的两家企业，在利益面前变成了彼此的对手。
红牛品牌在这场商标风波中或许会迎来一个不同的命运，但这个故事也在提醒我们，商业舞台上，合作胜过对抗，共赢胜过分歧，否则最终的结局可能是“两伤”。
这是一场商业戏剧，它不仅仅是两个品牌之争，更是商业合作与商标之争的一次较量。
或许在未来，我们会看到一个全新的红牛，也可能是两败俱伤的结局。
合则共美，分则两伤，这是商业版图上无法回避的辩证法则。
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