不懂带人就自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议

不懂带人就自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议

首页角色扮演救世主幻想更新时间:2024-07-27


一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。在企业管理中,团队合作很重要。

管理者只要学会了带人,管理工作才能更轻松!

带人,这是一门艺术。不懂带人就自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议!本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

1个理念:
  1. 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则:
  1. 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
  2. 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
  3. 一个方法走不通,引导员工找其他方法!
  4. 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤:

10条建议:

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

1:确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2:关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

3:在分析情况的时候,快速、清晰、简明。

4:简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

5:以对员工有效的方法为基础。

6:承诺很关键。

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。

诚实地向同事和员工做出承诺。

7:远离做他们的救世主的幻想。

8:合作。

9:慢一些,顺其自然。

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10:黄金法则:演变优于剧变。

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