万科公司的管理制度简介，相关资料来源于网络，并非原创，仅供建筑施工及房地产等行业的童鞋学习交流使用。
鹿泉。龙泉古寺
二、项目跟投制度
事业合伙人制度的参与人群主要是管理团队，大量员工没参与进来，万科随后推出了与PE相类似的项目跟投制度，要求除旧改及部分特殊项目外，所有新项目配套跟投计划，项目操作团队必须拿出自己的钱和公司共同投资。
1、项目跟投的参与人员
（1）项目所在区域公司管理层必须跟投。
（2）项目所在城市公司管理层必须跟投。
（3）项目的管理团队必须跟投。
（4）除集团公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与跟投。
2、跟入的资金占比
2014年4月推出时的规则：
（1）员工初始跟投总额不超过项目资金峰值的5%。
（2）公司对跟投项目安排额外受让跟投，其受让总额不超过该项目资金峰值的5%，项目所在一线公司跟投人员可在未来18个月内，按人民银行同期同档次贷款基准利率支付利息后，额外受让此份额。
2015年3月30日，万科对项目跟投制度进行了第一次修订，第二版跟投额度修改为：
初始跟投总额不超过项目资金峰值的5%，追加跟投总额不超过项目资金峰值的8%。
在2017年1月万科之争消停之际，万科对项目跟投制度进行了第二次修订，第三版跟投额度修改为：跟投总额不超过项目资金峰值的10%，取消追加跟投安排。
郁亮介绍：“每个项目的具体跟投数量由当地公司成员自己协商，假设一个公司有10个项目，每个项目最少要投入30万元，每个项目必须投足那么多钱。”这种强制性的要求只是为了防止作弊行为的发生，避免某个管理层因为跟一个项目利益关联更大，而将资源倾向该项目。
3、跟投项目收益分配
跟投制度推出时，跟投人与万科公司按投资比例分配收益。
在2017年1月的第三版修改中，加大了跟投人的责任和风险。
（1）设定门槛收益率，当项目收益率未超过门槛收益率时，优先保障万科公司享有门槛收益率的收益，超过的收益（如有）才分配给跟投人。
（2）设定超额收益率，当项目收益率高于门槛收益率但不高于超额收益率时，万科公司与跟投人按投资比例分配收益。
（3）当项目收益率高于超额收益率时，在超额收益率以内对应的收益，万科公司与跟投人按投资比例分配收益；超额收益率以上的收益部分，跟投人按其投资比例对应收益的1.2倍分配收益。
就是说，在项目效益一般时，收益可能全部归万科公司，跟投人可能没收益；在项目收益较好时，跟投人才能按投资比例分配收益；在项目收益很好时，跟投人才能得到超过投资比例的收益。
这样的设计，鼓励跟投人努力选取好项目，努力将项目运营出更好的效果，跟投人才能拿到高收益。
4、项目跟投的具体操作
万科在集团内建立内部项目通报平台，任何一个地方公司若有新的可跟投项目，在集团内网展示项目情况，启动认购程序，员工可自愿选择跟或不跟投，跟投者交钱至负责人处，系统公示-认购-交钱-等待收益分配。
投资周期短、回报率好的优质项目受到追捧，常出现超额申购，比如广州南沙区的南方公元项目认购率达7倍之多，最后只能摇号或按比例压缩跟投额。也有一些项目不被看好的项目则会受到冷遇。
5、优缺点：短期优势：相比员工持股方式，在内部人才保留稳定、人员积极性激励方面更有优势；有利于提升经营目标认识一致性、决策有效性、提升业绩（促成全民营销）；有利于暴露内部问题；合伙人回报收益与项目业绩挂钩，更加合理。‚长期优势：有利于推行平台化和扁平化的组织变革转型；有利于业务模式创新；合伙人优胜劣汰，塑造更有凝聚力的团队，培养企业家视角的管理者；公司战略理解贯彻更加有效。ƒ劣势：外部创业机会更多，收益回报更大，解决不了高层成长、激励、保留问题；对于那些有战略意义而短期盈利能力较低的项目，跟投制度并不一定适用；三、四线区域项目跟投意愿缺乏； 如果无法做到项目业绩信息公开透明，执行效果将打折扣。
