3月29日，当年号称永远不会开除任何一个兄弟的京东，终于迎来了50%的部门裁员率。
突发！曾经的万人大厂，虎门南栅国际文具厂向全厂约两千名员工发出结业通告。
国际文具通知：
由于全球疫情、欧洲战乱及香港银行突然收紧信贷融资，导致公司资金链断裂，公司不得不宣布于2022年3月21日正式结业。
当下，全球经济大环境不景气，叠加疫情，企业**，降薪、裁员比比皆是。
面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。
我们来看一组数据。
2022年的应届毕业生，首次突破千万，增加了18.4%。面对极大的不确定性，他们怎么办?
考研，考公。
2022年，考研人数，增加了21.2%，达到了457万。首次突破400万。
2022年，考公人数，增长了34.7%，达到了212万。首次突破200万。
考研人数，考公人数的增长，都远高于毕业人数的增长。
为什么？
因为只要考上，就能回到那个依旧“熟悉”的世界里，找回安全感。这很好，对很多人来说，是正确的选择。
但是在这个充满魔幻的新时代，进入大组织真的能够一劳永逸，对冲不确定性吗?
答案是未必。
那如何找到确定性，突出重围?
你必须有自己的价值源头，既可以在组织内与他人协作产生财富。
同时又有一技之长，脱离组织仍然能够创造价值。
01 为什么大组织也不能规避不确定性?
这个世界唯一确定的事情，就是不确定性。
在传统社会，大组织给人的第一直觉，就是能提供足够的安全感, 抵御风浪的能力更强。搭上这条大船，可以借船出海。
但凡事都有两面性，有长必有短，大组织同样有其自身无法摆脱的不确定性。
两个最重要的原因是大组织的反应速度迟缓和内生性缺陷导致的。
下面我们从国家和公司两个层面说一说大组织所面临的困境。
在博弈和战斗的过程当中有一条铁律，就是谁的动员和组织资源的能力强，谁在博弈中就更有机会胜出。
公司是这样，国家也是这样，在这方面谁做得最牛？
我们的祖先首屈一指。
19世纪中期以前，从春秋战国开始，我们的祖先，动员和组织资源的能力就已经非常强悍。
不断割据分争，改朝换代，把大组织的优越性展现得淋漓尽致，这让西方人追赶了两千多年。
如此强大的天朝上国，为何在1840年的时候，英国人用一支舰队，用一个小指头就把这样的一个“万里长城”推倒了呢？
这是因为大组织在面对特定的威胁的时候，它根本来不及反应，脆弱得像一个婴儿。
其中有二个原因。
首先，大组织内部管理线条繁冗，反应速度慢。
鸦片战争时，从广东发一份电报到北京，正常要三十天时间。即便五百里加急，也要至少十五天。皇帝没做指示，前线是没法决策的。
比如，1840年的7月5日，英军已经放弃了广东，直接北上，打下了浙江的定海。可是十二天后，道光皇帝收到的奏报竟然还是六月中旬林则徐在广东给他打的报告。
一直到8月9日，道光皇帝才模模糊糊知道，好像浙江定海已经被打下来了，英国鬼子没有林则徐说得那么乖，但这已经是又快一个月了。
你说，这场战争怎么打？
决策链繁锁、冗长，效率低下，船大难掉头成为其无法忽视的弱点。
如果说大组织只有这一点缺陷，随着后来有了更先进的通讯网络，那应该就解决这个问题了。
不是，大组织的真正缺陷是制度的一个内生性的缺陷。
皇帝对大臣，跟老板对职业经理人一样，又爱又恨，但又束手无策。
皇帝不能包办所有事，只能靠管理他人达成目标。用能*人，又怕他贪污。能干，有才华，又怕他夺权。整天提防，信任危机导致能量损失过半。
而且职业经理人无法做到放手处置。
第一，没有被充分授权。
其实背后就是不信任，老板集权化，把权利抓的死死的。
第二，虽然制度上规定要承责，但经理人内心认为不值得冒风险。
所以，处理的结果自然会走样。欺上瞒下，阳奉阴违，就是这么来的。
部门人员之间的利益关系错综复杂，都看着自己的个人私利，相互掣肘，资源消耗殆尽。事情还没干，能量几乎耗完了。
所以，这个时代恰恰不是大组织可以应对突发性危机的时代。
说完了国家，再说说公司。
中国房地产业巨头恒大，曾经在国内房地产界呼风唤雨，盛极一时。成为数一数二的头部房企，创造了无数个行业标杆。
这样的行业翘楚，在行业危机来临时依然不能幸免于难，无法做到全身而退。
当然，原因有很多。
以“大字为纲”，巨量融资扩张。并购贪多，导致消化不良。在激励的竞争中迷失了方向，无法正确判断经济和市场走向，回款陷入困境，最终导致资金链断裂。
据数据显示，截止到今年上半年底，国内有超过46万家公司被迫*。看看街上一排排人去楼空的铺面，和一份份工厂关停的公告，就能想象得出。
面对如此迅速发展的更新和迭代，任何一个大公司都无法给你的命运打包票。
诺基亚的总裁，在被微软收购以后发布会上说：“我们没有做错任何事，但是我们真的失败了。”
从诺基亚的角度讲，所有管理动作都符合商业规则，所有决策都是利润最大化的决策。
但是，为什么会突然之间在苹果的进攻之下就轰然倒塌呢？
还有。
柯达错过了数码相机，然而更令人遗憾的是，数码相机却恰恰是他们自己发明的。
贝塔斯曼卖书，然后被整个新的零售方式亚马逊颠覆。
大量的这种超大型的企业都难以跨越这个时代变革的鸿沟，原因到底是什么？
在《创新者的窘境》一书中，作者认为核心原因是颠覆性的创新大概率不发生在行业的前三名。
在所有行业发展的过程当中，你会天然的觉得，最厉害的企业最有竞争优势，然后进行下一轮的创新，然后持续保持领先。
但是，事实却是，几乎所有的大企业都会错过那些颠覆性的创新。而这些颠覆性的创新一旦出现之后，一个巨大的堡垒就会轰然倒塌。
当然，笔者并非不推荐进入大组织。毕竟，身宽体胖，吨位够重，大不了再来一局，这都是可见的优势。
在传统时代，大家都靠组织来博弈的时候，它有战无不胜的力量。
可是在这个互联网极其发达的信息时代，当它面对颠覆性创新，面对一个突如其来的，超越这个组织可以应对的危机的时候，它的缺陷就会暴露出来。
上面我们分别从国家和公司的层面，审视了大组织的另一面。
下面我们切换到个人的视角，看一看你在投靠大组织之后，可能的命运会是什么？
第一，你随时可能被裁掉，再就业难度非常大，导致收入断崖式下降。
不是因为能力不行，也不是因为不够努力。而是经济差，大部分招聘，要求年龄35岁以下，人工智能导致岗位需求大量减少。
第二，你所有的收入和晋升都是不确定的，努力与成就完全不对等。
因为衡量你成就的唯一标尺是你的上司和老板，他们的喜怒哀乐随机性实在是太高了，你的命运完全掌握在别人手中。
第三，大组织当中的内生性缺陷的导向作用，会让你变得圆滑世故，逢迎谄媚，功利心强。
如果学不会这些套路，你在这个组织内就难以生存下去。
所以，大组织一定是安全的吗？
未必。
你进入大组织，可能暂时获得了假想的安全感，可能是只能处理大公司分给你的非常局部的事件，你所积累的经验和人生价值非常有限。
而一旦脱离这个组织，被日益细化的社会分工驯化得少得可怜的技能让你无法再适应这个复杂的社会，生存都会变得异常艰难。
就像《摩登时代》中的卓别林，日复一日地拧螺丝，虽然过去了100多年，但现实中的你与他本质上其实并无差别。
02 找到确定性，穿越周期，突出重围
刘润在跨年演讲中，对于如何找到2023年的确定性，给出的结论是：
从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划。
当然，如果你足够有洞察力，能很好地把握趋势，非常好。但是对于普通人，还是难以把握这样宏大的周期和规划。
所以，下面我们从一个小切口入手，谈一谈，普通人2023年应该如何找到确定性，突出重围，穿越周期。
笔者认为，至少应该做到以下二点。
第一、全力以赴，超预期交付，并未雨绸缪。
成功到底是靠运气还是靠能力？
爱默生说：“只有浅薄的人相信运气和机遇，强者只相信因果。”
这个世界上有两种法则，一种叫作社会法则，一种叫作自然法则。
什么叫社会法则？
我找了个熟人，把这事办成了。我作弊了，考试就过了。
什么叫自然法则？
春天播下了种子，不断地呵护它，给它浇水施肥，到了秋天收获庄稼。
如果你已经在组织内，你需要全力以赴，做到超预期交付。
而不是拿多少钱就干多少事，更不是浑水摸鱼，浑浑噩噩。
为什么?
如果只做份内之事，规规矩矩，达不到超预期，好运和奇迹大概率不会发生在你身上。
超预期交付从短期看，付出和收益不成正比，好像是亏了，这是你用社会法则看问题。但从一个更长的周期来看，是赚了，这是自然法则在起作用。
回想自己几十年的职业过往，每一次的晋升和更大的收获，都是超预期交付的结果。因为只有几倍甚至数倍好于预期，才能超越众多竞争对手，最终胜出。
如果你把公司当成训练场，最大限度利用公司的资源和优势，即便短期没有创造出亮眼的成绩，但却能使自己更快成长，底盘更扎实。后面的选择也会更多，更有竞争力。
这是一个全球互通互联的时代，信息和资源将成为核心竞争力，拥有它们的人才会在竞争中占据绝对的主动。
而公司这个平台恰恰能提供你最想要的资源，这对一个人来说，是最大的机会和财富。
时间是最好的试金石，今天，你的价值没有用金钱被衡量出来，总有一天，你的价值会被以某种形式显现出来。
人的一生当中，社会法则偶尔会起作用。但是只要你把周期拉得足够长，起作用的永远都是自然法则。
我们要懂得从自然法则的角度来看待这个世界，而不是从社会法则的角度来做肤浅的判断。
成功从来都不是靠运气，而是靠因果。
但也不要只顾低头拉车，更要学会抬头看路。
在组织内部，风险系数通常会随着职位的晋升和驾驭难度的增加而不断提高。职位越高，责任越大，牵一发而动全身，高处不胜寒，被调整的机率也会更高。
为随时应对不期而遇的意外，你更需要未雨绸缪。
应对措施宁可备而不用,不可用时无备。
这时，你就需要认真的思考一个问题，如果离开了公司和这个岗位，我还能做什么?
不要妄自尊大，掉入能力陷阱，把平台能力当成了自己的能力，忽视了自己的成绩是借助公司的资源、架构、人脉和圈子才获得的。
更不要妄自菲薄，认为自己一无是处。如果你都不相信自己，还有谁会相信你?
而应该用好公司资源和制度，千方百计提升自己的核心竞争力。
自强则万强，无论何时、何地，尽一切可能，让自己更有价值，这才是最应该做的事，也是必须要做的事情。
第二，练就一技之长，成为专业主义者，应对经济危机。
日本著名管理学家和经济评论家大前研一在上世纪的90年代，就提出了专业主义的概念，非常值得我们借鉴学习。
当时日本社会竞争加剧，大部分企业因无法适应新环境而**，员工失业，终身雇佣制名存实亡。
这让很多人意识发生转变，终生依附于一个组织，过一辈子的生活结束了。最靠谱的是提升自身的价值，成为某一方面的专业人才，这辈子到哪儿都有饭吃。
基于此，作者大前研一在《专业主义》中提出了成为专家型人才的必备条件，其中之一就是：无论前提条件怎样变化，都有能力为客户解决问题。
这里的关键在于，有能力为客户解决问题。
也就是，你的价值是通过为别人提供价值而体现出来的，如果你不能为他人提供价值，你也就再没有价值。
而他所说的在某个领域专家型的人有一技之长，其实就是我们所说的手艺人。
那何为手艺人?
手艺人可能是字写的美，画画的漂亮，装修做的好，或者修鞋技术高等等。
也可以是设计师；人工智能领域的研发人员；通过演讲、写作，传播知识的人。
在任何组织内，其实都可以诞生手艺人，诞生专业主义者。
比如秋叶大叔PPT做得特别好，他就发挥自己的优长，做专门研究，告诉大家怎么把PPT写好。他的客户群很多都是政府和大公司，公司现在经营得非常成功。
当然，专业主义者也并非一定要离开组织。可以用这种手艺人的心态在组织内工作，你的客户是老板，结算的方式是工资，你会发现你的生存处境马上就是另外一片天地。
你无需曲意逢迎任何人，因为这和你的个人价值成长完全无关。你只需要对自己的价值成长负责即可，这就是专业主义者的产生方式。
只要假以时日，你的价值一旦积累起来，你就完全可以脱离那个限制你才能发展的组织体系。
但如果你既不是一个手艺人，又没能力与他人良好协作，只能等待别人给予和赏赐，你便真正地失去了独立和自由。
尤其像地产或者金融这种重资本起步的行业，你一旦离开组织的平台，想自立门户，对于一个没矿的普通人来说，几乎无法实现。
而专业主义为立身之本，它的优势恰恰在于，运作灵活，无论你身在何处，都能服务客户，创造价值。
类似于罗振宇老师的U盘化生存模式：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
这个特点与它的形成有关，只有长期进行执着的刻意练习，才能成为某个领域的前10%。这样的时间壁垒，经得起时间的考验，更难以被人超越。
《刻意练习》的作者安德斯•艾利克森博士研究发现：杰出并非一种天赋，而是一种人人都可以学习的技巧。
成为杰出人物的关键，在于他们遵循着一种叫做“刻意练习”的黄金法则。
在小提琴界，帕格尼尼是“天才”的代名词。一次演出中，三根琴弦绷断，他用一根弦仍然完成了完美演奏，成为了音乐史上的传奇。
然而，真实的版本，却是他在完全掌握了用一根弦演奏技巧之后，为刻意制造效果而连续崩断了三根弦。也就是说，与其说是意外，不如说有计划，有预谋更贴切。
所有的天才在表面上看起来似乎都有着不可企及的高度，但事实却是他们都在用一套系统性的方法，不断地刻意练习后突破边界的结果。
所以，用足够长的时间，沉下心来，把自己打磨成某个行业的专业主义者，才是你最应该做的事。
让自己成为行走的智囊团，解决问题的金钥匙，说话、办事才更有底气。
作家榜杨熹文说：那些真正拥有一技之长、踏踏实实在一条路上努力的人，无论风口在哪里，他最终都会成为持续发光的人。
说到底，不倚靠外力的、完全依赖自己能力的状态，才是真正可靠而稳妥的。否则一切都是镜中花水中月。
就像风口上的那头猪，借风可以飞翔，但有风起就有风歇，风一停，就掉下来了。
综上，成为专业主义者不仅可以在组织内获得其它人接触不到的机会和资源，不会被轻易替代。
更可以安身立命，独立生存，成为抵御经济危机的利器。
最后的话：
在这不变幻莫测的时代，我们需要找到确定性，并把它传给更多人。
不应该向外求，追逐妄念，寄希望于他人，而应该向内求，练好基本功。
第一，扎稳底盘。有自己和他人协作产生财富的能力。
第二，修炼内功。成为专业主义者，为他人创造价值。
最后，祝愿每个人都能正确认知自我，练就一技之长，穿越周期，突出重围。
