创新是企业腾飞的翅膀。有无核心技术、能否在战略性和前瞻性领域取得关键核心技术的突破，决定着企业能否继续保持核心竞争力。面对市场约束，企业首先要将创新与效益紧密联系起来，做能赚钱的有效创新。
做企业要有分利的思想，资本和知识都要有公平的报酬，国有企业的激励机制要冲破行政化，走向市场化。
当前“中国制造”正在加速转向“中国创造”，我们通过集成创新，将技术创新与商业模式创新结合起来，将大大加速这个转变的过程。
有效创新
01 聚焦效益
企业是盈利组织，有严格的市场约束、商业约束，核心是盈利。企业创新要围绕企业效益、围绕市场来解决企业里的关键问题。
02 突出核心
一个企业集团要有核心企业、核心业务、核心产品、核心技术，其中核心技术又是核心中的核心。有无核心技术、能否在战略性和前瞻性领域取得关键核心技术突破，决定着企业能否持续保持核心竞争力。
创新的基础：
（1）有扎实务实的态度。要明确目标，长期坚守，久久为功。对标美国、德国、日本等发达国家的科技前沿，寻找差距，攻坚克难，努力抢占科技竞争和未来发展制高点。
（2）加大创新投入。在人力、物力、财力等各方面加大投入。
（3）建立激励机制。精神鼓励要提倡，物质激励也要跟上。建立股权、分红等激励机制，保障科研人员的收入待遇，激发科研人员的工作热情，加快突破“卡脖子”技术瓶颈。
（4）重视开放性创新。以开放视野积极融入全球创新网络，充分利用全球创新资源，加快构筑支撑高端引领的先发优势，形成关键核心技术攻坚体制和强大合力。
03 有效创新
（1）有目的的创新。企业不是兴趣小组，创新要有方向，有风险意识。创新活动开始之前，要明确解决什么问题，提前分析创新的机遇、目标和路径，细致谋划组织，这是创新的一个基本逻辑。
中国建材在创新活动开展之前主要考虑的因素包括：是否属于行业内业务、是否是熟悉的领域、开展的方式方法、创新的组织等。如果放着熟悉业务不做而进入一个完全陌生的领域，一切从零开始，可能会犯下颠覆性错误。
（2）有组织的创新。创新不能单打独斗。要在一个系统组织中，形成功能互补，良性互动，开放共享的创新格局。
（3）敏锐的创新意识。创新机遇可能隐藏在结构调整、市场需求、新知识、新技术、竞争压力、时尚潮流等后面，但转瞬即逝。敏锐的创新意识来自长期实践观察，专业眼光、市场嗅觉与行动能力需要长期修炼。做企业要用心。
（4）重视管理作用。创新做得再好也不能替代管理，没有企业家精神和良好管理者的思维指导，盲目创新，与企业本质是不相容的。
04 要有分利的思想
做企业要有分利的思想，走一条共生多赢的路线。选择资本，要让资本分利；选择技术，也要给技术人员留利。资本和知识都要有公平的报酬，可持续的发展要处理好这个平衡。
创新、专利和创新者之间的利益分配——
创新应该得到保护和激励，这是市场的选择。如果专利有收入，应该给发明者一部分。因为同样发了工资，同样用了设备和仪器，有的人什么发明也没有，有的人就发明出来了。不能让创新的人、有专利的人，和没创新、没专利的人是一样的，那样做肯定不会起到激励的作用，这应该是企业高度重视的事情。
越是优秀的企业，越要在分配问题上向市场看齐，各种激励方法要综合起来，加大激励，吸引最优秀的人才。
先进企业的激励机制——
改革最重要的是机制。机制是一个分配制度，也取决于所有者是否开明。在不动所有权的情况下，分配上多给大家一些。有好的机制就能赚更多的钱，所有者的利益和员工的利益、创新者的利益是一致的。
如万华（万华烟台工业园）规定，在创造的利润里面分成15%给技术人员，而且五年不变，所以万华的创新就很多。如西安光机所把研究和产业结合起来，给科技人员分红，让科技人员得好处，院里收入越来越高，科技人员自身积极性越来越大。如中国建材合肥院让科技人员持30%的股份，发展最快，也最赚钱。现在中国建材内部员工持股都在向他们学习。
国有企业的激励机制要冲破行政化，走向市场化。
集成创新
01 集成创新
集成创新是把各种创新要素结合起来的创新，是介于自主创新和模仿创新中间的一种创新形态。
先进的技术和思想是全人类的财富，站在先行者的肩膀上进行集成创新并不丢人。如果能“把做面包的技术用在蒸馒头上”，就是大本事。
集成创新既有组织上的集成，也有技术上的集成，是合作基础上的共同开发，是知识*、资本推动、加速创新的过程。
中国建材集成创新的成功经验——
中国建材有很丰富的*经验，技术集成是其专长之一。这些年做了不少集成创新，不仅跟德国一些公司合作，还和国内一些民营高科技企业合作。其集成创新经验可总结为：
（1）技术选择要在战略的框架之下，要符合企业的方向。中国建材集团有专门的团队持续关注相关领域的技术前沿，董事中有人是投资和技术专家，董事会要及时了解这些动态和可能的项目，对专业领域关键技术的发展趋势保持信息优势。
（2）做技术整合要慎重。有把握的才去做，在战略上要大胆自信，但技术整合方式和过程要相对稳妥。中国建材有时候选一个企业要盯好多年，反反复复地盯着，最终才做成一个。
（3）埋头苦干、厚积薄发。中国建材在水泥、玻璃方面的核心技术不输给跨国公司，现在要迈向更高端，还是要抓住一切机遇、埋头苦干、厚积薄发。
02 颠覆性创新和持续性创新
颠覆性创新：利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构。
大多数领先企业之所以会失败，就是因为对颠覆性创新不够敏感。
持续性创新：企业对原有业务不断创新和完善，让原有业务更加稳固持久的创新。“赚了钱的技术就是好技术”。大多数企业应立足现有产业进行持续性创新，对产品不断进行技术革新，使之产生更高的价值。
二者之间的关系：颠覆性创新和持续性创新好比“矛”和“盾”，大企业在做好持续性创新的同时，应克服惯性思维和阻碍创新的内部机制，“另起炉灶”开展颠覆性创新。只要战略不发生方向性错误，通过多个支点的逐渐转换，从“吃鱼”为主改到“吃熊掌”为主，可以是一个流动的关系。
中国建材的经验：把持续性创新和颠覆性创新结合起来，把每个业务做到行业前列，由自己主导颠覆过程。
03 产学研结合
企业创新的关键在于建立一套创新体系。不同的国家有不同的特色，中国则主要靠产学研结合或产研结合。
产学研：以企业为主体，以市场为导向，核心是“产”，“学”要保、“研”要好，最后都要作用于“产”。学校发挥基础科学研究能力，研究院所主要解决应用科学的问题，工厂要解决好制造技术的问题，三者结合才能形成资源与优势互补，促进技术进步和产业升级。
产学研结合是科技创新的重要驱动力和提高核心竞争力的重要途径，对于加快转变发展方式、促进可持续发展具有不可替代的作用。企业应加大基础创新，把产学研拧成一股绳，积极开发适应市场需求、技术含量高、附加值大的新产品，这样在激烈的市场竞争中才能找到新的发展空间。
