前两天在网上看到有人提问：下班后8、9点老板通过微信找我，我应不应该搭理他？
评论区展开一片关于工作和生活平衡问题的讨论。
有人说：“下班后的时间就是属于生活的，工作上的事情，哪怕天掉下来都和我无关。”
还有人说：“老板微信你而不是直接打电话，这已经是很客气的做法了，恐怕是真的有什么重要紧急的事情等你回应，耽误不了多长时间的话，还是应该回应一下。”
还有人类比了一个特别生动形象的例子——
你问我下班后要不要回老板微信？我想问问你，上班时间老妈/老婆打电话找你，你接还是不接？
我想，大多数人的回答一定是接，“大白天打来电话肯定是有急事儿啊！”
所以说，把工作和生活的时间划清界限是不大可能的，既然你无法避免工作时间处理私事，就别按照双重标准要求你的老板了。
刚工作的时候，我遇到过一件挺值得深思的事情。
公司是做零售的，我们上游的供应商有两个与我们联络的销售员，一个是负责售前的小A，一个负责售后的小B。
A、B两人年纪相仿，都是30岁左右拖家带口的男士，但两人对待工作的差别很大。
小A工作尽职尽责，任何时候找他都能找得到。小B喜欢给工作和生活划界限，过了下午6点的，手机关机，谁都别想联系上他。
但是很多售后的问题往往是在8小时之外出现的，并且一旦出了问题，一般都不可以拖延，必须要在2小时之内给客户解决。结果就是我们常常应为联系不到小B，只好去麻烦小A。
很不公平对不对，这些售后工作根本就不是负责售前的小A应该做的啊，但他却还是很耐心的帮我们解决了。
久而久之，几个零售商把问题反馈到了上游的工厂，小B因此失业，同时小A升职到区域主管，负责统筹华东区域的售前售后工作，跟我们对接的业务员也换了两个。
升职后的A总请了一个长长的年假，带老婆孩子去欧洲兜了一圈，而此时的小B已经被淘汰出局了。
罗振宇在跨年演讲中说：很多人都在纠结创业者如何平衡工作和生活，尤其是对女性创业者，这个矛盾显得尤为突出。实际上，罗辑思维的CEO脱不花基本不存在这个问题。
他举了两个例子，“脱不花在休假，但是公司产品上线时遇到了问题，她回不回来工作？肯定是回来啊，这是她的职责所在。但是公司下午4点公司在开会，家里打来电话说孩子发烧，她回不回家？肯定得回去啊，因为她是孩子的妈妈。”
但我想罗胖的这段话有一个大前提，就是脱不花作为CEO，有分配自己时间的能力了。
就像前文中的小A，当他能力不济，还只是一个小小的业务员时，只能由公司和客户来影响自己的时间分配，然而爬到了区域主管的位置上，就慢慢拿回了掌控时间的权利，也才有了真正意义上的话语权。
换句话说，你能不能在下班后不处理工作上的事情，不是这个时间段应不应该忙工作的问题，而是你有没有拒绝的能力。
如果你还是一个基层的小员工，首先你是没办法拒绝老板的要求的。其次，如果你的能力不济，你不仅要花大量休息时间去处理工作，恐怕也没办法分清这件事的轻重缓急。
但是，假如你已经是领导角色或者是公司的骨干，你就有了拒绝“*扰”的能力。至于8小时外要不要处理工作，就要看这件事情是不是重要且紧急，而且非你做不可。
很多人说，这不应该啊。
实际上，职场上跟没有没有“应该”和“不应该”之分，就连公平二字也是相对的。
就是应为小A承担了一些“本不应该”属于他的责任，他才升级到了A总的位置上，不是吗？
婉君刚工作的时候也不喜欢在休息时间接工作电话，当我感性地想着“这是我的私人空间”时，脑子却很理智地知道，主要原因在于我担心自己出错了，或者这项任务我应付不来。
说到底，我不喜欢工作，是因为我没有足够的能力应对它，所以不管是8小时内还是外，我都不愿意接上级的电话。
但是工作几年之后，随着我的能力渐长，反而没这么排斥这件事了。
并且，我学会了给这样的工作电话排序——
重要紧急的事情早做安排，省的上班之后要花更长的时间和更大的精力去填坑。
重要不紧急的事情先花几分钟时间记录下来，构思应该怎么处理，然后等到上班时间再去解决。
对我来说紧急不重要的事情，协调给其他人去做，同时也告诉对方之后安排好先后顺序；
既不重要也不紧急的事情，花半分钟时间拒绝就好，完全没必要为此影响心情。
如果一个人在还是菜鸟的时候就试图给工作和生活划清界限，其实就相当于给自己的能力盖上了天花板。
如果你还没有任何核心竞争力，就以“不应该”为理由拒绝承担你应该做的事，那就被盖上“能力不强、态度不佳”的帽子，继而成为了别人眼中“不靠谱”的人，慢慢失去那些能够提高能力的机会。
工作以外的时间能不能不忙工作？
当然能。
前提是你有拒绝的能力和资本！
