不在北上广深？互联网氛围不足？给你输送BAT内部产品知识体系（像素刀片竞技场）

不在北上广深的产品经理，也可以系统学习BAT产品方法论。

对于PM来说，“大厂”是个经常被讨论的主题，也是很多人的阶段目标。

虽然小公司，扁平化管理，流程也不像大公司那么复杂，短期看起来是很轻巧，能者多劳能学习的也很多。

但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范，也不懂系统的工作方法，可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。

而很多产品经理对于是否要在北上广深打拼，一直有着很多顾虑。

一方面北上广深的机会很多，行业发展快，能接触到最先进的理念和模式；另一方面，居高不下的物价、房价，让很多普通家庭出身的人望而却步，奋斗几年后，许多人都选择回老家。

回二三线城市对于在北上广深待过的人来说，多少是不适应的，节奏变慢，接触到的信息也少了。尤其互联网行业每天都在发生变化，如果不能快速学习和成长，很容易被甩在后面。

正是出于这些原因，许多不在北上广深的产品经理对于学习的诉求十分强烈，希望能得到大厂产品专家的现场面授指导，起点学院精品课程《产品经理实战训练营》陆续在厦门、成都、武汉、杭州、南京等城市开课。

为了帮助更多没有掌握专业工作方法、缺乏系统产品知识的3岁以内的产品人更好的成长提升，掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。

人人都是产品经理&起点学院联合推出【产品经理实战训练营】由BAT产品实战派导师带队，2天线下集训：系统实战学习通过方法论讲解知识点梳理案例分析实战演练的形式

帮助想进大厂，或3岁以内的产品人，构建起产品从0到1的知识体系，提前系统学BAT产品方法论！

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【产品经理实战训练营】终于预约上导师的排期，本周末-厦门站，即将开课，安排~

线下面授导师为腾讯高级产品经理，前迅雷高级产品经理LiSten。让我们来看看LiSten老师的往期的核心内容吧~

经常听到产品从0到1，那么具体整个过程可以细分成那些阶段呢？

LiSten将为大家解构产品从0到1整个过程：0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1。

0：充分利用思维导图工具，整合垂直水平思考路径，爆问题，发现问题
0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
0.7：寻商业，定商业模式，商业画布：用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成
0.8：找功能：基础功能、核心功能，产品设计3步：搭架子、定流程、抠细节
0.9：玩设计，产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法
1：抓落地，产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线

0 思维导图，脑爆环节【P2：学员作品图】

思考方向：垂直思考法，水平思考法
思维导图类型：全文字型、全图型、图文结合型
思维导图要点：图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理

产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品

0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户

其中产品策划常用方法论：

先分类→再排序→找规律→成习惯
确定目的→鱼骨图（全面考虑可能影响到结果的因素）
搞清楚你的定位
金字塔原理

该环节，LiSten老师，以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。

产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析

0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步

场景是真实的以人为中心的体验细节。场景依赖于人，没有人的意识和动作就不存在场景。场景赋予产品功能真正的意义，当一个产品放入到不同的用户使用场景中，判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑，而是使用产品的用户。

场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯

寻找故事：任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」，也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。
切分场景：将产品目标转换为用户行为，并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。
发现触点：产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标，而在这个「影响用户行为」的过程中，场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」，也就是「触点」。
吸引注意：用户在场景中，按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中，通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。
判断决策：用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣，这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是，你这么做会得到什么样的「好处」，不断的帮助用户减轻「判断」的成本，进而可以更快的去做「决策」。
引导行为：用户在做好「决策」后，需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节，尽可能的「简化使用过程」，抓住「核心路径」，提高解决问题的效率，并且能够在结果上超出用户的预期，提供完善的产品体验。
固话习惯：用户在一连串的引导下改变了用户行为后，我们的任务并没有全部完成，所以在最后需要给用户一些强化的反馈，以便让用户在持续的引导下培养成习惯。

0.7 寻商业，商业画布

LiSten老师从商业模式讲起，引出商业画布：一种用来，描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布，加深大家的印象。